云南師宗縣煙草專賣局（分公司）強化技術(shù)隊伍能力建設(shè)，讓煙農(nóng)種煙更體面、更高效，聚焦思維轉(zhuǎn)變、崗位實際等內(nèi)容，積極推進煙葉人才隊伍建設(shè)，抓緊抓實人才隊伍培訓(xùn)工作，打造人才隊伍新高地。

師宗縣煙草專賣局（分公司）在工作中，強化技術(shù)隊伍能力建設(shè)。組建“專職烘烤技術(shù)專班”，選派骨干駐點指導(dǎo)上部煙葉烘烤，實行烘烤日志制，強化過程復(fù)盤分析。啟動青年技術(shù)員“師帶徒”培育計劃，明確帶教目標與考核標準，加快技術(shù)傳承。實施“新農(nóng)人培育工程”，聯(lián)合地方政府出臺扶持政策，吸引返鄉(xiāng)青年、退伍軍人、職業(yè)農(nóng)民投身煙葉產(chǎn)業(yè)，給予種植補貼、技術(shù)幫扶、金融支持。推廣機械化、智能化設(shè)備，降低勞動強度，讓種煙更體面、更高效。

結(jié)合工作目標，始終把政治過硬放在首位。結(jié)合2026年新的工作目標和要求，堅持“注重實績、獎優(yōu)罰劣、激勵先進”原則，針對職工“不敢為”“怕出錯”心理，建立容錯糾錯機制，鼓勵人才隊伍放下思想包袱，大膽改革創(chuàng)新，在“試錯”中勇往直前、探索前進。

結(jié)合制度體系，始終筑牢人才培育“壓艙石”。錨定全方位育才、多層次選才目標，構(gòu)建科學完備的創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系，出臺全局加強技術(shù)技能人才儲備實施辦法，優(yōu)化技能人員積分制聘任機制，加大高等級競賽獲獎積分權(quán)重，充分激發(fā)全員爭先創(chuàng)優(yōu)熱情。

結(jié)合人才畫像，始終營造互動學習氛圍。繪制“基礎(chǔ)型、提升型、沖刺型”三類人才畫像，對不同成長階段的員工實施“一人一策”精準輔導(dǎo)；推進“師帶徒”清單化管理，簽訂幫帶協(xié)議，明確師徒職責、培養(yǎng)目標及考核標準，實現(xiàn)經(jīng)驗傳承可量化、可追溯、可考核；以角色扮演、實操演示等形式舉辦辦公桌前“微課堂”，用碎片化時間傳遞實用知識，營造互動學習氛圍。

結(jié)合崗位融通，始終鍛造復(fù)合人才“先鋒隊”。堅持在實踐歷練中育強人才，常態(tài)化開展上派下掛、輪崗交流活動，進一步促進縣鄉(xiāng)兩級人才雙向流動。深化校企協(xié)同，推動教學與實踐深度融合。選派青年黨員鄉(xiāng)鎮(zhèn)跟班學習，全面提升綜合履職能力。

結(jié)合技能競賽，始終讓員工在同臺競技中找差距、補短板、強本領(lǐng)。堅持“以賽促學、以學促用、以用促干”，積極組織員工參與行業(yè)各級技能競賽，組建專項集訓(xùn)隊開展靶向訓(xùn)練；定期舉辦內(nèi)部業(yè)務(wù)技能競賽，覆蓋物流分揀、專賣稽查、技術(shù)攻關(guān)等多個領(lǐng)域，讓員工在同臺競技中找差距、補短板、強本領(lǐng)。

結(jié)合創(chuàng)新聚才，始終點燃隊伍發(fā)展“新動能”。以提升創(chuàng)新素養(yǎng)為核心，分層分類開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題培訓(xùn)，切實提升干部職工數(shù)字化思維與實操能力。依托行業(yè)專家和技術(shù)能手資源，組織專業(yè)技術(shù)人才、業(yè)務(wù)骨干“揭榜”攻關(guān)，有效激發(fā)全員學習鉆研與實踐創(chuàng)新的內(nèi)生動力。

結(jié)合理論武裝，始終提高政治素養(yǎng)。始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，持續(xù)深化黨的創(chuàng)新理論武裝。在此過程中，不斷提高人才隊伍的政治素養(yǎng)，使其在深刻領(lǐng)悟黨的創(chuàng)新理論的同時，切實提高履職本領(lǐng)，確保在工作中始終保持正確的政治方向。