攻堅(jiān)克難打“硬仗”，越是艱險(xiǎn)越向前。敢闖“無人區(qū)”，敢涉“深水區(qū)”，他是知難負(fù)重、勇挑重?fù)?dān)的奮進(jìn)者；跟著問題走，奔著問題去，他是創(chuàng)新突破、改革攻堅(jiān)的善謀者；瞄準(zhǔn)重難點(diǎn)，緊盯短弱板，他是狠抓落實(shí)、精準(zhǔn)發(fā)力的實(shí)干家。他就是河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心物流分中心成品主管——魏乃星。

魏乃星在成品出庫現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)車輛調(diào)度

履職盡責(zé) 無畏風(fēng)雨守平安

39個(gè)小時(shí)，這是他在崗位上不眠不休的堅(jiān)守，更是搶險(xiǎn)保料保產(chǎn)的無聲踐諾。

2021年7月20日，一場(chǎng)極端特大暴雨席卷鄭州，無情的雨水將廠區(qū)迅速籠罩在一片陰暗中。面對(duì)突如其來的暴雨，時(shí)任運(yùn)行調(diào)度的魏乃星第一時(shí)間響應(yīng)車間號(hào)召，全力以赴搶險(xiǎn)救災(zāi)，拉開了一場(chǎng)與時(shí)間賽跑的戰(zhàn)斗。面對(duì)險(xiǎn)情，他深知營救方向上不能有“偏差”，搶險(xiǎn)行動(dòng)上不能有“落差”，他緊急帶頭組織并參與煙用材料暫存庫隱患排查“22處”、煙葉原料高架庫搶修漏點(diǎn)“15處”、運(yùn)送防汛物資“6車”，在急難險(xiǎn)重任務(wù)中展現(xiàn)了共產(chǎn)黨員使命在心責(zé)任在肩的無畏與擔(dān)當(dāng)！

魏乃星帶領(lǐng)班組成員及時(shí)檢查防汛沙袋、擋水板等物資儲(chǔ)備情況

下午5:05分，車間門口積水已經(jīng)漫過了膝蓋，物流倉庫隨時(shí)都面臨被倒灌的危險(xiǎn)，國有資產(chǎn)遭受嚴(yán)重威脅。魏乃星第一時(shí)間判斷險(xiǎn)情，組織大家轉(zhuǎn)移重要物資，果斷拿來帆布、沙袋等封堵隱患點(diǎn)，搶修因水勢(shì)過大而造成的漏點(diǎn)，延緩洪水內(nèi)灌。有效排除風(fēng)險(xiǎn)后，他顧不上休息，又迅速協(xié)調(diào)來了一輛電動(dòng)三輪車，滿載著裝有煙末、煙土、廢煙梗的麻袋，橫跨大半個(gè)廠區(qū)，來回6趟緊急支援卷包、制絲等車間部門的防汛工作，保供生產(chǎn)正常運(yùn)行。

當(dāng)晚20時(shí)許，雨勢(shì)未減，魏乃星再次接到消息：原料高架庫已然進(jìn)水！他淌著沒過膝蓋的水流，冒雨沖鋒在前。帶領(lǐng)同事在庫區(qū)就地取材舀水排水，毫不猶豫地將手伸進(jìn)淤泥中進(jìn)行疏通進(jìn)行排水管道疏通……

主動(dòng)參戰(zhàn)，積極作為，多方協(xié)調(diào)，任勞任怨。魏乃星在防汛救災(zāi)的緊急關(guān)頭堅(jiān)守崗位39個(gè)小時(shí)，不為矛盾問題所困，不為風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)所阻，他以強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力守護(hù)著企業(yè)的生產(chǎn)、財(cái)產(chǎn)安全。

魏乃星不斷強(qiáng)化工作間協(xié)調(diào)溝通 提升整體工作效率

逢山開路 認(rèn)準(zhǔn)方向敢攻堅(jiān)

2021年9月，因工作表現(xiàn)突出，魏乃星調(diào)任成品庫主管。那時(shí)，距離來年年初“開局保供”工作的籌備已經(jīng)不足一個(gè)月。

為了更好地完成這一年一度的“大考”，他積極學(xué)習(xí)成品庫工作流程及運(yùn)行模式，充分發(fā)揮自己在信息技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，提前排查設(shè)備問題十幾項(xiàng)，積極協(xié)調(diào)廠家完成改造升級(jí)，有效提高成品出入庫效率。

