人生如水，人生如歌?；厥鬃哌^的每一步，都那么篤定堅實；展望前方的道路，總那么充滿期待。咬定實干不放松，是他的不變品質(zhì)，擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)礪初心，是他的一貫氣魄。

　　他就是山東濰坊安丘市煙草專賣局（分公司）考核辦負(fù)責(zé)人李志剛，今年50歲的他自1993年在煙草參加工作以來，一干就是30年，從保管員到煙技員，從煙站站長到考核員，無論在哪個崗位，李志剛始終懷著對事業(yè)的忠誠與熱愛，敬終如始、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)，展現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員應(yīng)有的風(fēng)采與本色。

圖為李志剛正對煙葉采烤環(huán)節(jié)進(jìn)行考核

　　勤儉持家，做精打細(xì)算的保管員

　　1993年10月，李志剛開始干保管員。干過保管的人都知道，這是一個針線笸籮活，點多面廣，事項繁雜，沒有高度負(fù)責(zé)的精神，是難以勝任的。為盡快勝任工作，他主動向身邊同事取經(jīng)，主動到鄰近煙站的保管員跟班學(xué)習(xí)，既學(xué)理論，更學(xué)業(yè)務(wù)，提高了工作本領(lǐng)。

　　在李志剛看來，無論什么崗位，無論干什么工作，只要熱愛，并為之付出堅忍不拔的努力，就沒有干不好的工作。工作中，從倉儲管理到降費挖潛，從物資管理到服務(wù)煙農(nóng)，從現(xiàn)場管理到安全落實，在李志剛的眼里，工作千頭萬緒，每一件都是小事，可每一件又都是不容忽視的“大事”，廢舊的麻袋片、打包繩能用的他挑出來用，用過的篷布、草簾子他收拾得整整齊齊，從打包碼垛到查包倒垛，從物料倉儲到賬本記錄，他都物盡其用、心中有數(shù)。

　　在煙站考核中，他屢獲佳績；在降本增效中，他損耗最低。面對別人的贊許，李志剛總是謙虛地說，“我只不過是盡了一名普通保管員應(yīng)盡的責(zé)任。”

　　用情用力，做促農(nóng)增收的帶頭人

　　煙站，是服務(wù)廣大煙農(nóng)的“橋頭堡”和“前沿陣地”，聯(lián)系著千家萬戶，服務(wù)著轄區(qū)的每一戶煙農(nóng)。2010年，李志剛到大盛煙站干煙技員。其實，李志剛早在干保管員期間，就對煙技員的工作不陌生，對煙農(nóng)的感同身受，與煙農(nóng)的緊密聯(lián)系，為煙農(nóng)的換位思考，讓他在做好煙技員工作、更好服務(wù)煙農(nóng)上如魚得水。

　　后來，李志剛擔(dān)任煙站副站長。2016年，李志剛擔(dān)任景芝煙站站長，這讓他身上肩負(fù)的擔(dān)子更重了。為做好站長工作，李志剛率先垂范，要求同志們做到的，自己首先做到；要求同志們不做的，自己堅決不做?！白鳛榛鶎訜熣?#xff0c;我們肩負(fù)著落實煙葉生產(chǎn)技術(shù)、促進(jìn)煙農(nóng)增收的責(zé)任，我不僅要做指揮員，更要做戰(zhàn)斗員，只有這樣，才能做到心中有數(shù)、施策有方?！崩钪緞偵钣懈杏|地說。

　　打鐵必須自身硬。為錘煉過硬本領(lǐng)，每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)開始前，他都站在煙農(nóng)的角度提前思考如何落實先進(jìn)適用的技術(shù)措施，盡己所能幫助煙農(nóng)把一些事項提前準(zhǔn)備好，防止造成窩工，促進(jìn)工作落實；每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)結(jié)束后，他認(rèn)真思考工作得失，總結(jié)經(jīng)驗做法，促進(jìn)工作提升；更加注重一線現(xiàn)場，更加注重觀察思考，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)一線存在的問題，哪塊煙田需要澆水，哪個地塊需要打藥，他都能及時提醒煙農(nóng)。“李站長真心替我們煙農(nóng)著想，用心為我們煙農(nóng)服務(wù)，這些年能夠種煙發(fā)家致富，多虧了李站長的幫助指導(dǎo)。”談及李志剛的工作，安丘市石埠子鎮(zhèn)北郎莊村煙農(nóng)孫漢金感激地說。

　　嚴(yán)考細(xì)考，做公平公正的考核員

　　2021年3月，李志剛走上考核崗位，負(fù)責(zé)市局（分公司）的考核工作?？己耸歉爸笓]棒”，指導(dǎo)哪里哪里棒。但做好考核工作，離不開對業(yè)務(wù)的不斷學(xué)習(xí)和深入把握。為此，李志剛主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真研究考核辦法，認(rèn)真學(xué)習(xí)考核標(biāo)準(zhǔn)和考核要求，準(zhǔn)確把握考核的“尺度”和“分寸”。

　　有人說，李志剛不講情面。其實，李志剛有自己的理解和堅持，作為考核工作人員，如果厚此薄彼，不做到“一碗水端平”，就失去了考核的價值和意義。只有堅持公平公正，只有“一把尺子”量到底，才能達(dá)到以考核激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、促進(jìn)工作、提升水平的實在效果。“組織安排我負(fù)責(zé)考核，是對我的信任，唯有用心工作、盡職盡責(zé)，方對得起組織的信任和干部職工的期待?！?/p>

　　李志剛看來，考核不但要發(fā)現(xiàn)問題，而且要幫助找到解決問題的有效辦法：針對營銷基礎(chǔ)考核中發(fā)現(xiàn)的后進(jìn)人員努力方向不明、爭先干勁不足的問題，在他的建議下，安丘市局（分公司）組織機關(guān)部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干對營銷后進(jìn)人員進(jìn)行結(jié)對幫扶，實現(xiàn)了由單一考核向幫扶式診斷考核的轉(zhuǎn)變；針對煙葉關(guān)鍵技術(shù)措施落實不到位的問題，他注重考核前置，每次考核前提前思考考核重點事項，考核中嚴(yán)格要求，考核后跟進(jìn)驗證，抓早字、爭主動，增強了考核的針對性、時效性，提高了考核質(zhì)效。

　　干什么、愛好什么，干什么、學(xué)習(xí)什么，干什么、鉆研什么，李志剛永葆對事業(yè)的忠誠之心，用專注書寫著對事業(yè)的熱愛，用奉獻(xiàn)詮釋出對責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。