為進(jìn)一步打造安全規(guī)范有序的現(xiàn)場環(huán)境，提高辦公效率，云南師宗縣煙草專賣局（分公司）強(qiáng)化監(jiān)督檢查，建立長效機(jī)制，推動煙葉收購7S現(xiàn)場管理工作持續(xù)深化落到實處，多舉措強(qiáng)化煙葉收購 “7S”現(xiàn)場管理力度營造整潔工作環(huán)境。

師宗縣煙草專賣局（分公司）強(qiáng)化監(jiān)督檢查，建立長效機(jī)制。督促各煙站（點）開展日常管理維護(hù)和自檢自查，及時發(fā)現(xiàn)并整改問題。縣局（分公司）成立檢查組，在煙葉收購期間不定期對各煙站（點）進(jìn)行現(xiàn)場評估檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場反饋、限期整改，并對整改情況進(jìn)行復(fù)查，確保問題閉環(huán)管理，推動煙葉收購7S現(xiàn)場管理工作持續(xù)深化、落到實處。

強(qiáng)化政治站位，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行各項工作。提高政治站位，鮮明樹立“跳起摸高”目標(biāo)導(dǎo)向，扎實推進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和財企各項工作。

強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，推進(jìn)優(yōu)化資源配置、規(guī)范作業(yè)流程。充分認(rèn)識7S管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，通過系統(tǒng)化的管理手段，優(yōu)化資源配置、規(guī)范作業(yè)流程、提升員工素養(yǎng)，最終實現(xiàn)降本增效、保障安全、塑造企業(yè)形象的目標(biāo)；

強(qiáng)化專題培訓(xùn)，推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理水平。培訓(xùn)以提升企業(yè)精細(xì)化管理水平、強(qiáng)化職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識，打造整潔、高效、安全的工作環(huán)境為目標(biāo)，結(jié)合師宗縣局（分公司）實際情況，圍繞辦公區(qū)域、倉庫現(xiàn)場等不同場景制定的“7S”標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)闡述“7S”管理的核心內(nèi)涵，詳細(xì)介紹“7S”管理的實施步驟與操作要點。

強(qiáng)化現(xiàn)場管理，推進(jìn)收購現(xiàn)場干凈整齊、收購煙葉當(dāng)天成包、倉儲管理規(guī)范有序。全面推廣收購站（點）7S現(xiàn)場管理，確保收購現(xiàn)場干凈整齊、收購煙葉當(dāng)天成包、倉儲管理規(guī)范有序。

強(qiáng)化管理應(yīng)用，推進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。深化“7S”管理應(yīng)用，持續(xù)改善工作環(huán)境、強(qiáng)化資產(chǎn)管理、防范安全風(fēng)險，讓抽象的管理理念落地，以更規(guī)范的流程、更高效的運(yùn)營、更安全的環(huán)境，助力企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。