自8月16日煙葉開稱收購以來，云南師宗縣煙草專賣局（分公司）提前謀劃、及早部署，采取有利舉措，樹牢節(jié)令意識(shí)抓進(jìn)度，圓滿完成了2024年煙葉收購任務(wù)。

師宗縣煙草專賣局（分公司）樹牢節(jié)令意識(shí)抓進(jìn)度。推廣節(jié)水滴灌技術(shù)，克服冬春連旱實(shí)現(xiàn)最佳節(jié)令集中移栽；督促農(nóng)戶及時(shí)搶烤下部葉，提前謀劃收購工作，于8月16日按時(shí)開稱收購。

2024年師宗縣煙草專賣局（分公司）制定了“1174”烤煙工作思路。以“貫穿1條主線，圍繞1個(gè)核心，抓實(shí)7項(xiàng)重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)”為根本要求，即：1條主線就是以煙葉種植合同規(guī)范管理為主線；1個(gè)核心是：爭當(dāng)高端原料最旺煙區(qū)，打造現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)典范；七個(gè)需重點(diǎn)抓實(shí)的工作是：抓實(shí)連片化種植，提升煙葉種植集約化規(guī)?；?#xff1b;抓實(shí)烤煙品種純化工作，提升煙葉內(nèi)在質(zhì)量；抓實(shí)種植規(guī)模穩(wěn)控工作，提升煙農(nóng)效益；抓實(shí)生產(chǎn)技術(shù)措施落實(shí)，提升煙葉生產(chǎn)水平；抓實(shí)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合工作，提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)；抓實(shí)煙葉收購規(guī)范管理，提升站點(diǎn)管理水平；抓實(shí)高端原料定制工作，提升定制化工作上水平。最終實(shí)現(xiàn)４個(gè)目標(biāo)，一是品質(zhì)特色突出，二是工業(yè)需求旺盛，三是煙農(nóng)荷包鼓鼓，四是運(yùn)行規(guī)范高效。

今年，師宗縣秉承“生態(tài)決定特色、品種彰顯特色、技術(shù)保障特色”的生產(chǎn)理念，以市場需求為導(dǎo)向，堅(jiān)持基地特色化、原料品牌化、風(fēng)格精準(zhǔn)化、服務(wù)個(gè)性化，與云南、湖南、江蘇、安徽、湖北、陜西、江西7家中煙共建9個(gè)品牌導(dǎo)向型基地。煙葉原料可用性高，深受各工業(yè)企業(yè)青睞，被廣泛用于“云煙”“南京”“黃鶴樓”“芙蓉王”“好貓”“黃山”“金圣”等高檔卷煙品牌。

為進(jìn)一步解決傳統(tǒng)收購模式存在的煙葉收購質(zhì)量均質(zhì)化差、專業(yè)化分級(jí)流于形式、收購現(xiàn)場管理難度大、煙農(nóng)滿意度低等問題，結(jié)合師宗實(shí)際，2024年我們構(gòu)建了“站外集中分級(jí)、站內(nèi)定級(jí)”的煙葉收購模式；以此促進(jìn)煙葉發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推動(dòng)模式變革，實(shí)現(xiàn)高效收購。按照“質(zhì)管前移，集中分級(jí)、煙點(diǎn)定級(jí)”收購模式，規(guī)劃440個(gè)網(wǎng)格，組建162支隊(duì)伍，落實(shí)72個(gè)集中分級(jí)作業(yè)場所，服務(wù)2.19萬戶煙農(nóng)。

制定出臺(tái)《師宗煙草行為公約》《師守縣煙葉收購人員十不準(zhǔn)十必須》《師宗縣煙葉收購人員守則》，通過召開預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育大會(huì)、開展烤煙收購期間廉潔紀(jì)律專項(xiàng)檢查、煙葉站點(diǎn)干部職工及烤煙助收人員廉政談話、發(fā)放廉潔自律承諾書、懸掛警示教育標(biāo)語，讓廉潔意識(shí)已深深扎根在每一位員工的心中。