一、一篇網(wǎng)貼，拉開了盧氏煙葉的奮爭史

2016年，盧氏縣煙葉實現(xiàn)“大豐收”，收購煙葉25萬擔(dān)，逼近歷史峰值。但在煙葉收購期間，出現(xiàn)了一個“小插曲”，正當(dāng)全體干部職工全身心投入煙葉收購、沉浸在豐收喜悅當(dāng)中時，一篇網(wǎng)絡(luò)帖子的出現(xiàn)為盧氏煙葉大好形勢狠狠潑了一盆冷水。9月29日前后，明珠論壇、百度貼吧等網(wǎng)絡(luò)媒體上，相繼出現(xiàn)了一篇名為《盧氏煙葉還能種多久》的帖子，文中涉及到品種雜亂、合同轉(zhuǎn)借、交售困難、煙販猖獗、煙農(nóng)收益低等問題，雖然帖子篇幅不長，但卻深深觸痛了盧氏煙草每一名干部職工的心。隨之而來的三年自然災(zāi)害，也為盧氏煙區(qū)高速發(fā)展按下了“暫停鍵”，全縣煙葉種植面積由2016年的9.4萬畝下降到2019年的7.2萬畝，煙葉收購量也由2016年的25萬擔(dān)驟減到2019年的18.5萬擔(dān)，產(chǎn)值、稅收隨之下降。在內(nèi)憂外患雙重壓力之下，盧氏煙葉也進入了“低谷期”。

進入2020年以后，在行業(yè)發(fā)展由穩(wěn)轉(zhuǎn)增的大背景下，在市局（公司）正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持和精心指導(dǎo)下，盧氏縣局（分公司）搶抓難得的發(fā)展機遇，以“抓發(fā)展之勢、克發(fā)展之難、夯發(fā)展之基”總思路，一體推進煙葉穩(wěn)中提質(zhì)、規(guī)范經(jīng)營、以質(zhì)增量、隊伍賦能等重點任務(wù)，拉開了盧氏煙葉止跌回升的奮爭史。

一是抓牢發(fā)展之勢。抓住國家局“由增規(guī)模向穩(wěn)產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略判斷，抓住省局實現(xiàn)河南煙葉“恢復(fù)性”發(fā)展的戰(zhàn)略安排，抓住縣政府大力發(fā)展煙葉產(chǎn)業(yè)的機遇，抓住煙農(nóng)發(fā)展煙葉積極性不減反增的良機，蓄勢待發(fā)，乘勢而上，全力營造盧氏煙葉規(guī)模不減反增、煙葉質(zhì)量不降反升的良好態(tài)勢。

二是勇克發(fā)展之難。一克品種治理難題，堅持“多措并舉、堵疏結(jié)合”總方針，在政策扶持、思想認知、考核待遇等方面加力，優(yōu)良品種普及率達到90%以上，一舉扭轉(zhuǎn)了“卡脖子”瓶頸問題。二克成熟期晚難題。強化配套技術(shù)支撐，利用井窯式移栽、精準(zhǔn)配方施肥、早采早收等措施，5月10日前煙苗移栽基本結(jié)束；嚴(yán)控氮肥使用量，全面增施有機肥，全生育期補鉀；采收上突出早采，10月5日前采收結(jié)束。一舉扭轉(zhuǎn)了“雷暴”“霜凍”等給煙葉帶來的損失。三克質(zhì)量不優(yōu)難題。落實提質(zhì)增效“四項關(guān)鍵技術(shù)”，確保田間長出好煙葉。收購等級把握上，嚴(yán)格落實“544”網(wǎng)格化管理和“4334”分級工作法，建立全閉環(huán)等級質(zhì)量追責(zé)鏈條，推行視頻監(jiān)督、現(xiàn)場檢查和責(zé)任追究等措施，考核獎懲上更是以懲促改、以罰促進，打破重“量”輕“質(zhì)”、說“量”降“質(zhì)”的收購“怪圈”，上等煙比例由2019年的71.97%增長到2023年的77.3%。

三是夯實設(shè)施之基。通過“政府+公司+煙農(nóng)”投入模式，四年間新建烤房1372座，其中電烤房837座，生物質(zhì)烤房535座；改造電烤房1833座，烘烤承載能力保守提升3萬余畝，畝用工平均降低約700個；購置煙夾1900余套，用工數(shù)量每炕次降低3800個；新建育苗大棚3處共23座，可育苗面積保守增加1.12萬畝；購置水罐62個，初步完成山區(qū)丘陵地區(qū)補水可行性探索；新建2個防雹增雨作業(yè)點、1個雷達站，有力提高了災(zāi)害預(yù)警和應(yīng)對能力，煙葉減損增效初見成效。

