屏心靜氣，他能從數(shù)百種外界聲音中辨別出機(jī)械異響;聚精會神，他能從上千個零部件中精準(zhǔn)把脈、找到癥結(jié)，一個聲音，一招制勝，這是他對工作精益求精的態(tài)度，更是對黨員初心使命的不懈踐行！

物流分中心叉車維修技師田金昆

QC活動、導(dǎo)師帶徒、競賽實(shí)操樣樣精通，招招致勝，他被大家親切地稱為“田班長”，雖有國家QC小組評委資格、全國質(zhì)量管理小組活動中級推進(jìn)、特種設(shè)備安全管理等證書加持在身，但他依舊內(nèi)斂低調(diào)，不善言辭，他就是河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心物流分中心叉車維修技師——田金昆。

田金昆在進(jìn)行授課培訓(xùn)

孜孜不倦 求索質(zhì)量

工作三十余載，田金昆作為企業(yè)質(zhì)量管理活動參與者、推進(jìn)者看似與叉車操作工維修技師“距離”較遠(yuǎn)，但正是這一段獨(dú)特的質(zhì)量工作經(jīng)歷，養(yǎng)成了田金昆精心、精細(xì)、精益的工匠精神。

田金昆仍然清晰地記得年輕時第一次參與QC活動的情景，分析問題、調(diào)查現(xiàn)狀、實(shí)驗取證、“PDCA”循環(huán)，面對種種新名詞，他顯然格格不入，是地地道道的“門外漢”。難道面對“QC”這個新生事物要就此“投降”嗎?不！不懂就學(xué)，不會就問，他以速然的行動和忘我的工作激情看到了“曙光”。選擇課題、現(xiàn)狀調(diào)查、設(shè)定目標(biāo)、目標(biāo)可行性論證、原因分析、確定主要原因……逐一分析、逐步攻關(guān)，他大膽摒棄常用的攻關(guān)手段，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法、系統(tǒng)圖、過程決策圖等先進(jìn)的科學(xué)統(tǒng)計方法，以“新”方法突破“舊”難關(guān)挖掘“新”成效。

田金昆拜師學(xué)技開展課題攻關(guān)

功夫不負(fù)有心人，第一個QC小組活動成果《減少叉車出入庫作業(yè)等待時間》在日夜攻關(guān)中終于新鮮出爐。再后來，他帶領(lǐng)小組參與了更多的QC活動，從最初的懵懵懂懂逐漸“走進(jìn)”了QC。在團(tuán)隊配合中他們先后又攻破了手工封盒庫容利用率難題，有效提升了物資保供效率。2014年更是在中質(zhì)協(xié)舉辦的河南百泉組織的QC評審發(fā)布會中憑借嚴(yán)謹(jǐn)詳實(shí)的總結(jié)材料、生動流利的發(fā)布風(fēng)格、完美嫻熟的問題回答，《提高輔料配盤滿意度》課題一舉斬獲國優(yōu)QC稱號。

田金昆開展團(tuán)隊討論會 攻克難關(guān)

多少個白天黑夜，他都默默奉獻(xiàn)給了QC這個“寶貝”，田金昆先后獲得公司級QC獎勵5項、省優(yōu)獎勵1項、中質(zhì)協(xié)獎勵1項、國優(yōu)QC成果1項。同時為了高效指導(dǎo)車間QC小組活動健康、持續(xù)開展，他又參加了全國質(zhì)量管理小組活動診斷師考試，在2019年8月獲得全國質(zhì)量管理小組活動中級推進(jìn)證書，在2020年8月榮獲中國質(zhì)量協(xié)會頒發(fā)的國家QC小組評委資格證書，為企業(yè)的群眾性質(zhì)量管理活動不斷貢獻(xiàn)著青春和力量！

刻苦鉆研 叉車“為伴”

著名的企業(yè)家、哲學(xué)家稻盛和夫說:“你要學(xué)會和工作談戀愛”。田金昆正是將事業(yè)當(dāng)成了“熱戀情人”，愿意花大把的時間與叉車這個“情人”相處磨合，他想方設(shè)法地清擦、保養(yǎng)、呵護(hù)“叉車設(shè)備”。在新鄭老廠他就認(rèn)真鉆研叉車原理，傳動裝置、操縱機(jī)構(gòu)、液壓構(gòu)造、電氣線路。與汽車前輪轉(zhuǎn)向不同，叉車是后輪轉(zhuǎn)向，為了讓叉車操作說明書變得通俗易懂，他把叉車日常的操作編成口訣“三大項十注意”，動作按照標(biāo)準(zhǔn)化操作步驟一步步完成，有效提升了物流整體的工作質(zhì)量和效率。

