“一個(gè)人在年青的時(shí)候，就要樹立一個(gè)理想。人為什么活著，就是一生中為追求理想的成功而不懈努力”。這是日前筆者參加安徽中煙蚌埠卷煙廠文化創(chuàng)新工作室一次采訪活動(dòng)中，李國(guó)棟同志的開場(chǎng)白。

原蚌埠卷煙廠黨委書記、廠長(zhǎng)李國(guó)棟

李國(guó)棟，原蚌埠卷煙廠黨委書記、廠長(zhǎng)。先后榮獲全國(guó)優(yōu)秀黨務(wù)工作者、“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?、全?guó)“安康杯”先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱號(hào)。但李國(guó)棟始終把榮譽(yù)看得很淡，潛心于企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)筆者問(wèn)起李國(guó)棟在企業(yè)的成長(zhǎng)經(jīng)歷時(shí)，李國(guó)棟向筆者敞開了心扉。

追求技術(shù)進(jìn)步?展現(xiàn)自身價(jià)值

“我是1983年從安徽機(jī)電學(xué)院分配到蚌埠煙草分公司的，后被安排到一車間當(dāng)機(jī)械維修工。那個(gè)時(shí)代大學(xué)生是包分配的，當(dāng)時(shí)，我還找到分配辦的負(fù)責(zé)人，問(wèn)別人都分到市里各大局，為什么我分配到蚌埠煙草分公司？該負(fù)責(zé)人告訴我，各大局下面還有部門。你學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀，對(duì)機(jī)械又精通，我相信你一定會(huì)做出成績(jī)、實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想?！?/p>

到廠里報(bào)道后，我才知道，1982年國(guó)家剛成立中國(guó)煙草總公司，蚌埠卷煙廠的廠門口掛著三塊牌子：蚌埠煙草專賣局、蚌埠煙草分公司和蚌埠卷煙廠。真正是三塊牌子一個(gè)門、三頂帽子一個(gè)人。我的一生可以說(shuō)是伴隨著中國(guó)煙草而成長(zhǎng)，見證著煙草企業(yè)的發(fā)展?！崩顕?guó)棟如是說(shuō)。

1983年，剛進(jìn)廠時(shí)，正趕上新廠設(shè)備調(diào)試，我這個(gè)學(xué)自動(dòng)化控制的人，就有了用武之地。白天跟著師傅們對(duì)新設(shè)備進(jìn)行調(diào)試、安裝，晚上，回到宿舍整理學(xué)習(xí)筆記和心得。遇到關(guān)鍵難點(diǎn)先記錄下來(lái)，第二天再向師傅請(qǐng)教。工作中讓我養(yǎng)成了帶筆記本的習(xí)慣，也讓我學(xué)會(huì)了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理和解決問(wèn)題的逆向思維。我個(gè)人認(rèn)為：那幾年是我在基層工作學(xué)到最多、受益匪淺的時(shí)光，為后來(lái)我擔(dān)任車間分管設(shè)備的副主任打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，受用終身。

在談到當(dāng)時(shí)企業(yè)狀況時(shí)，李國(guó)棟說(shuō)：八十年代初，改革開放剛開始，車間生產(chǎn)環(huán)境、工藝水平、機(jī)械設(shè)備等，確實(shí)存在臟、亂、差現(xiàn)象，職工素質(zhì)也有待提高，設(shè)備正由國(guó)產(chǎn)轉(zhuǎn)向進(jìn)口。當(dāng)時(shí)，我一心撲在新設(shè)備調(diào)試上，新梗絲線調(diào)試剛完成，由于使用人員操作失誤，把控制系統(tǒng)里的原始程序全部清除了，無(wú)法保證生產(chǎn)的可靠性。車間領(lǐng)導(dǎo)找到我，讓我用最短時(shí)間找出解決辦法，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。我“心驚膽顫”地接到任務(wù)后，開始了“恢復(fù)”之路。

我查圖紙、找資料、翻記錄本。當(dāng)時(shí)還沒有電腦，所有資料全靠手寫，經(jīng)過(guò)兩天一夜的反復(fù)試驗(yàn)，終于把“丟失”的原始數(shù)據(jù)重新找回，使梗絲線重新啟動(dòng)了控制程序。當(dāng)我回到廠里剛分配給我的房子里時(shí)，倒頭就睡著了，直到第二天中午才醒。