隨著從“政策扶持+技術(shù)管理+基礎(chǔ)設(shè)施”三線發(fā)力，自此盧氏煙葉逐步走出低谷，走上了高質(zhì)量發(fā)展快車道，跑出了連我們都感到不俗的“加速度”：煙葉種植面積由2018年的7.2萬畝增加至2023年的11萬畝，收購量由18.5萬擔(dān)增加至25.76萬擔(dān)，中桔二收購量由9389.6擔(dān)增加到36688擔(dān)（翻了近四倍），煙葉產(chǎn)值由2.8億元增長到4.15億元，戶均收入由6.18萬元增長到10.47萬元，各項主要經(jīng)濟指標(biāo)增幅處于全市領(lǐng)先水平，2023年主要指標(biāo)更是創(chuàng)下8年來新高。可以說，我們用四年時間幾乎打造出了“兩個盧氏”。

二、一條反饋，凝聚起了盧氏煙葉知恥而后勇的決心

在盧氏煙葉再次騰飛、高速發(fā)展的關(guān)鍵階段，河南中煙在一次質(zhì)量反饋中，對盧氏煙葉質(zhì)量下降較兄弟單位較大的問題提出了質(zhì)疑，表達了擔(dān)憂。隨后我們多年合作的核心客戶浙江中煙今年調(diào)減了盧氏3萬擔(dān)計劃，在我們還沒有為勝利歡呼雀躍的時候就再次為我們敲響了警鐘。特別是上次張局長在讀書班和第四次黨組理論學(xué)習(xí)中心組集體學(xué)習(xí)上對盧氏煙葉發(fā)展的短板和面臨危機的分析一針見血，更是讓我們寢食難安。

在隨后的反思中，我們深刻認識到如果煙葉質(zhì)量問題得不到解決，那么盧氏煙葉的品牌信譽就難以恢復(fù)，工業(yè)計劃訂單減少就會成為常態(tài)，盧氏煙區(qū)也會隨之走向衰敗，300多名干部職工的切身利益勢必受損，1萬余戶煙農(nóng)賴以生存的產(chǎn)業(yè)也將不復(fù)存在，盧氏煙葉高質(zhì)量發(fā)展更是無從談起。

因此，在清醒憂患、認清形勢的基礎(chǔ)上，本著對上級、地方、產(chǎn)業(yè)、職工和煙農(nóng)負責(zé)的態(tài)度，我們提出了“三大措施”。一要有居安思危的憂患意識。隨著工業(yè)企業(yè)對高等級優(yōu)質(zhì)煙葉原料的需求越來越旺，對煙葉質(zhì)量的要求只會越來越高?！吧趹n患，死于安樂”，我們既要有居安思危的意識，更要有如履薄冰的謹(jǐn)慎，把提升煙葉質(zhì)量當(dāng)做重中之重抓緊抓實，不斷加大以“質(zhì)量”為底層邏輯的各項生產(chǎn)技術(shù)措施落實，一以貫之走以質(zhì)取勝之路。二要有長遠發(fā)展的戰(zhàn)略眼光。去年工業(yè)企業(yè)對盧氏提報的上等煙需求比例高達90%，但實際上全縣僅能達到77.3%，還有13個百分點的需求差距無法滿足，主要差距就來自于上部煙，對應(yīng)的就是上部煙調(diào)撥困難。而距三門峽不遠的許昌煙區(qū)，因為開發(fā)出了“上六片”，各工業(yè)企業(yè)訂單如雪花般紛至沓來。這為我們未來發(fā)展提供了思路，瓶頸的突破點就是上部煙，我們要把“一優(yōu)兩轉(zhuǎn)”和“上六片”開發(fā)作為解決上部煙等級結(jié)構(gòu)質(zhì)量不高的重要途徑，最大限度提高上部上等煙比例，打造上部優(yōu)質(zhì)煙葉原料特色IP，爭取更多的市場訂單。三要有背水一戰(zhàn)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。面對煙葉市場競爭“白熱化”的嚴(yán)峻形勢，我們將把抓實績、拼業(yè)績作為煙葉工作的根本目標(biāo)，樹牢爭先創(chuàng)優(yōu)的競爭意識，對煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)都要精耕細作、精益求精，在面對問題、應(yīng)對困難時既要敢于擔(dān)當(dāng)又要善于擔(dān)當(dāng)，為盧氏煙葉注入更多的“精氣神”，為三門峽煙葉高質(zhì)量發(fā)展添勢蓄能。

三、一項抓手，加速了盧氏煙葉新質(zhì)生產(chǎn)力的形成

在進入新時代、邁進新征程的關(guān)鍵階段，習(xí)近平總書記首次提出了“新質(zhì)生產(chǎn)力”這一全新名詞。新質(zhì)生產(chǎn)力不是傳統(tǒng)生產(chǎn)力的局部優(yōu)化與簡單迭代，而是由技術(shù)革命性突破、生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置、產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級而催生的先進生產(chǎn)力，是推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力已經(jīng)成為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的必然課題。

