為進(jìn)一步提高煙葉分級(jí)質(zhì)量，滿足工業(yè)原料需求，云南師宗縣煙草專賣局（分公司）精細(xì)安排部署，推出多項(xiàng)措施，嚴(yán)格明確崗位職責(zé)，認(rèn)真抓好煙葉專業(yè)化分級(jí)工作。

師宗縣煙草專賣局（分公司）嚴(yán)格明確崗位職責(zé)，2022年專業(yè)化分級(jí)隊(duì)崗位設(shè)置有：分級(jí)隊(duì)長(zhǎng)、分級(jí)組長(zhǎng)、站點(diǎn)一體化分級(jí)工、集中分級(jí)點(diǎn)分級(jí)工、輔助工、預(yù)約員、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度員、“一卡通”登記員等8個(gè)崗位。

在工作中，選用一批技術(shù)過硬、作風(fēng)好的煙農(nóng)充實(shí)到專業(yè)化分級(jí)隊(duì)伍，組織技術(shù)培訓(xùn)，提高相應(yīng)人員分級(jí)能力和業(yè)務(wù)水平；落實(shí)持證上崗制，測(cè)試合格后頒發(fā)資格證書，持證上崗。分級(jí)人員由合作社統(tǒng)一管理調(diào)配，按照“剔青雜、分組分級(jí)、提純”的不同工位配置人員，明確各崗位職責(zé)。加強(qiáng)分級(jí)工作的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)力度，貫徹落實(shí)好總體收購思路。推行精細(xì)化管理，采取執(zhí)行、檢查、反饋，組織服務(wù)隊(duì)落實(shí)好技術(shù)人員檢查后反饋意見；強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的考核力度，痕跡化管理，考核結(jié)果直接與收入掛鉤，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

將煙葉收購關(guān)口前移，把專業(yè)化分級(jí)當(dāng)做煙葉收購工作的一部分來抓，按照“要過程、要進(jìn)度、要純度、要質(zhì)量”的要求抓好煙葉分級(jí)工作，確保為煙葉收購打下良好基礎(chǔ)。煙草技術(shù)員實(shí)行分片包戶，為每一戶煙農(nóng)設(shè)置對(duì)應(yīng)的煙站技術(shù)員責(zé)任人和合作社分級(jí)隊(duì)員責(zé)任人，做到精準(zhǔn)劃片分戶，確保人人有事做，人人有責(zé)擔(dān)?？h設(shè)置煙葉專業(yè)化分級(jí)督查組，在督查過程中，明確督查紀(jì)律，公平公正處理，嚴(yán)格督查考核，通過認(rèn)真觀察、尋找，發(fā)現(xiàn)問題從嚴(yán)、從快處罰。優(yōu)化專業(yè)化分級(jí)服務(wù)過程中的服務(wù)質(zhì)量，通過多解釋、多宣傳、多傾聽化解新分級(jí)模式推廣過程中可能產(chǎn)生的各種矛盾，引導(dǎo)合作社提高分級(jí)隊(duì)員的服務(wù)意識(shí)，樹立良好的形象。