追求技術(shù)創(chuàng)新?注重人才培養(yǎng)

高調(diào)做事、低調(diào)做人，儒雅而又作風(fēng)硬朗，執(zhí)著專注，這就是李國(guó)棟的人生獨(dú)白。

八十年代未，是中國(guó)煙草進(jìn)入快速發(fā)展的一個(gè)時(shí)期。隨著市場(chǎng)需求量的加大，各煙草企業(yè)開啟了拼設(shè)備、拼人力的社會(huì)化大生產(chǎn)。一時(shí)間，從社會(huì)上大量招聘臨時(shí)工補(bǔ)充企業(yè)用工不足，剛提任為副主任的李國(guó)棟立即動(dòng)起了“歪腦筋”。

企業(yè)每年分到車間的幾個(gè)大學(xué)生，沒有幾個(gè)真正學(xué)技術(shù)出身的，干了幾個(gè)月就調(diào)到科室或者離廠了，如何為企業(yè)技術(shù)隊(duì)伍留住人才，保持新鮮血脈是企業(yè)一件大事。我當(dāng)時(shí)就從剛進(jìn)廠的青年中挑選了十個(gè)人，由一線技術(shù)“大拿”帶隊(duì)，組成三個(gè)課題攻關(guān)組，每年每組自選課題，對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行小改小革。另外，每班培養(yǎng)兩名跟班維修工，處理生產(chǎn)期間出現(xiàn)的狀況。就這樣，短短兩年時(shí)間，車間維修人員的維修技能提升較快，個(gè)別年青人已經(jīng)可以和師傅“并駕齊驅(qū)”了。

1990年夏季，一天晚上十點(diǎn)多，剛出差回來(lái)的我正準(zhǔn)備休息，家里的電話響了起來(lái)，接聽后，我立即動(dòng)身來(lái)到廠里，剛進(jìn)車間，就看見出故障的設(shè)備旁圍了許多維修工。我上前查看情況后，詢問(wèn)大家對(duì)設(shè)備故障如何處理？大家都認(rèn)為需要立即停車進(jìn)行維修，只有年青維修工小張立即提出設(shè)備故障癥結(jié)所在，并詳細(xì)說(shuō)明了問(wèn)題原因。在得到我的允許后，僅用了半個(gè)多小時(shí)，就讓機(jī)器重新運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。我當(dāng)時(shí)從心底感到高興和自豪，也證明我“搏”對(duì)了。

幾年后，這個(gè)沒有本科文憑的年青維修工小張?jiān)谛袠I(yè)、省、市青工技能大賽上，屢獲佳績(jī)，為企業(yè)爭(zhēng)得了榮譽(yù)。同時(shí)，也涌現(xiàn)出像劉加樹、宋在偉等一大批全國(guó)勞模和行業(yè)技術(shù)能手。他們始終以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)傳承工匠精神為己任，為企業(yè)默默奉獻(xiàn)著。時(shí)代需要?jiǎng)谀?#xff0c;但更需要傳承工匠精神的人。李國(guó)棟說(shuō)到這里有些激動(dòng)。

追尋紅色血脈?增添黨建活力

2009年，李國(guó)棟被任命為安徽中煙蚌埠卷煙廠黨委書記兼廠長(zhǎng)，面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部改革雙重壓力，他深感責(zé)任重大，不敢有絲毫懈怠。

李國(guó)棟堅(jiān)持圍繞企業(yè)發(fā)展加強(qiáng)黨建工作。每年年初，黨委、廠部都將黨建工作和企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)目標(biāo)、兩項(xiàng)任務(wù)一起部署、一起下達(dá)，年終一起檢查、一起考核、一起獎(jiǎng)懲。為了把黨建工作變成一項(xiàng)“硬”任務(wù)，量化指標(biāo)考核，使黨建工作目標(biāo)明確、任務(wù)具體。為了把黨建工作同企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，圍繞節(jié)約成本和改善質(zhì)量，打造一系列活動(dòng)載體，在基層通過(guò)設(shè)立黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)等形式，開展“我為黨旗添光彩”主題實(shí)踐活動(dòng)。黨員王良青潛心鉆研技術(shù)，大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量明顯改善。卷接包蒲公英QC小組開展“提高效益，降成本、練技能，當(dāng)能手”活動(dòng)，生產(chǎn)過(guò)程費(fèi)用得到了有效控制。一系列黨建活動(dòng)的開展，帶來(lái)了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。2010年全廠生產(chǎn)卷煙65.3萬(wàn)箱，同比增長(zhǎng)5.36%；?卷煙產(chǎn)品市場(chǎng)抽檢合格率100%；市場(chǎng)投訴率為萬(wàn)分之0.0138，較同期下降43.77%。

