南陵縣弋江鎮(zhèn)鐘塘村煙農(nóng)在揭膜培土

當(dāng)春風(fēng)輕拂皖南大地，南陵縣弋江鎮(zhèn)鐘塘村的煙田在陽(yáng)光的照耀下愈發(fā)靈動(dòng)、鮮亮，綠油油的煙苗生機(jī)勃勃。

“煙苗今年長(zhǎng)勢(shì)不錯(cuò)，就是春季雨水偏少，連日來(lái)我正在聯(lián)系工人抓緊灌溉?！毖刂镩g新修建的機(jī)耕路，安徽皖南煙葉有限責(zé)任公司南陵煙葉工作站網(wǎng)格經(jīng)理?xiàng)钐珮s察看沿線的煙苗長(zhǎng)勢(shì)。今年開始，楊太榮有了一個(gè)特殊的身份——網(wǎng)格經(jīng)理，主要職責(zé)就是負(fù)責(zé)轄區(qū)近兩千畝煙田的煙葉生產(chǎn)工作。

“老駱，當(dāng)前蚜蟲遷飛量較大，蚜蟲是傳播脈斑病病毒的重要媒介，蚜蟲發(fā)生危害與脈斑病的發(fā)生密切相關(guān)，我推薦防治蚜蟲的農(nóng)藥比蟲林，記得農(nóng)藥袋回收拍照留存?！?月21日，楊太榮來(lái)到南陵縣弋江鎮(zhèn)鐘塘村煙田邊，仔細(xì)觀察煙株蚜蟲的發(fā)病情況，在巡查日志上詳細(xì)記錄防治蚜蟲的用藥量，并給轄區(qū)14戶煙農(nóng)逐個(gè)打電話叮囑。

2025年，安徽皖南煙葉有限責(zé)任公司優(yōu)化煙葉生產(chǎn)基層組織模式，在南陵煙葉工作站弋江服務(wù)部、郎溪煙葉工作站十字服務(wù)部試點(diǎn)實(shí)施大區(qū)域網(wǎng)格化生產(chǎn)管服模式，通過(guò)職能職責(zé)整合、服務(wù)模式構(gòu)建、人力資源優(yōu)化、激勵(lì)方式調(diào)整、煙農(nóng)分類管理等措施，逐步實(shí)現(xiàn)基層煙站扁平化管理轉(zhuǎn)型，煙農(nóng)服務(wù)由“保姆式”向“差異化”轉(zhuǎn)變，考核激勵(lì)由“大鍋飯”向“承包制”轉(zhuǎn)變，激活基層員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

“網(wǎng)格化管理減少煙站管理的層級(jí)，逐步取消服務(wù)部架構(gòu)，形成煙站到網(wǎng)格的扁平化組織架構(gòu)，有助于提高管理效率。”南陵煙葉工作站站長(zhǎng)魯先林說(shuō)。

為保障網(wǎng)格化管理常態(tài)長(zhǎng)效，鼓勵(lì)員工主動(dòng)“跳出來(lái)”，安徽皖南煙葉有限責(zé)任公司出臺(tái)一系列考核激勵(lì)辦法，按照每年每人3萬(wàn)元至5萬(wàn)元的標(biāo)準(zhǔn)確定激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，拿出專項(xiàng)資金用于開展服務(wù)模式優(yōu)化探索獎(jiǎng)勵(lì)。除公司層面的資金保障，南陵煙葉工作站在日常管理過(guò)程中，采取每周開總結(jié)反思會(huì)的方式，業(yè)務(wù)辦重點(diǎn)幫扶網(wǎng)格經(jīng)理協(xié)調(diào)解決煙葉生產(chǎn)過(guò)程中的困難，發(fā)揮煙站統(tǒng)籌的兜底作用，讓網(wǎng)格經(jīng)理大膽放心干事創(chuàng)業(yè)。

基層服務(wù)模式改革是一項(xiàng)全新的創(chuàng)新工作。下一步，安徽皖南煙葉有限責(zé)任公司將持續(xù)優(yōu)化煙葉生產(chǎn)基層組織模式，不斷探索完善煙農(nóng)服務(wù)工作機(jī)制，吸引越來(lái)越多的基層員工在農(nóng)村的廣闊天地大顯身手。