霍冬梅作

　　勞模感言

　　我將在自己的工作崗位上，用勞模精神影響和帶動(dòng)身邊人，與大家共同進(jìn)步，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　3月18日早上8點(diǎn)，離上班時(shí)間還有半個(gè)小時(shí)，劉勝林已吃完早餐來(lái)到車間，在開(kāi)機(jī)前巡查現(xiàn)場(chǎng)安全和設(shè)備保養(yǎng)情況。

　　劉勝林是貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司貴定卷煙廠制絲車間甲班生產(chǎn)大班長(zhǎng)。提前半小時(shí)到車間，是他從業(yè)多年來(lái)養(yǎng)成的習(xí)慣。

　　8點(diǎn)30分，上班時(shí)間一到，劉勝林便立即召集班組員工開(kāi)班前會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，安排當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)及工作任務(wù)，做好充分的生產(chǎn)準(zhǔn)備。

　　從2005年被授予“貴州省勞動(dòng)模范”稱號(hào)到2020年被評(píng)為“全國(guó)勞動(dòng)模范”，工作中，劉勝林一直戒驕戒躁、兢兢業(yè)業(yè)。

　　“榮譽(yù)是動(dòng)力，也是壓力，我要對(duì)得起這份榮譽(yù)。”劉勝林說(shuō)。

　　1981年10月，高中畢業(yè)后的劉勝林應(yīng)征入伍，成為一名通信兵，并很快被任命為無(wú)線班班長(zhǎng)。1983年，劉勝林光榮地加入了中國(guó)共產(chǎn)黨。

　　3年多的軍旅生涯，使劉勝林養(yǎng)成了果敢堅(jiān)毅、行動(dòng)迅速的優(yōu)良品格。

　　1985年3月，劉勝林進(jìn)入貴定卷煙廠工作。盡管換了衣著，但他不失軍人本色，永葆黨員初心，在工作崗位上繼續(xù)發(fā)揚(yáng)軍人作風(fēng)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

　　從未接觸過(guò)卷煙機(jī)械的他，工作后在機(jī)修班擔(dān)任機(jī)電維修工。他刻苦學(xué)習(xí)卷煙設(shè)備原理，迅速掌握了設(shè)備操作和維修技能。憑借自身努力，他不僅成為制絲車間設(shè)備技術(shù)骨干，而且在1998年被任命為車間甲班生產(chǎn)大班長(zhǎng)。

　　生產(chǎn)大班長(zhǎng)是班組的“領(lǐng)頭雁”。劉勝林在繼續(xù)發(fā)揮車間技術(shù)骨干作用的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)企業(yè)管理特別是班組管理理論知識(shí)，并將所學(xué)運(yùn)用于他所在大班的管理中。

　　在班組管理中，他帶頭落實(shí)民主管理，實(shí)施班務(wù)全公開(kāi)，有效維護(hù)了班組員工的知情權(quán)、參與權(quán)，極大地調(diào)動(dòng)了班組員工的主動(dòng)性、積極性。同時(shí)，他帶領(lǐng)班組員工群策群力，尋找設(shè)備最佳工藝參數(shù)、改進(jìn)產(chǎn)品工藝流程，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量，積極探索降本增效新路子，不斷降低生產(chǎn)能耗，為工廠節(jié)約梗絲生產(chǎn)成本100余萬(wàn)元。

　　每天，設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行后，劉勝林都繼續(xù)在現(xiàn)場(chǎng)巡查生產(chǎn)狀況，仔細(xì)查看機(jī)器設(shè)置的質(zhì)量參數(shù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即與同事們一道解決。不僅如此，劉勝林還在巡查巡檢過(guò)程中主動(dòng)向同事學(xué)習(xí)，不斷更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備。

　　2018年下半年，貴定卷煙廠完成易地技術(shù)改造，整體易地搬遷。劉勝林所在的制絲車間設(shè)備設(shè)施全部更新?lián)Q代，增加了大量的現(xiàn)代化設(shè)備，制絲生產(chǎn)工藝也隨之更加復(fù)雜。

　　在全新的“硬件”面前，車間及其班組原有“軟實(shí)力”的弱勢(shì)很快凸顯：職工文化水平參差不齊，在學(xué)習(xí)接受新設(shè)備、新工藝上難度較大。

　　面對(duì)難題，劉勝林在工廠易地技術(shù)改造還在實(shí)施時(shí)，就與車間領(lǐng)導(dǎo)一道，早謀劃、早安排，分期分批安排員工到設(shè)備廠家學(xué)習(xí)掌握設(shè)備原理和操作知識(shí)。新設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，班組安排員工參與設(shè)備安裝、調(diào)試，盡快熟悉設(shè)備。設(shè)備聯(lián)調(diào)聯(lián)試成功后，劉勝林一邊組織員工生產(chǎn)一邊向設(shè)備廠家技術(shù)人員學(xué)習(xí)。他所在的大班員工很快掌握了新設(shè)備操作要領(lǐng)和新工藝，生產(chǎn)出了完全符合卷煙制造下一工序質(zhì)量要求的產(chǎn)品。

　　劉勝林帶領(lǐng)的大班，自命名為“螞蟻班組”，取螞蟻具有的團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)精神之意。

　　“螞蟻班組”在劉勝林的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、成績(jī)卓越。他們開(kāi)發(fā)完成了制絲過(guò)程數(shù)據(jù)監(jiān)控與防差錯(cuò)系統(tǒng)，保證制絲設(shè)備按照正確的參數(shù)運(yùn)行，杜絕了因參數(shù)錯(cuò)誤引起的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。在車間組織的“標(biāo)準(zhǔn)化操作微視頻”大賽中，“螞蟻班組”榮獲一等獎(jiǎng)，為車間生產(chǎn)操作提供了標(biāo)準(zhǔn)化范例。

　　“工作這么多年來(lái)，我的理想和目標(biāo)一直未曾改變，就是盡全力把本職工作做好、把團(tuán)隊(duì)帶好，傳遞給職工正能量?！眲倭终f(shuō)。