為進(jìn)一步加強(qiáng)煙基項(xiàng)目的管理維護(hù),云南騰沖煙草分公司按照“以設(shè)施養(yǎng)設(shè)施”的原則,立足生產(chǎn)實(shí)際,廣泛開展調(diào)研,積極探索解決辦法,努力構(gòu)建煙基管護(hù)長效機(jī)制。
深入調(diào)研,查找問題根源。督促指導(dǎo)基層煙站、合作社深入生產(chǎn)實(shí)際廣泛開展調(diào)研,摸清已建密集烤房、煙水設(shè)施、機(jī)耕路、生物質(zhì)燃燒機(jī)、煙夾、中耕培土機(jī)等煙基項(xiàng)目的規(guī)模數(shù)量、管護(hù)現(xiàn)狀、經(jīng)營收入等基本情況,總結(jié)“管護(hù)難、難管護(hù)”的共性問題和個(gè)性問題,形成問題清單。
問題制導(dǎo),構(gòu)建管護(hù)機(jī)制。根據(jù)煙基項(xiàng)目管護(hù)存在的問題,積極協(xié)調(diào),加強(qiáng)與村委會、合作社的合作,經(jīng)營好煙夾、生物質(zhì)燃燒機(jī)、中耕培土機(jī)等收入良好的煙基資源,探索密集烤房、煙水設(shè)施、機(jī)耕路的經(jīng)營渠道,通過增加煙基經(jīng)營收入真正實(shí)現(xiàn)“以設(shè)施養(yǎng)設(shè)施”的可持續(xù)性長效管護(hù)。
加強(qiáng)考核,促進(jìn)制度建成。依托界頭“核心煙區(qū)156示范工程”建設(shè)的示范引領(lǐng)作用,通過“三雙”管理制度,對煙基管護(hù)的監(jiān)督職責(zé)落實(shí)情況進(jìn)行績效考核,對煙農(nóng)專業(yè)合作社的管護(hù)措施落實(shí)情況進(jìn)行驗(yàn)收考核,通過考核促進(jìn)管護(hù)制度落地生效。
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