云南師宗縣煙草專賣局（分公司）強(qiáng)化2025年機(jī)械冬耕暨植煙土壤復(fù)耕項目投入公示，聚焦投資管理全鏈條，以“科學(xué)、精準(zhǔn)、規(guī)范、高效”為導(dǎo)向，多舉措優(yōu)化資源配置、規(guī)范投資行為、提升投資效益。

師宗縣煙草專賣局（分公司）在工作中，強(qiáng)化投入公示。復(fù)驗無異議的，縣級分公司通知煙葉收購站將煙葉收購站核實驗收結(jié)果（機(jī)械冬耕暨植煙土壤復(fù)耕作業(yè)檢查驗收明細(xì)表）以村民小組為單位線上、線下公示，公示范圍為該村民小組的全部煙農(nóng)，公示時間不少于3天。公示結(jié)束后縣級分公司復(fù)驗組出具客觀、真實、詳盡的復(fù)驗報告。

按照“減少無效、提高效益”要求，建立“業(yè)務(wù)初審—專業(yè)評審—投委審議—黨委決策”四輪評估機(jī)制。項目類計劃堅持“保重點、保續(xù)建、保生產(chǎn)經(jīng)營”原則，加強(qiáng)前期審查；非項目類落實“過緊日子”要求，按能調(diào)劑則調(diào)劑。通過科學(xué)論證，確保計劃前瞻且符合實際，杜絕盲目低效投資。

加強(qiáng)立項前調(diào)研評估，組織內(nèi)外部專家評審、專業(yè)機(jī)構(gòu)咨詢，嚴(yán)格審查可行性研究報告，充分論證項目多方面特性，確保數(shù)據(jù)真實、過程嚴(yán)謹(jǐn)、依據(jù)充分，提高立項科學(xué)性與準(zhǔn)確性，規(guī)避失誤風(fēng)險，提升決策規(guī)范化水平。

積極組織，加強(qiáng)督辦。積極組織，安排各煙站對2025年機(jī)械冬耕暨植煙土壤復(fù)耕項目進(jìn)行逐項清算，做好各種補(bǔ)貼電子表格，待市局（公司）審批后，進(jìn)行15天公示，并完善好煙農(nóng)簽字蓋章工作，確保全部核銷到位。

強(qiáng)化全流程管控，推行節(jié)點化看板化跟蹤管理，建立重點項目“日跟蹤、周調(diào)度、月報告、年考核”督導(dǎo)機(jī)制，將關(guān)鍵指標(biāo)納入年度考核，形成剛性約束。建立進(jìn)度管控預(yù)警機(jī)制，明確目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任人，設(shè)警戒線預(yù)警，結(jié)合例會分析滯后原因，制定糾偏方案并跟蹤，確保項目規(guī)范有序高效推進(jìn)。

積極準(zhǔn)備，認(rèn)真核對信息。要求對2025年機(jī)械冬耕暨植煙土壤復(fù)耕項目的煙農(nóng)姓名、合同面積、身份證號、銀行賬號、補(bǔ)貼數(shù)量、補(bǔ)貼金額以及煙農(nóng)簽字蓋章的字跡和印章等信息逐項核對，財務(wù)報銷系統(tǒng)審核完成后，報市公司財務(wù)科進(jìn)行統(tǒng)一電子結(jié)算，確保按時兌付。

提前梳理年度后評價項目清單，對重點項目“回頭看”，加強(qiáng)后評價工作。遵循“全過程、多維度”原則，從多方面綜合評價受評項目，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為后續(xù)投資計劃、管理流程和決策提供參考，形成“投資—實施—評價—改進(jìn)”閉環(huán)，推動投資管理效能螺旋上升。