“2011年的一天，我正在參加市企業(yè)家協(xié)會(huì)舉辦的一個(gè)活動(dòng)，休會(huì)期間，聽其他企業(yè)兩位廠長(zhǎng)在談?wù)撈髽I(yè)尋根，我隨口講了一下，我們廠是新四軍三師創(chuàng)辦的隨軍煙廠，旁邊一位坐著的人說(shuō)，我可以幫忙，我父親原來(lái)就是新四軍三師的人。回來(lái)后，我思緒萬(wàn)千想了一夜，2012年是蚌埠卷煙廠建廠七十周年，我們要不要來(lái)一次尋根之旅，傳承企業(yè)紅色基因呢？第二天，我將此事匯報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的首肯后，我讓政工科牽頭速辦，抽調(diào)張冰、郭虹、張宏巍、周杰、高峰五名人員，組成尋根之旅小組，并為他們做了出發(fā)動(dòng)員。

李國(guó)棟（右三）為《尋根之旅》小組出發(fā)送行

天道酬勤，短短的一個(gè)星期，尋根之旅小組通過(guò)各種渠道，千辛萬(wàn)苦，終于在鹽城市益林鎮(zhèn)找到了在東海煙廠工作過(guò)的老職工，及當(dāng)年生產(chǎn)舊址，并在益林鎮(zhèn)志上看到了記錄。今年是蚌埠卷煙廠建廠八十周年，我相信十年前的尋根之旅，對(duì)今天乃至今后企業(yè)的發(fā)展都有著重要的意義。李國(guó)棟說(shuō)。

十年間，李國(guó)棟和黨委一班人切實(shí)保障職工群眾的主人翁地位，保證廣大職工充分享受企業(yè)改革發(fā)展的成果。他上任以來(lái)，在保障職工權(quán)益方面進(jìn)行了一系列改革。一是保障職工的合法權(quán)益，堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)制度為基本形式的民主管理制度，擴(kuò)大職工的參與權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)，充分參與企業(yè)的管理和決策。二是豐富職工的精神文化生活，通過(guò)演講比賽、智力競(jìng)賽、辯論賽、紅歌嘹亮大合唱比賽、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、“五好文明家庭”評(píng)選等大量集娛樂(lè)和教育為一體的活動(dòng)，陶冶職工情操，鼓舞職工士氣。三是在日常生活中對(duì)職工關(guān)心無(wú)微不至，他對(duì)職工群眾始終懷著深厚的感情，想問(wèn)題、做事情都從全心全意維護(hù)群眾利益的高度出發(fā)，使廣大職工感受到了企業(yè)這個(gè)大家庭的溫暖。正是在他的帶動(dòng)下，人心思齊、人心思進(jìn)，士氣高漲，一種“愛崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的優(yōu)良作風(fēng)蔚然成型。

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李國(guó)棟（右二）接受文化創(chuàng)新工作室采訪

作為“一把手”，李國(guó)棟始終保持著班子團(tuán)結(jié)，自覺維護(hù)中煙公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，自覺以黨性要求自己，以肩負(fù)的重要責(zé)任鞭策自己，特別在決策、用人等敏感問(wèn)題方面，帶頭堅(jiān)持民主集中制，堅(jiān)持集體決策。自覺擺正自己在領(lǐng)導(dǎo)集體中的位置，既不忘記自己是領(lǐng)導(dǎo)集體中的一員，又不忘記“班長(zhǎng)”的責(zé)任，堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)決執(zhí)行黨委議事規(guī)則，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和威信，堅(jiān)持重大問(wèn)題集體討論制度，堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，努力使決策民主化、科學(xué)化。

堅(jiān)持“做官先做人”，時(shí)時(shí)處處以身作則，發(fā)揮表率作用。李國(guó)棟以他的清正廉潔在職工中形成了極強(qiáng)的人格魅力，帶領(lǐng)全體干部職工，賡續(xù)紅色基因，創(chuàng)新企業(yè)之路，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。