個(gè)人感言：所有榮譽(yù)都是組織賦予我的，正是有了組織的關(guān)心和幫助，才有了今天的我。

作為重慶中煙一員，我將始終牢記國家利益至上、消費(fèi)者利益至上，倍加珍惜榮譽(yù)、努力工作，充分發(fā)揮模范帶頭作用，不斷在信息化道路上挑戰(zhàn)自我、攻克難關(guān)，做數(shù)字工廠建設(shè)的技術(shù)領(lǐng)路人。

今年46歲的劉昌宏，是重慶中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黔江卷煙廠信息系統(tǒng)管理員，電子工程師、技師、網(wǎng)絡(luò)安全工程師。自2000年進(jìn)入黔江卷煙廠工作，他不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、鉆研新技術(shù)、掌握新本領(lǐng)，先后被授予重慶市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、全國五一勞?dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

“做信息系統(tǒng)管理員22年來，我的工作很簡(jiǎn)單，就是讓網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)正常工作、效率更高、安全性更強(qiáng)，確保企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。”日前，劉昌宏在接受采訪時(shí)說。

在劉昌宏看來簡(jiǎn)單的工作，其實(shí)凝聚著他敢啃“硬骨頭”的勇氣和傾盡全力“精于此道”的決心。

2004年，黔江卷煙廠上線ERP系統(tǒng)。對(duì)于大部分員工來說，這是一個(gè)全新的信息化系統(tǒng)，不熟悉流程，不知道怎么推進(jìn)。

這時(shí)，劉昌宏主動(dòng)站了出來。在他的嘗試和努力下，工廠全面推行工作“任務(wù)單”管理，堅(jiān)持日總結(jié)、周會(huì)議制度，實(shí)施看板管理。同時(shí)，ERP系統(tǒng)中輔料業(yè)務(wù)管理規(guī)范、品牌名稱統(tǒng)一、計(jì)量單位統(tǒng)一等多個(gè)難題也被他一一攻克。

尤其是ERP系統(tǒng)正式運(yùn)行后，數(shù)據(jù)庫維護(hù)和各軟件模塊二次開發(fā)任務(wù)繁重，而這均由劉昌宏獨(dú)立完成，每年為企業(yè)節(jié)約維護(hù)等費(fèi)用50萬元以上。

以ERP為核心的企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目成功通過了重慶市經(jīng)信委的驗(yàn)收，并成為信息產(chǎn)業(yè)部（今工業(yè)和信息化部）“2005年國家信息技術(shù)應(yīng)用‘倍增計(jì)劃’優(yōu)秀項(xiàng)目”。

對(duì)于卷包車間原副主任崔永恒來說，2010年發(fā)生的一件事至今仍讓他記憶猶新?！澳悄?#xff0c;在一次工廠生產(chǎn)經(jīng)營決策系統(tǒng)的打標(biāo)系統(tǒng)維護(hù)中，劉昌宏發(fā)現(xiàn)打印頭很容易斷針，這就導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、車間備品備件消耗高。于是他連續(xù)現(xiàn)場(chǎng)蹲守一周，發(fā)現(xiàn)如果改變出標(biāo)方式可以從根本上解決這個(gè)問題。”崔永恒回憶說，時(shí)值五一假期，劉昌宏說干就干，自行設(shè)計(jì)并加工備品備件對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了成功改造。

后來，劉昌宏主持研究的《打標(biāo)噴碼可調(diào)底座》科研項(xiàng)目獲得了國家專利授權(quán)，由他改造的系統(tǒng)已經(jīng)穩(wěn)定運(yùn)行了十余年，大大提高了產(chǎn)品條碼打印質(zhì)量，僅備品備件就為工廠節(jié)約費(fèi)用上百萬元。

“昌宏就是這樣，一心撲在工作上，不斷查找問題、解決問題，用自己的實(shí)際行動(dòng)保障工廠安全生產(chǎn)。”企管科副科長(zhǎng)、后勤四黨支部書記張志華說。

劉昌宏作為廠里的信息技術(shù)“大拿”，還負(fù)責(zé)全廠網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)絡(luò)安全的規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)維工作。2019年的一次日常運(yùn)維過程中，他發(fā)現(xiàn)制絲車間工控網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)存在嚴(yán)重網(wǎng)絡(luò)安全隱患，若不及時(shí)解決，很可能造成不可估量的損失。為此，他主動(dòng)放棄休息時(shí)間，經(jīng)過100多天“白+黑”“5+2”的連軸戰(zhàn)斗，最終徹底解決了這一問題，大大提升了工控系統(tǒng)的穩(wěn)定性、安全性。