當(dāng)前隨著經(jīng)濟下行壓力和高一類卷煙滯銷現(xiàn)象顯現(xiàn)，各工業(yè)企業(yè)不確定因素驟然增加，浙江中煙、江蘇中煙等我們的主要客戶需求明顯下降，這也勢必為我們發(fā)展帶來挑戰(zhàn)，而應(yīng)對挑戰(zhàn)的答案就是加速形成盧氏煙葉新質(zhì)生產(chǎn)力，其中關(guān)鍵舉措就是張局長提出的“四項重點技術(shù)”和“上六片”開發(fā)。作為盧氏縣局（分公司）主要負責(zé)人，結(jié)合盧氏實際，我從“五個聚焦”談?wù)勅绾翁岣弑R氏煙葉新質(zhì)生產(chǎn)力。

一要聚焦原料種植特色化。煙葉原料的質(zhì)量特色是在市場競爭中取勝的制勝法寶，走創(chuàng)新之路、特色之路是盧氏煙葉由規(guī)?；a(chǎn)向特色化生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的唯一途徑。今年我們把煙葉生產(chǎn)技術(shù)落實作為最大限度彰顯質(zhì)量特色的關(guān)鍵一步，緊盯煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵節(jié)點，全面落實增密、控氮、提鉀等標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)，加強高油分有機肥、杯罩移栽、關(guān)鍵期補水、綠色防控“四項重點技術(shù)”推廣應(yīng)用，探索“高甜感、高油分”上六片開發(fā)，不斷夯實煙葉高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，全力以赴打好盧氏煙葉質(zhì)量特色突圍戰(zhàn)。

二要聚焦質(zhì)量結(jié)構(gòu)穩(wěn)定化。從10家工業(yè)公司反饋來看，盧氏煙葉面臨的最大短板是煙葉質(zhì)量的不平衡、不穩(wěn)定。在今年工作中，我們將圍繞工業(yè)需求和工業(yè)反饋“兩篇文章”，從規(guī)模規(guī)定、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、收購穩(wěn)定入手，以種足種實11萬畝基本煙田來保證規(guī)模穩(wěn)定，以“一優(yōu)兩轉(zhuǎn)”的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定來滿足工業(yè)企業(yè)對高結(jié)構(gòu)原料的需求，以收購等級純度穩(wěn)定保證原料質(zhì)量的一致化，確保煙葉生產(chǎn)收購全過程質(zhì)量穩(wěn)定可控。

三要聚焦原料供給高端化。圍繞進入工業(yè)企業(yè)核心配方為目標(biāo)，主動對接工業(yè)需求，共謀高端原料產(chǎn)烤技術(shù)方案，積極探索推進高可用性上部葉開發(fā)、生態(tài)煙葉定制化、核心原料定制化等工作，不斷優(yōu)化等級結(jié)構(gòu)、質(zhì)量特色等品質(zhì)要素對工業(yè)企業(yè)原料保障的精準(zhǔn)度。持續(xù)提高各工業(yè)企業(yè)在盧氏基地單元高端優(yōu)質(zhì)核心原料、高可用性上部煙葉產(chǎn)出率，增強原料配方對盧氏煙葉的使用粘性和不可替代性，力爭進入各重點工業(yè)客戶高端品牌的核心原料配方。

四要聚焦品牌價值最大化。品牌做得好，名聲叫得亮，在煙葉市場上的話語權(quán)就強。我們將依托盧氏好山好水好生態(tài)優(yōu)勢，大力實施精良技術(shù)、精準(zhǔn)生產(chǎn)、精益管理，以提供可用性強、上選率高的優(yōu)質(zhì)、適配煙葉原料為目標(biāo)，進一步挖掘品質(zhì)內(nèi)涵、找準(zhǔn)風(fēng)格定位、彰顯煙葉特色，推動煙葉外觀質(zhì)量、內(nèi)在品質(zhì)和風(fēng)格特色高度協(xié)調(diào)統(tǒng)一，力爭打造具有標(biāo)識度、在全國叫得響、有影響的“河南濃香”特色煙葉品牌。

五要聚焦生產(chǎn)作業(yè)機械化。今年，我們牢牢把握助力煙農(nóng)減工降本、提質(zhì)增效、增收致富這個基本支點，不斷提升煙葉生產(chǎn)和機械化程度和覆蓋面，千方百計降低煙農(nóng)種煙強度和風(fēng)險。積極探索關(guān)鍵環(huán)節(jié)機械化作業(yè)，因地制宜加大手扶式電動挖穴機、小型移動灌溉機、山地采收機等機械采購力度，實質(zhì)性提升農(nóng)機推廣的適配度，穩(wěn)步推進煙葉生產(chǎn)方式變革，以機械化“關(guān)鍵變量”撬動現(xiàn)代化“強勁增量”，以“新農(nóng)機”發(fā)展“新農(nóng)業(yè)”，助力盧氏煙區(qū)現(xiàn)代化建設(shè)行穩(wěn)致遠。

山高路遠，但見風(fēng)光無限；跋山涉水，不改一往無前。在今后工作中，我將始終堅持在市局（公司）黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢記職責(zé)、務(wù)實重干、勇毅前行，以不破不立的勇氣和擔(dān)當(dāng)作為的魄力，把盧氏煙葉抓實抓好抓出成績，為加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力、推動盧氏煙草高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻。