11年前,溫美英只是一個(gè)推著小車在集市上賣水果的小商販,后來村里有一家店鋪老板去遠(yuǎn)方做生意,把小店轉(zhuǎn)讓給她,接過那間小雜貨鋪的時(shí)候,只有80平,水泥柜臺,木頭貨架,商品只有百十種。如今,她的店鋪已經(jīng)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展為450平米的中等規(guī)模超市,單是卷煙柜臺的品類就有百十種。一路變遷,一路成長,對于其中的酸甜苦辣,溫美英只是一笑而過,而談起經(jīng)營中積攢的生意經(jīng),她卻樂于分享給身邊的朋友。
精準(zhǔn)市場定位
無論是農(nóng)村的小雜貨鋪還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)大超市,溫美英會根據(jù)周邊的市場環(huán)境和手頭的資金現(xiàn)狀來找準(zhǔn)定位。起初在農(nóng)村開店,顧客群都是村民,商品多以生活用品居多。搬到鄉(xiāng)鎮(zhèn)以后,周邊有很多工廠,南鄰招遠(yuǎn)金礦,北鄰學(xué)校,她除了側(cè)重生活用品外,還對卷煙銷售布局做了重大改變,展陳列,增號牌,卷煙柜臺不斷擴(kuò)大,卷煙商品為她吸客無數(shù)。特別是魯產(chǎn)煙,成為她給礦區(qū)老板的首選推薦。文具商品也是重點(diǎn)培育的對象。
根據(jù)顧客需求來規(guī)劃資金進(jìn)貨的方向,不僅很好的利用了手頭資金,還大大滿足了顧客的購買需求。
溫美英說:“只要找準(zhǔn)市場定位,找對顧客群體,用好資金流向,該上什么貨,該怎么使用資金,該怎樣進(jìn)行銷售,掌握好這些,生意自然會得到提升?!?/p>
建立貨源關(guān)系
為了找到優(yōu)質(zhì)價(jià)廉物美的商品,溫美英會親自到市場挑選貨源,有時(shí)候需要開車跑很遠(yuǎn)的路途。在接觸中,溫美英與送貨員建立了很好的友誼。有人說,你是開店的,跟顧客搞好關(guān)系才是硬道理,跟送貨員交朋友好像沒什么大的意義吧?
溫美英卻說:“在這個(gè)商品種類繁多,店鋪林立的時(shí)代,有好的新品上市不僅靠的是市場信息,更要靠送貨員私下的通知,先得到信息,就等于先得到利益?!?/p>
有一次在抖音上很火的火雞面剛剛上市,因?yàn)槌袑γ娴姆b廠都是一些年輕的女性工人,她們偏向于這些超辣的網(wǎng)紅食品,于是,很多人都來要貨,溫美英正愁找不到貨源的時(shí)候,一位平時(shí)相處要好的送貨員不僅幫她找到“火雞面”的代理商,還在下次送貨的時(shí)候,幫她直接帶了過來,這批“火雞面”搶占了商機(jī),讓她有了不少的收益。
看似與貨源渠道建立關(guān)系有點(diǎn)“不務(wù)正業(yè)”,但在經(jīng)營中這種關(guān)系恰恰要維護(hù)好,才能給你帶來一定的效益。
提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
溫美英常說:“以前做生意拼的是價(jià)格,如今生意越來越難做,拼的自然是服務(wù)。”
熱情的服務(wù)態(tài)度必不可少,不斷的添加增值服務(wù)更是不可或缺。
在溫美英的超市里,有專門粘錢的膠帶,顧客有殘幣,可以自己動手粘貼,超市也可以代替到銀行兌換。溫美英還在店里設(shè)置了廢品置換商品的服務(wù)。超市一年中會產(chǎn)生大量廢舊紙盒,積攢多了之后,收廢品的自然給的價(jià)格高,而顧客手頭有積攢的廢舊紙盒,因?yàn)榱可?#xff0c;回收價(jià)格低,用就紙盒置換商品,可以讓顧客從中得到實(shí)惠,也無形增加了超市的客流量。
這樣的增值服務(wù)還有很多,比如這次疫情,溫美英就果斷決定與顧客零接觸送貨,不僅讓顧客放心購買商品,在特殊時(shí)期,也不給國家添亂。當(dāng)然,也能減少疫情對生意的影響。
常換促銷政策
如今實(shí)體店生意競爭非常激勵,為了穩(wěn)定新老客源,“美英超市”制定了會員制,只要顧客購物滿10元就送一張積分卡,積攢40張積分卡就送一包5斤裝衛(wèi)生紙,集滿80張就送一箱杏仁露??傊?#xff0c;積攢的積分卡越多,兌換的商品越豐厚。
忠實(shí)的顧客很快就積攢了可以兌換的數(shù)量,超市按照承諾給顧客兌換。但時(shí)間久了,顧客把所有可以兌換的商品兌換完之后,就會對積分卡失去原來的興趣。因此,溫美英會隔一段時(shí)間升級積分卡的政策,原來積分卡只能兌換商品,升級后可以兌換現(xiàn)金,原來一張積分卡折現(xiàn)后只有5角,升級后的新政策一張可以折現(xiàn)1元。以前積攢40張可以兌換,升級后10張就可以兌換。
溫美英說:“不斷的升級積分卡會不斷的刺激顧客的購買欲望,讓顧客對超市念念不忘,自然也能培養(yǎng)很多的忠實(shí)顧客。”
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