近期，江西省廣昌縣煙草專賣局（分公司）依托全國煙田電子地圖系統(tǒng)積極推進煙田數(shù)據(jù)采集整合匯總工作，為實現(xiàn)煙葉數(shù)字化轉型提供平臺支撐。

高位推動，確保順利開展。成立專項工作組，制定切實可行的工作方案，明確責任分工，強化責任落實，突出重點任務和進度安排，為任務完成提供有力保障。

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保數(shù)據(jù)可用。統(tǒng)籌好數(shù)據(jù)整合與當前煙葉生產(chǎn)的關系，按照時間節(jié)點系統(tǒng)謀劃落實，確保數(shù)據(jù)與階段性工作相匹配。各級審核員嚴把數(shù)據(jù)審核關，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量，確保采集的田塊能進行煙葉種植布局調(diào)整，且具有延續(xù)性。

交流研討，確保有序推進。在統(tǒng)一培訓的基礎上，組織各煙站綜合內(nèi)勤員成立煙田數(shù)據(jù)整合研討班，集中反饋、交流當日煙田采集過程中遇到的問題，商討解決辦法，再應用到指導采集工作中。通過反復研討確保各級操作員熟練使用煙田電子地圖系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查軟件操作的相關功能。