為全面推廣精益管理理念，進(jìn)一步規(guī)范煙葉收購現(xiàn)場(chǎng)管理，云南師宗縣煙草專賣局（分公司）強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，凝聚思想共識(shí)，推動(dòng)煙葉收購7S現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理做實(shí)、做細(xì)。

師宗縣煙草專賣局（分公司）強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，凝聚思想共識(shí)。通過企業(yè)微信、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式，深入普及并強(qiáng)調(diào)7S 現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性和實(shí)施要點(diǎn)，切實(shí)提升全體干部職工對(duì)7S現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)知度和重視度。通過持續(xù)宣傳引導(dǎo)，推動(dòng)煙葉收購7S現(xiàn)場(chǎng)管理工作從“要我做”向“我要做”轉(zhuǎn)變，營造全員參與、共同規(guī)范的良好氛圍。

師宗縣煙草專賣局（分公司）要求，提高政治站位，鮮明樹立“跳起摸高”目標(biāo)導(dǎo)向，扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和煙葉收購各項(xiàng)工作；強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，充分認(rèn)識(shí)7S管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，通過系統(tǒng)化的管理手段，優(yōu)化資源配置、規(guī)范作業(yè)流程、提升員工素養(yǎng)，最終實(shí)現(xiàn)降本增效、保障安全、塑造企業(yè)形象的目標(biāo)；落實(shí)降本增效措施，不斷強(qiáng)化定額管理，追根溯源，從源頭上杜絕資源浪費(fèi)，有效管控成本，并將7S管理理念融入企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，讓7S管理成為企業(yè)開展精益管理、降本增效、提升管理效能的有效路徑。

突出抓好入戶指導(dǎo)。壓實(shí)網(wǎng)格管理責(zé)任，組織分級(jí)人員和煙站職工入戶指導(dǎo)，精準(zhǔn)摸清采烤進(jìn)度、烤后單葉重、初烤煙葉存量等數(shù)據(jù)，指導(dǎo)煙農(nóng)提高煙葉等級(jí)純度。

突出抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。全面推廣收購站（點(diǎn)）7S現(xiàn)場(chǎng)管理，確保收購現(xiàn)場(chǎng)干凈整齊、收購煙葉當(dāng)天成包、倉儲(chǔ)管理規(guī)范有序。

突出抓好流程管控。全面推廣“集中分級(jí)、統(tǒng)一運(yùn)輸、代表交煙”模式，探索推廣站點(diǎn)、收購線“無人過磅”模式，嚴(yán)格執(zhí)行收購流程，扎實(shí)做好精準(zhǔn)預(yù)約，組織煙農(nóng)有序交售。

突出抓好質(zhì)量管理。煙葉收購質(zhì)量管控實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持對(duì)樣收購，嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制，突出抓好駐點(diǎn)檢查、巡回檢查、工商聯(lián)合質(zhì)檢，對(duì)煙葉收購進(jìn)度、等級(jí)質(zhì)量、等級(jí)純度、巡檢質(zhì)量等指標(biāo)定期進(jìn)行通報(bào)。

舉辦“7S”管理推進(jìn)培訓(xùn)會(huì)，培訓(xùn)以提升企業(yè)精細(xì)化管理水平、強(qiáng)化職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)，打造整潔、高效、安全的工作環(huán)境為目標(biāo)，結(jié)合師宗縣局（分公司）實(shí)際情況，圍繞辦公區(qū)域、倉庫現(xiàn)場(chǎng)等不同場(chǎng)景制定的“7S”標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)闡述“7S”管理的核心內(nèi)涵，詳細(xì)介紹“7S”管理的實(shí)施步驟與操作要點(diǎn)。