網(wǎng)絡(luò)安全之路永無止境。在劉昌宏的帶領(lǐng)下，2019年，工廠信息化團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)建立了工控PLC網(wǎng)絡(luò)安全攻防研究實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)安全與工控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了深度融合。這一研究成果被應(yīng)用到制絲車間控制系統(tǒng)中，保證了企業(yè)數(shù)據(jù)安全和網(wǎng)絡(luò)安全。

2020年，劉昌宏又帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了工控星型以太網(wǎng)研究科研項(xiàng)目，獲得國家專利授權(quán)。該項(xiàng)目在黔江卷煙廠動(dòng)力空調(diào)系統(tǒng)改造中應(yīng)用效果良好，并將納入黔江卷煙廠易地技改制絲、動(dòng)力、卷接包和高架物流等有關(guān)工控系統(tǒng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案。

“該項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了工業(yè)企業(yè)工業(yè)控制組網(wǎng)技術(shù)自主可控和工控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品國產(chǎn)化，打破了工控系統(tǒng)建設(shè)只能使用國外環(huán)型組網(wǎng)產(chǎn)品、技術(shù)被長(zhǎng)期壟斷的局面，大大提高了工廠網(wǎng)絡(luò)工控系統(tǒng)的維護(hù)便捷性、運(yùn)行穩(wěn)定性?！鼻頍煆S廠長(zhǎng)、黨委副書記李生春表示。

在劉昌宏看來，信息化工作與其說是技術(shù)工作，不如說是管理工作，信息化建設(shè)過程中，要站在企業(yè)發(fā)展全局視野來思考和解決問題。

“要想把信息化工作做好，不但要具備過硬的計(jì)算機(jī)專業(yè)技術(shù)能力，還得全面精通各個(gè)業(yè)務(wù)部門的重要工作業(yè)務(wù)，更要引入先進(jìn)管理思想對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理職能重構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造，這樣才能讓信息化在推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮最大作用，讓信息化系統(tǒng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的好工具、業(yè)務(wù)管理的好幫手。”劉昌宏告訴記者。

2021年年底，劉昌宏主持制定工廠易地技改中機(jī)房建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、弱電安防、網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)采系統(tǒng)及工商共庫等專項(xiàng)技術(shù)方案。在制定卷煙成品工商共庫技術(shù)方案時(shí)，為更好地提高卷煙成品高架庫建成后的利用效率，他積極聯(lián)系生產(chǎn)、物資、卷包、設(shè)備和工藝質(zhì)量技術(shù)等部門，對(duì)易地技改后卷煙成品管理及業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)行了一個(gè)月的調(diào)研，最終從生產(chǎn)管理、物資管理和工藝質(zhì)量管理三個(gè)維度提出了詳細(xì)的技術(shù)及管理解決方案。該方案被易地技改指揮部采納。

今年，劉昌宏又開始了云技術(shù)在工業(yè)控制場(chǎng)景應(yīng)用的探索，目前他正著手申報(bào)“基于云技術(shù)與多車間工控系統(tǒng)集成及應(yīng)用”科研項(xiàng)目，研究成果有望實(shí)現(xiàn)工控系統(tǒng)關(guān)鍵產(chǎn)品國產(chǎn)化，并通過容器化和微服務(wù)模塊化的技術(shù)方式對(duì)各個(gè)車間工控系統(tǒng)進(jìn)行解構(gòu)，實(shí)現(xiàn)工控系統(tǒng)登“云”，使之成為行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“云、邊、端”平臺(tái)建設(shè)的重要補(bǔ)充。

“精于此道，以此為生?！痹诓粩嗵剿鲃?chuàng)新過程中，劉昌宏主持科研和信息化項(xiàng)目30余項(xiàng)，獲得國家專利授權(quán)5項(xiàng)、軟件著作權(quán)5項(xiàng)，發(fā)表學(xué)術(shù)論文多篇，其中1篇學(xué)術(shù)論文被EI期刊錄用。這些科研成果被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)，累計(jì)為企業(yè)節(jié)約信息系統(tǒng)運(yùn)維費(fèi)用數(shù)百萬元。

“年少都有凌云志，平凡一生也英雄。”劉昌宏表示，他將無所畏懼、敢于挑戰(zhàn)，盡己所能為黔江卷煙廠打造“新時(shí)代行業(yè)精品卷煙廠”貢獻(xiàn)最大智慧和力量。