田金昆與叉車“為伴”開展工作

田金昆悉心呵護(hù)叉車 開展例常維保

在一般人眼中，一名叉車司機(jī)含金量有限，但田金昆不這樣認(rèn)為，田金昆常說:“不干則已，干就干好?！弊鳛橐幻麚碛?7年黨齡的老黨員，田金昆忠于初心，不負(fù)眾望，多年參與制造中心和公司舉辦的特種作業(yè)(叉抱車)技術(shù)比武的組織籌劃、項目設(shè)計、場地布置……他設(shè)計的比賽內(nèi)容以叉抱車日常工作操作技能為主，輔以操作技巧，主要有“限高過桿”、“巷道救援”及“步步高升”等創(chuàng)新型比賽項目，項目將安全實(shí)用和操作技術(shù)性融為一體，給領(lǐng)導(dǎo)和同事都留下了深刻印象。大家經(jīng)常能看到田金昆待在比賽現(xiàn)場進(jìn)行模擬實(shí)戰(zhàn)，以賽促練，以賽提技，同時在訓(xùn)練過程中以身示范，親自指導(dǎo)參賽選手穿桿、移位、順行、逆行、調(diào)頭、搬運(yùn)樣樣輕車熟路，為物流持續(xù)培養(yǎng)了后備技術(shù)力量……

田金昆駐守前線 為競賽選手指導(dǎo)

在《河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司關(guān)于表彰2019年叉抱車技能競賽優(yōu)秀選手的通報》中，物流分中心叉車司機(jī)劉向前獲得叉抱車技能競賽個人成績第一名，并獲得2020年度河南省五一勞動獎?wù)?。每每談到此?#xff0c;劉向前總會感慨萬分，“感謝我有一位好師傅——田金昆！”。

身在“兵”位 胸為“帥”謀

物流分中心是黃金葉生產(chǎn)制造中心成立之初建立的新部門，叉(抱)車作為標(biāo)志性物流設(shè)備在原料裝卸、輔料配送、成品移庫作業(yè)中起著承上啟下的“接力棒”主力軍作用。而當(dāng)時的設(shè)備有老廠轉(zhuǎn)移的柴油車，也有新購置的電動車;按功能分有叉車、夾抱車、堆垛車，還有“地?！?按載重量分有3噸的、2噸的、還有1.6噸的;駕駛員資歷同樣深淺不一。前期在田金昆的組織協(xié)調(diào)下叉車采取集中管理分庫使用來實(shí)現(xiàn)整合，“小東你們7個照顧原料、向前你們6個管輔料、喬工你們5個負(fù)責(zé)成品?！?“原料分6臺車集中作業(yè)、輔料分5臺車?yán)飸?yīng)外合、成品一組二組3用1備”。在車間領(lǐng)導(dǎo)和倉庫主管的大力支持下，田金昆努力做到物流各倉庫叉車夠用又不閑置，人員恰到好處也不浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了資源配置利用最大化，踐行了精益物流的“消滅一切浪費(fèi)”思想。

面對物流設(shè)備使用過程中出現(xiàn)問題故障的情況，作為叉(抱)車組長的田金昆從不抱怨，冷靜分析，匠心對待。磨刀不誤砍柴工，他將叉抱車的零件拆分開來，磨損嚴(yán)重的直接報廢，還有“一線希望”的零件二次利用。他自制尼龍輪快拆夾具、軸承頂桿、月牙扳手，改造防護(hù)窗、安裝駕駛座防護(hù)鏈、增加接近語音報警……

田金昆踐行精益物流思想 修舊利廢變廢為寶

就這樣，從會開叉車到主修叉車，田金昆又一次轉(zhuǎn)型成功——叉車匠人，現(xiàn)在一機(jī)一電兩名徒弟悄然出師，成長為叉車維修組的得力干將，共同守護(hù)著制造中心48臺在用廠內(nèi)專屬E30叉車、E20叉抱車、平板拖車、L16堆垛叉車、T20托盤搬運(yùn)車，共同為物流生產(chǎn)和市場保供奉獻(xiàn)著光和熱。

田師傅為徒弟們示范零部件維保步驟

默默奉獻(xiàn) 履職盡責(zé)的田“工匠”

潛心磨利劍，淬火練精兵。田金昆雖然是制造中心一名平凡的一線工匠，但他是學(xué)中干、干中學(xué)，知行合一的黨員代表;是物流分中心積極踐行“扛紅旗”工作思路的職工代表。立足本職，履職盡責(zé);扎根一線，永葆匠心，田金昆守護(hù)的不僅是“一畝三分地”的責(zé)任田，更是崇尚智慧、精益、綠色發(fā)展的廣闊“物流大家園”！