為提高煙葉商品質(zhì)量和工業(yè)可用性，云南師宗縣煙草專賣局（分公司）堅持工業(yè)需求導(dǎo)向，以提高煙葉等級質(zhì)量為目標(biāo)，建立煙葉專業(yè)化分級質(zhì)量管理制度，確保煙葉專業(yè)化分級質(zhì)量。

師宗縣煙草專賣局（分公司）建立煙葉專業(yè)化分級質(zhì)量管理制度。嚴(yán)把專業(yè)化分級質(zhì)量，制定服務(wù)外包考核制度，明確考核條款，加大考核力度，嚴(yán)格按考核結(jié)果支付外包服務(wù)費，切實提升專業(yè)化分級質(zhì)量。

在工作中，以工業(yè)需求為導(dǎo)向，以提高煙葉分級質(zhì)量為目標(biāo)，制定煙葉專業(yè)化分級實施方案，強化專業(yè)分級隊伍培訓(xùn)和過程質(zhì)量控制，對照標(biāo)準(zhǔn)抓落實，優(yōu)化流程，細(xì)化進(jìn)度，落實目標(biāo)，扎實推進(jìn)專業(yè)化分級工作。嚴(yán)格按“第三方組織、集中定點”專業(yè)化分級要求，與煙葉合作社簽訂專業(yè)化分級服務(wù)協(xié)議，落實專業(yè)化分級點及人員數(shù)量。堅持市場主導(dǎo)，采取“市場化運作、差異化收費，階梯制薪酬”的辦法，實行差異化服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)，即根據(jù)煙葉去青去雜情況和分級難度，執(zhí)行分類階梯價格標(biāo)準(zhǔn)，積極探索按量分檔計酬模式，實行階梯化工資制度，充分滿足煙農(nóng)分級服務(wù)需求，充分發(fā)揮激勵作用。重點抓好專業(yè)化分級點的科學(xué)設(shè)置、分級隊伍的組建及培訓(xùn)、專業(yè)化分級現(xiàn)場的規(guī)范管理、分級質(zhì)量的檢查把關(guān)等四項工作，提升專業(yè)化分級運行質(zhì)量。組建專業(yè)分級巡回檢查組，加強對各專業(yè)化分級點工作開展情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并定期下發(fā)檢查情況通報，扎實推進(jìn)煙葉專業(yè)化分級工作有效開展。