在陜西中煙工業(yè)有限責任公司漢中卷煙廠，一提到楊文波，熟悉他的人會說：“他不就是我們生產設備科戴著眼鏡、文質彬彬、人不錯的楊技術員嗎？”“楊技術員是我們這里的實干家，職工群眾信任的技能人才。”在這個工廠，只要設備上一有事情，職工群眾首先想到的就是他們的楊技術員。

　　楊文波，男，專業(yè)技術類人才，1979年10月生，多年來在設備管理方面嘔心瀝血，確保設備穩(wěn)態(tài)運維，為提升管理效率和生產效率艱苦奮斗，努力工作。這些年來，楊文波一直秉持著愛廠如家的服務理念，立足本職崗位，把自己的事情辦好，點點滴滴強化設備精益管理，為不斷推進企業(yè)精益制造上水平做出自己實實在在的貢獻，受到了領導和同事們的肯定和好評。2021年陜西中煙工業(yè)有限責任公司印發(fā)有關決定，表彰2020年度建功立業(yè)“雙品牌雙輪驅動”戰(zhàn)略主題勞動競賽活動標兵及先進集體。其中漢中卷煙廠生產設備科楊文波被評為“設備管理標兵”。大家都說，楊文波獲得這樣的榮譽是實至名歸、名副其實的。

　　多年來扎根一線努力工作，無私奉獻，是楊文波的一貫態(tài)度和人生追求。比如，他參加制絲創(chuàng)新精益改善團隊，負責項目實施現(xiàn)場設備協(xié)調工作，做了一些自己應該做的事情。通過《研究加香加料系統(tǒng)校驗方法》課題的實施，總結出了適合制絲生產線的加香加料系統(tǒng)校準方法，從而減少由于系統(tǒng)誤差對加香加料精度的影響。

　　2012年夏天，就車間燃油烘絲機地埋油罐因為下雨滲水這一問題，該團隊實施改進課題《設計安裝氣流烘絲機柴油儲存罐自動排水系統(tǒng)》，徹底消除了漢中雨季期間對設備正常運行的影響。

　　2014年該團隊完成了管理創(chuàng)新課題《“三檢兩修一點課”設備管理方法的應用》，使設備故障檢修從粗放式管理轉變?yōu)檫^程控制的精細管理，有效降低了設備故障停機率。牽頭實施了車間對標課題《提高制絲生產工效》，使月度生產工效由年初的每月停機0.6%左右降低到0.3%以內。

　　2014年該團隊開展的創(chuàng)新課題《研制帶式輸送機密封皮更換工具》，針對維修工日常維修更換密封皮頻繁并且費時費力的問題，開發(fā)出一種新型的工具，獲得廠級課題一等獎、省公司一等獎、國家局一等獎等多個獎項，并取得技術成果專利；節(jié)能降耗科技項目《氣流烘絲機油耗降低方法研究》和管理創(chuàng)新課題《優(yōu)化生產與設備一體化管理機制》也受到了廠內一致好評。

　　2015年，該團隊研制出一種霧化介質自動切換系統(tǒng)，將霧化介質切換過程的出錯概率降低到了零。該項目獲得了國家知識產權局實用新型專利。

　　2016年，該團隊實施精益改善課題《SH625A薄板烘絲機筒壁溫度超標的技術改進》，獲神龍汽車杯全國精益改進課題大賽三等獎。

　　2017年，該團隊確定創(chuàng)新課題《研發(fā)SQ3X系列導絲條新型清潔工具》。團隊按照PDCA原則，充分運用頭腦風暴法、親和圖、流程圖、控制圖、黃金分割法、單因子方差分析等西格瑪統(tǒng)計工具科學論證，結合人體工程學，以振動鏟刀式清潔工具為最佳總體方案，然后從刀頭部分、振動源、清灰組件、防護手柄四部分細化方案，并根據(jù)最佳方案制定對策依次實施。使用新工具清潔切絲機刀輥導絲條，切絲寬度極差為0.05mm，較活動前減小0.11mm；三個月未出現(xiàn)因清洗導絲條而導致的安全問題；有效縮減了SQ3X系列導絲條的清洗時間，清潔刀輥導絲條用時平均11.62分鐘/次，清潔時間較活動前縮短36.55分鐘/次。杜絕了操作人員的手部傷害，保證了葉絲寬度均勻性指標，提高了生產工效。SQ3X系列導絲條新型清潔工具的研制成功，節(jié)約設備清潔時間94.07h/月。在切絲機導絲條清潔時，只需一人就能完成。每月創(chuàng)造經濟效益3847元，減去投入成本3430元，活動期創(chuàng)造經濟效益19652元，提高效率315.4%。

　　楊文波和他的同事們近年來努力工作，忘我勞動，為企業(yè)卷煙生產的順利進行和卷煙質量的穩(wěn)定提高，提供了設備保障。2018-2020年，企業(yè)深入貫徹落實精益管理，夯實質量建設主體責任，持續(xù)貫徹“穩(wěn)、細、嚴、實”的工作思路，以“誰制造、誰負責”為質量管理的根本原則，構建“預防、控制、監(jiān)督、評價、改進、考核”六位一體質量管理機制（六縱），突出“基礎共融、兼具特色、優(yōu)勢互補、創(chuàng)新自主”質量管理特點（四縱），形成了“六縱四橫”立體式質量管理體系，走出一條順應新時代、新要求的質量管理新路子，確保高質量發(fā)展落地生根?！蛾兾髦袩煿I(yè)有限責任公司漢中卷煙廠”六縱四橫“質量管理體系》入選2020年度國家煙草專賣局提升企業(yè)核心競爭力典型案例。在這個體系中，需要發(fā)揮設備保障作用，需要技術改進、管理創(chuàng)新、專項攻關，在科技項目、改進與創(chuàng)新課題、QC小組、六西格瑪、TPM、A3、合理化建議、六源、單點課、SOP、目視化、定置管理等方面聚焦體系和價值，強化關鍵人員、關鍵設備、關鍵參數(shù)、關鍵部位、關鍵時間、關鍵事件、關鍵缺陷的管理，提升設備技術保障、人員行為保障、環(huán)境管理保障，發(fā)揮生產設備性能，完善MES系統(tǒng)，優(yōu)化中控系統(tǒng)，不斷加強精益管理，促進企業(yè)核心競爭力持續(xù)提升。

　　楊文波這些年來在緊張繁忙的工作之余，堅持理論聯(lián)系實際，總結經驗教訓，活用所學知識，增強自身素質和能力，撰寫了《聯(lián)合工房蒸汽冷凝水和閃蒸氣再利用回收系統(tǒng)》、《連排與除氧器余汽回收改造》等科技論文，發(fā)表在有關專業(yè)技術刊物上。

　　楊文波多年來一直把努力工作為企業(yè)服務當作一種自豪和責任，很多時候即使累了，也不輕易停下腳步。2021年是中國共產黨成立100周年，是實施“十四五”規(guī)劃的開局之年，也是企業(yè)加快推動高質量發(fā)展的關鍵一年，做好全年各項工作十分重要。時間寶貴，機不可失。當前面對企業(yè)改革發(fā)展的形勢和要求，楊文波表示要從我做起，從現(xiàn)在做起，以堅定的信念和務實的行動，積極投入設備技術和品牌發(fā)展工作，奮力提升企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)高質量發(fā)展增添新動力，讓企業(yè)這個共同的家園更美好，確保企業(yè)"十四五"開好局，推動構建新發(fā)展格局邁好第一步、見到新氣象，以更加優(yōu)異的成績?yōu)橹袊伯a黨成立100周年獻禮。