紅云紅河集團昆明卷煙廠大重九專線自2020年11月開始建設以來，從一個空車間，短短半年多時間，四組自動化條盒入盒機、一組封箱機設備整齊排列，煙包盤在空中來回輸送，地上移載機器人背負著條盒自由穿梭，一臺大型機器人自動碼垛。半成品、輔料自動入庫，主機自動包裝，成品煙箱自動碼板，生產(chǎn)一氣呵成，完全實現(xiàn)自動化運轉。在大重九專線，你會感受到撲面而來的科技感，未來智能工廠應該就是這個樣子。

在專線上，總能看到一個身影，他就是黃雁昆，是設備管理部設備綜合管理員。眾所周知，大重九專線項目時間緊、任務重、質量要求高，在現(xiàn)場，他不僅要管理好多家外協(xié)單位，協(xié)調工廠各個部門，還要做好工程項目的規(guī)范化工作，付出了艱辛的汗水。

周密安排　進度保障

在專線建設過程中，他精心安排整體進度計劃，每周對計劃進行更新，對于進度出現(xiàn)滯后的，落實原因及改進措施，高標準、嚴要求、抓質量、保進度。在現(xiàn)場管理過程中，檢查施工單位各項質量、安全措施落實情況，出現(xiàn)問題及時提出并要求整改落實到位，充分發(fā)揮項目管理人員的管理職能。

“專線工作雖然辛苦，但是看到專線從圖紙到現(xiàn)實，一天一個樣，成就感油然而生，專線建成以后，我們的大重九產(chǎn)能也有了保障，辛苦都是值得的。”對待工作，這是他的心聲。

工程投資　規(guī)范管理

大重九專線升級改造項目，作為工廠重點工程投資項目，投資金額較大，審核嚴、流程多，項目申報、立項、概算、招投標、合同管理、采購管理、過程控制，不僅需要豐富的工程投資項目經(jīng)驗，更需要認真、細心的品質。

對待規(guī)范工作，他一絲不茍，項目執(zhí)行到哪里，一項一卷就歸檔到哪里，多次工程審計，都未出現(xiàn)問題。

以身作則　勇于擔當

在專線推進過程中，他主動擔當，加班延點已成為常態(tài)，而他從無任何怨言。

五一假期期間，正是專線工作站安裝的關鍵時期，他連續(xù)五天堅守現(xiàn)場，指導安裝及現(xiàn)場協(xié)調。專線建設涉及的相關方較多，不僅有主機設備廠家，還有土建、水、電、氣、空調等外協(xié)單位，他既要負責好自己的項目，還要根據(jù)整體進度計劃，做好其他配套設施的統(tǒng)籌與協(xié)調，復雜的專線工作才得以順利開展。

細節(jié)之處　方顯匠心

大重九專線在建設過程中，除了要關注整體設計，更要關注細節(jié)。

每次新設備進場前，他都要認真落實入場設備數(shù)量、尺寸、功能，進場后還要細心核對。在安裝煙包盤輸送帶吊架時，他提前核對施工圖紙，經(jīng)過計算，發(fā)現(xiàn)支吊架太大太重，影響專線整體布局，于是他安排外協(xié)重新設計，避免了進場二次施工。封箱機抓箱皮機器人偶有掉箱皮情況，他分析后發(fā)現(xiàn)是負壓泵供氣不足，為了不影響正常生產(chǎn)，他立即安排，用兩個周末時間，即實現(xiàn)了專線集中負壓供氣。類似的例子還有很多，他關注細節(jié)，精益求精，將自己的熱情、責任全部融入到專線的建設過程中。

對工作他心懷敬畏，對企業(yè)心懷感恩，對項目管理認真謹慎。一步一步走來，心細手穩(wěn)，完成了一個又一個技改項目。在項目管理過程中，雖然艱辛，但他信念堅定，用精湛的項目管理經(jīng)驗、滿腔的熱情，為新昆煙的建設添磚加瓦。