5月5日，云南省煙草專賣局（公司）煙葉管理處鄒聰明副處長輕車簡從到曲靖師宗調(diào)研2025年煙葉精準(zhǔn)生產(chǎn)暨當(dāng)前烤煙移栽工作。

調(diào)研組一行深入到漾月街道捏龍、大同街道米車、彩云鎮(zhèn)小矣則，實(shí)地查看當(dāng)前烤煙移栽、面積核查（點(diǎn)蔸數(shù)株）等工作。并與基層站（點(diǎn)）長進(jìn)行工作座談。通過實(shí)地查看和聽取情況匯報(bào)，調(diào)研組充分肯定師宗縣2025年煙葉精準(zhǔn)生產(chǎn)暨烤煙移栽工作，認(rèn)為師宗縣局（分公司）對今年全省的煙葉精準(zhǔn)生產(chǎn)要求，做到思想認(rèn)識統(tǒng)一，態(tài)度端正、措施具體，精準(zhǔn)生產(chǎn)抓得實(shí)。

對下步工作，調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，要深入理解新形勢對煙草行業(yè)的新要求，如何破解“精準(zhǔn)生產(chǎn)” “保姆當(dāng)家”“杜絕基層微腐敗”，煙葉站（點(diǎn)）作為行業(yè)最基層部門一定要思考好、謀劃好、解決好、落實(shí)好。一是要進(jìn)一步提高認(rèn)識，樹牢“控”的意識，保持“穩(wěn)”的態(tài)勢，始終堅(jiān)定不移貫徹行業(yè)“十六字”方針，切實(shí)落實(shí)省局（公司）“二十四字”煙葉工作目標(biāo)及“五穩(wěn)五進(jìn)”工作要求。二是聚焦精準(zhǔn)生產(chǎn)，認(rèn)真優(yōu)化生產(chǎn)收購流程，緊盯煙葉生產(chǎn)總量，牢牢把握合同計(jì)劃分配的主導(dǎo)權(quán)，在籽種發(fā)放、物資供給、煙苗供應(yīng)、點(diǎn)蔸數(shù)株、煙葉收購、監(jiān)督考核等實(shí)施精準(zhǔn)管控，全面提升煙葉精準(zhǔn)生產(chǎn)水平，既要做到控得住，也要穩(wěn)得住。三是提升原料供應(yīng)品質(zhì)。根據(jù)工業(yè)對師宗煙葉質(zhì)量的反饋信息，要因地制宜制定技術(shù)方案，推進(jìn)基地單元建設(shè)，強(qiáng)化品種管控，彰顯煙葉品質(zhì)特色，切實(shí)提高師宗煙葉知名度和市場競爭力。四是通過優(yōu)化站點(diǎn)布局、在流程優(yōu)化上在創(chuàng)新，推薦使用無人過磅等科技技術(shù)手段，切實(shí)做到整合人力資源、充實(shí)基層隊(duì)伍，確保關(guān)鍵崗位由在編在崗職工擔(dān)任，提升職工“能當(dāng)家”“敢做主”能力。五是強(qiáng)化點(diǎn)蔸數(shù)株。要圍繞“邊栽邊點(diǎn)、栽完點(diǎn)完”要求，對烤煙種植區(qū)域要逐片、逐塊、逐戶進(jìn)行清點(diǎn)，確保種植面積、合同、地塊、農(nóng)戶“四吻合”。五是聚焦“感恩思進(jìn)、感恩奮進(jìn)”和省局（公司）黨建“三優(yōu)三強(qiáng)”建設(shè)目標(biāo)，把“兩煙一?！钡奶豳|(zhì)增效作為黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合來抓好。六是嚴(yán)格規(guī)范管理。持續(xù)深化基層“微腐敗”專項(xiàng)治理，教育基層站點(diǎn)人員算好人生“七筆帳”，通過警示教育及管理制度的完善建立，促使基層站點(diǎn)不敢腐、不能腐、不想腐成為長效機(jī)制。

曲靖市局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)人、師宗縣局（分公司）主要負(fù)責(zé)人、分管煙葉生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)隨同調(diào)研。