魏乃星針對(duì)設(shè)備改造開展專題會(huì)議研討交流

繪出明確“路線圖”，列出詳細(xì)“任務(wù)書”，排出科學(xué)“錦囊記”，這是他強(qiáng)化問題導(dǎo)向，注重變中求進(jìn)的不二法寶。面對(duì)開局保供期間卷煙托盤數(shù)量緊缺、庫容不足這兩個(gè)“老大難”問題，魏乃星經(jīng)過多次設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)后提出具體實(shí)施方案。對(duì)于托盤數(shù)量緊缺問題，他提出了三項(xiàng)應(yīng)對(duì)策略：一是常規(guī)托盤優(yōu)先入高架，保證成品高架庫用量；二是提高塑料托盤利用效率，保障外圍各倉庫間的托盤聯(lián)運(yùn)作業(yè)；三是創(chuàng)新工作方法，回收使用卷煙材料簡(jiǎn)易托盤，實(shí)現(xiàn)8000余次托盤重復(fù)使用。針對(duì)庫容不足問題，他敢于謀新招、出新策，首先是錯(cuò)峰調(diào)用原料庫四五樓倉庫并采取雙層堆垛；其次最大化利用新鄭倉庫并積極調(diào)用鄭州老廠倉庫，存放指定牌號(hào)卷煙，進(jìn)而最大程度放大倉儲(chǔ)的“物流集散地”功能，確保保供不“出錯(cuò)”、不“斷檔”。

魏乃星在倉庫現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) 提升倉儲(chǔ)利用率

除此之外，他還提出了《開局保供期間成品班組績(jī)效考核激勵(lì)辦法》，以量化積分充分調(diào)動(dòng)員工積極性，同時(shí)為了提升工作的精準(zhǔn)率，他帶領(lǐng)班組有關(guān)成員組成課題組創(chuàng)新了《關(guān)鍵時(shí)間段控制模式》，細(xì)化交接班時(shí)的工作流程；創(chuàng)建了《碼段核對(duì)防差錯(cuò)機(jī)制》，完善了三級(jí)核對(duì)流程，實(shí)現(xiàn)開局保供期間碼段準(zhǔn)確率100%的工作目標(biāo)。

魏乃星針對(duì)新制定的激勵(lì)辦法開展量化考核

勇于逢山開路、遇水架橋，奮力闖關(guān)奪隘、涉險(xiǎn)破障， 終于“守得云開見月明”。經(jīng)過24小時(shí)的奮戰(zhàn)2022年1月1日當(dāng)天，制造中心累計(jì)出庫卷煙箱數(shù)再創(chuàng)歷史新高，順利實(shí)現(xiàn)了品牌發(fā)展“開門紅”。

成品班組齊心協(xié)力攻堅(jiān)克難 戮力同心再創(chuàng)佳績(jī)

狠抓落實(shí) 聚勢(shì)謀遠(yuǎn)促保供

2022年5月3日至10日、10月14日至12月5日，這兩段時(shí)光是令人難忘的，以廠為家，封閉生產(chǎn)，他又一次當(dāng)了疫情防控的“急先鋒”。作為成品班組的“領(lǐng)頭人”，既要保障疫情防控工作井然有序開展，又要保障各個(gè)崗位人手充足，他結(jié)合班組報(bào)名情況，積極號(hào)召員工78人次駐廠參與閉環(huán)管理，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)成品軍團(tuán)再渡“難關(guān)”。

魏乃星在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)倉儲(chǔ)人員貨位卡填寫規(guī)范

封閉生產(chǎn)期間，魏乃星身兼數(shù)職，每天工作十二、三個(gè)小時(shí)是家常便飯。因社區(qū)疫情防控政策限制，成品統(tǒng)計(jì)員無法到廠，他毅然頂上，在完成本職工作的同時(shí)，做好高架庫卷煙質(zhì)量放行工作，確保卷煙出庫“不出錯(cuò)、不斷檔”，市場(chǎng)保供及時(shí)率100%。

針對(duì)各地疫情防控政策影響卷煙到貨時(shí)效性問題，他提前積極謀劃，在物流分中心領(lǐng)導(dǎo)班子的大力指導(dǎo)支持、協(xié)調(diào)溝通下及時(shí)采用“公鐵聯(lián)運(yùn)”、“陸空聯(lián)運(yùn)”等立體運(yùn)輸方案，協(xié)調(diào)辦理通行證，組織安排裝車、運(yùn)輸，確保卷煙準(zhǔn)時(shí)到貨率100%。

魏乃星時(shí)刻堅(jiān)守崗位 密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化

“非必要不下車”，實(shí)現(xiàn)“無接觸傳遞票據(jù)”，更是魏乃星“安全工作”的秘籍，他設(shè)置專人專崗統(tǒng)一管理運(yùn)輸車輛，保證承運(yùn)商司乘人員不與中心內(nèi)部職工接觸，同時(shí)利用微信小程序統(tǒng)計(jì)防疫信息，每天核查班組成員的健康狀況及“兩碼一檢”結(jié)果，密切關(guān)注職工防控動(dòng)態(tài)。

物流分中心成品班組開展“不接觸”票據(jù)傳遞

疫情防控、市場(chǎng)保供、安全生產(chǎn)、職工生活、車輛協(xié)調(diào)、積極辦證……他的心中，永遠(yuǎn)滿懷著“非我莫屬”、“舍我其誰”的信念；他的體內(nèi)，永遠(yuǎn)流淌著“堅(jiān)韌不拔”、“愈戰(zhàn)愈勇”的血液；他的身上，永遠(yuǎn)展現(xiàn)著“不忘初心”、“沖鋒在前”的品格。