3月3日，云南師宗縣煙草專賣局（分公司）召開2025年煙葉精準(zhǔn)生產(chǎn)推進(jìn)會，縣煙草專賣局（分公司）分管煙葉生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)主持會議并講話。師宗縣煙草專賣局（分公司）各煙站站長、生產(chǎn)科、督導(dǎo)組全員參加會議。

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)全市局（公司）系統(tǒng)煙葉精準(zhǔn)生產(chǎn)觀摩會議精神；通報(bào)前期精準(zhǔn)烤煙生產(chǎn)情況，分析問題原因，安排部署下步精準(zhǔn)烤煙生產(chǎn)工作。聽取了生產(chǎn)科負(fù)責(zé)人、督查組負(fù)責(zé)人、各煙站負(fù)責(zé)人煙葉精準(zhǔn)生產(chǎn)工作推進(jìn)情況匯報(bào)。

會議肯定了前期煙葉精準(zhǔn)生產(chǎn)工作，認(rèn)為師宗縣煙草專賣局（分公司）對今年全省的煙葉精準(zhǔn)生產(chǎn)要求思想認(rèn)識高，精準(zhǔn)生產(chǎn)抓得實(shí)，破解“保姆當(dāng)家”工作做得好。同時也指出了不足。要解決好“保姆當(dāng)家、作風(fēng)紀(jì)律、精準(zhǔn)生產(chǎn)”是今后煙葉工作的重中之重。

會議指出，精準(zhǔn)生產(chǎn)控總量、品種純化提質(zhì)量。2025年是“十四五”規(guī)劃收官和“十五五”謀劃開啟的承上啟下之年，要緊緊圍繞省局（公司）提出的“二十四字”煙葉工作目標(biāo)和“五大行動”工作意見，跳起摸高、擔(dān)當(dāng)作為，不斷提高發(fā)展質(zhì)效。非行業(yè)規(guī)劃品種嚴(yán)重影響工業(yè)企業(yè)原料需求和煙葉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要以落實(shí)全國、全省、全市煙葉工作會議精神為契機(jī)，結(jié)合去年經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化政策宣傳與過程管控，優(yōu)化品種布局，實(shí)現(xiàn)全縣煙葉種植100%正規(guī)品種覆蓋。要統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，持續(xù)推動煙草產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。各級各部門要認(rèn)真總結(jié)去年工作成效，對標(biāo)對表，找差距，補(bǔ)短板，強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真做好今年精準(zhǔn)烤煙生產(chǎn)工作。要提高認(rèn)識，形成工作合力，不折不扣落實(shí)各項(xiàng)政策措施，確保煙草產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，煙農(nóng)穩(wěn)定增收。

會議強(qiáng)調(diào)，全縣上下需以高度的政治責(zé)任感和使命擔(dān)當(dāng)，深入貫徹落實(shí)全省、全市煙葉品種純化工作部署要求，以務(wù)實(shí)作風(fēng)推動品種純化工作在師宗落地見效，提升煙葉原料供應(yīng)能力，助力鄉(xiāng)村全面振興和農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要健全機(jī)制，督查到位，堅(jiān)決確保計(jì)劃紅線、任務(wù)底線圓滿完成。制定監(jiān)督抽查方案，強(qiáng)化煙農(nóng)種植條件和能力審核，優(yōu)化各鎮(zhèn)烤煙種植布局，嚴(yán)控烤煙種植規(guī)模，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷增強(qiáng)供給保障能力。

會議要求,2025年全體干部職工要鉚足干勁,拼搏進(jìn)取,跳起摸高,以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),投入到新一年的工作中,確保各項(xiàng)工作繼續(xù)保持高質(zhì)量發(fā)展的良好勢頭,深化內(nèi)部管理改革,強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動,不斷提升核心競爭力。將品種純化工作視為今年煙葉生產(chǎn)的攻堅(jiān)戰(zhàn)。在市局（公司）、縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全縣上下要堅(jiān)定信心，以目標(biāo)和問題為導(dǎo)向，真抓實(shí)干，以100%正規(guī)品種為全年質(zhì)量提升筑牢基礎(chǔ)。一是提高思想認(rèn)識。嚴(yán)格按照省局（公司）“二十四字”煙葉工作目標(biāo)和“五個行動”“五穩(wěn)五進(jìn)”要求，大力推進(jìn)煙葉各項(xiàng)工作落實(shí)。二是聚焦精準(zhǔn)生產(chǎn)。緊盯煙葉生產(chǎn)總量，在優(yōu)化布局、計(jì)劃分配、籽種發(fā)放、煙苗供應(yīng)、點(diǎn)蔸數(shù)株、面積核查、物資供應(yīng)、煙葉收購、監(jiān)督考核等實(shí)施精準(zhǔn)管控，全面提升煙葉精準(zhǔn)生產(chǎn)水平。三是提升原料品質(zhì)。根據(jù)工業(yè)對師宗煙葉質(zhì)量的反饋信息，因地制宜制定技術(shù)方案，推進(jìn)基地單元建設(shè)，強(qiáng)化品種管控，彰顯煙葉特色，提高師宗煙葉知名度和市場競爭力。四是破解保姆當(dāng)家。通過優(yōu)化站點(diǎn)布局、整合人力資源、充實(shí)基層隊(duì)伍、實(shí)施臺賬式管理，確保關(guān)鍵崗位由在編在崗職工擔(dān)任，提升職工“能當(dāng)家”“敢做主”能力。五是推動減工降本。以收購線為單位，持續(xù)推進(jìn)勞務(wù)用工定額管理和費(fèi)用管控，實(shí)現(xiàn)“人員減少、時長減少、費(fèi)用減少”的“三減”目標(biāo)。六是堅(jiān)決落實(shí)精準(zhǔn)管理要求，把好品種管控、籽種供應(yīng)、煙苗發(fā)放等多個源頭關(guān)口，采取多種方式做好點(diǎn)兜數(shù)苗、面積核實(shí)等過程的精準(zhǔn)管控，科學(xué)估產(chǎn)測產(chǎn)，牢牢把握總量調(diào)控的主動權(quán)。