在山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司青州卷煙廠有這樣一位員工，他學(xué)習(xí)專注、工作敬業(yè)，入職20多年先后獲評(píng)山東省優(yōu)秀質(zhì)量管理工作者、濰坊市六西格瑪管理模式推廣應(yīng)用先進(jìn)工作者等，多次獲評(píng)廠勞動(dòng)模范。他就是企業(yè)管理處標(biāo)準(zhǔn)化管理員孫小明。

孫小明在閱讀卓越績(jī)效相關(guān)書籍。

企業(yè)管理處工作涉及面廣、綜合性強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)化管理員是對(duì)業(yè)務(wù)能力和系統(tǒng)思維要求很高的一個(gè)崗位。近年來，企業(yè)探索推進(jìn)卓越績(jī)效管理和合規(guī)體系建設(shè)工作，孫小明又錨定了新的學(xué)習(xí)主攻方向。他用心學(xué)習(xí)流程管理、體系建設(shè)等有關(guān)理論，積極推進(jìn)卓越績(jī)效管理、管理體系整合等實(shí)踐落地，努力做到學(xué)用相長(zhǎng)、知行合一，先后獲得多項(xiàng)榮譽(yù)。

他將“簡(jiǎn)化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”原理融入標(biāo)準(zhǔn)化日常管理，確保文件系統(tǒng)規(guī)范；對(duì)新增發(fā)布、定期復(fù)審、換版修改、部分修改、廢止注銷等流程實(shí)施清單化管理，確保工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致；轉(zhuǎn)變標(biāo)準(zhǔn)電子版本存儲(chǔ)方式，方便大家索取使用；建立標(biāo)準(zhǔn)履歷關(guān)聯(lián)相應(yīng)版本，實(shí)現(xiàn)事項(xiàng)清晰可溯……

“企業(yè)要有一套屬于自己的管理體系，整合過程貫徹卓越績(jī)效理念，運(yùn)用過程方法思維，確保職責(zé)明確、流程清晰、運(yùn)行高效?！苯?jīng)過實(shí)踐摸索，孫小明逐漸理清了思路：要以流程梳理為切入點(diǎn)，整合現(xiàn)有管理體系和工作事項(xiàng)，努力打造穩(wěn)定的架構(gòu)。

在各部門的大力支持下，孫小明與團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力，形成《卓越績(jī)效管理手冊(cè)》，同時(shí)制定文件“立、并、改、廢”計(jì)劃，有序推進(jìn)管理體系整合工作。此外，他積極開展“傳幫帶”工作，將所學(xué)所知傾囊相授，助力青年員工成長(zhǎng)成才。

因?yàn)闊釔?#xff0c;所以優(yōu)秀。孫小明一直踐行和傳承工匠精神，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，在推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路上堅(jiān)定前行。