“小朱師傅，立式機(jī)一直報(bào)警，你快來看看，咋回事？”

“好的！”話音剛落，一個(gè)二十多歲的小伙子就來到了分揀線立式機(jī)旁。

“你看，分揀時(shí)，長(zhǎng)度與通道長(zhǎng)度不匹配，造成分揀后的卷煙不能與通道及時(shí)分離，這樣就產(chǎn)生了報(bào)警。別著急，我調(diào)整一下，馬上就好?！?/p>

“好了，報(bào)警解除，謝謝小朱師傅！”

這位“小朱師傅”叫朱澤旭，是新鄉(xiāng)市煙草專賣局（公司）物流配送中心技術(shù)部設(shè)備管理員，從事設(shè)備管理、信息管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新等工作。大家喊他“小朱”，是因?yàn)樗挲g不大，今年才26歲；大家喊他“師傅”，是因?yàn)樗麑?duì)倉(cāng)儲(chǔ)分揀設(shè)備太熟悉了，遇到問題，只要他一來，定能“手到病除”。

技術(shù)保障“及時(shí)雨”

2018年，朱澤旭以優(yōu)異的成績(jī)考進(jìn)了新鄉(xiāng)煙草物流。有人問他為什么會(huì)選擇這個(gè)物流時(shí)，他說：“我從小就喜歡鼓搗東西，喜歡機(jī)械設(shè)備，所以大學(xué)就選擇了機(jī)械自動(dòng)化專業(yè)。來咱物流從事設(shè)備技術(shù)工作，與我的興趣相合，我一定能干好?！?/p>

他帶著兒時(shí)的興趣和大學(xué)的專業(yè)，在物流一干就是4年。無論是剛到物流的異型線調(diào)試，還是每年的設(shè)備年檢，他都當(dāng)成是提高自己的好機(jī)會(huì)，不分白天黑夜，一頭扎進(jìn)了分揀線，比廠家技術(shù)人員還要早到晚走。從分揀線機(jī)械、信息、電氣運(yùn)行原理，到常發(fā)故障的排除方法，他都勤于觀察、虛心請(qǐng)教、主動(dòng)上手，經(jīng)常是一頭汗、一手油、一身臟，辛苦的努力，使他對(duì)整個(gè)聯(lián)合工房設(shè)備做到了“了然于胸”。

每年的元春旺季，分揀量是平常的3到4倍，設(shè)備需要7*24小時(shí)不間斷作業(yè)，對(duì)設(shè)備是一個(gè)考驗(yàn)，對(duì)技術(shù)人員也是一個(gè)挑戰(zhàn)。朱澤旭主動(dòng)請(qǐng)纓：“你們分班值守，我全天在崗”，硬是把“行軍床”搬到了聯(lián)合工房，認(rèn)真巡檢，隨叫隨到，實(shí)在困的不行了，就臨時(shí)打個(gè)盹，保障了設(shè)備的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)。大家都親切地稱他為技術(shù)保障的“及時(shí)雨”，但他知道，技術(shù)保障的“及時(shí)雨”源自于日日夜夜的辛勤積累。

生產(chǎn)設(shè)備“好管家”

管好生產(chǎn)設(shè)備，必須對(duì)自己的家當(dāng)一清二楚。為此，在原來設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，他開始對(duì)設(shè)備的存、修、養(yǎng)進(jìn)行了全方位的數(shù)字化管理。從3米多厚的設(shè)備招標(biāo)文件、合同、技術(shù)圖紙等資料中，整理出所有298臺(tái)套設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立健全了一機(jī)一檔的設(shè)備檔案，引入設(shè)備管理小程序，對(duì)298臺(tái)套設(shè)備的保養(yǎng)、點(diǎn)巡檢、維修進(jìn)行了數(shù)字化管理，定期對(duì)設(shè)備管理數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理提煉，建立了運(yùn)維知識(shí)庫(kù)，設(shè)備管理也更加地得心應(yīng)手。大家交口稱贊：小朱這是解決了一下大難題呀，以后查資料更方便了，修機(jī)器更準(zhǔn)了，速度也更快了。

鑒于設(shè)備管理的突出成效和過硬本領(lǐng)，單位指定由他牽頭制定了配送中心《信息化系統(tǒng)運(yùn)行管理制度》，他全程參與了《河南煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)規(guī)劃》和《全省系統(tǒng)物流設(shè)備全生命周期管理辦法》的起草工作。多次以現(xiàn)代物流建設(shè)與管理專家身份參與各地市公司設(shè)備的工藝評(píng)審或驗(yàn)收工作，工作能力得到了上級(jí)單位的充分認(rèn)可。

科技創(chuàng)新“小牛人”

長(zhǎng)期的基層設(shè)備維保實(shí)踐和鍛煉，他認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)有儲(chǔ)分設(shè)備的一些技術(shù)功能已有些滯后，不能完全滿足目前的生產(chǎn)需要。為此，他和同事一道，認(rèn)真分析研究，對(duì)全品規(guī)卷煙柔性分揀、不停機(jī)自動(dòng)換膜、發(fā)煙部位條煙保護(hù)、“T+0”模式下設(shè)備管理工具和異型分揀方式進(jìn)行了科技創(chuàng)新。參與的《全品規(guī)卷煙柔性分揀系統(tǒng)》研究獲得“中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)”科技進(jìn)步獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)；主持的《卷煙分揀自動(dòng)換膜機(jī)構(gòu)》取得國(guó)家實(shí)用新型專利；參加的《發(fā)煙部位條煙保護(hù)裝置的研發(fā)》獲得市局“五小”活動(dòng)一等獎(jiǎng)；作為主要?jiǎng)?chuàng)作人員參加的《“T+0”模式下設(shè)備管理工具的研制》和《異型煙分揀方式的改進(jìn)》課題獲得了市局QC課題發(fā)布一等獎(jiǎng)。

“元春旺季，異型煙比例超過平時(shí)的2倍，異型分揀慢已成為影響整體分揀速度的瓶頸問題，我們要對(duì)異型線進(jìn)行技術(shù)調(diào)整”。下一步的技術(shù)創(chuàng)新，他已經(jīng)有了明確的目標(biāo)。

“學(xué)如弓弩，才如箭鏃。識(shí)以領(lǐng)之，方能中鵠?！薄霸谖锪鞲哔|(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，在爭(zhēng)做‘十有新人’火熱的實(shí)踐中，只有深入生產(chǎn)一線，多學(xué)、多問、多聽、多做，踏實(shí)工作，依靠濃厚的積累，才能更好地發(fā)揮出一個(gè)年輕技術(shù)人員更大的作用”?？粗咝н\(yùn)行的分揀線，他信心滿滿地激勵(lì)著自己。