為深入推進烤煙精益管理降本增效工作，持續(xù)提升煙葉“高質量發(fā)展”管理水平。今年，云南宣威市煙草部門制定“煙葉降本增效工作方案”并遵照該方案積極抓落實，全力推進對烤煙生產收購工作降本增效工作取得實效。

各部門和煙葉站圍繞行業(yè)經(jīng)營責任制，根據(jù)轄區(qū)實際細致分析研究，細化提質增效具體辦法，深挖潛力，各個擊破，在經(jīng)營主題上既事情辦好，又節(jié)約成本，在提高效益上做文章。持續(xù)強化精益思維，提升降本增效意識，樹立成本觀念，推行價值鏈成本管理，從具體項目與整體上對項目投資、煙葉產前投入、營銷服務、國有資產管理等環(huán)節(jié)進行全方位的成本管控，增強系統(tǒng)成本控制意識；持續(xù)加強財務管理，提高增收節(jié)支水平，充分發(fā)揮全面預算管理對生產收購經(jīng)營成本費用支出的過程管控作用，加強預算的審核、控制，推進定額標準體系建設，科學合理制定生產收購經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本費用定額標準，用標準引導成本控制；持續(xù)深化課題帶動，提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力，全面開展精益課題、QC小組活動、合理化建議、小改小革等各類精益改善活動，運用精益思想、方法、工具和手段，統(tǒng)籌推進精益課題攻關，不斷提高運營效率，降低生產經(jīng)營成本；持續(xù)完善考核評價，發(fā)揮考核激勵作用，聚焦關鍵指標、重點工作，將降本增效考核納入年度考核辦法中，進一步完善考核評價標準，對關鍵指標實行總額對比，以深化精益管理拉動提質降本增效工作。