剛進(jìn)入單位，他被稱(chēng)作“小孫”；15年后，被稱(chēng)為“孫工”。他日均行萬(wàn)步，奔走在施工現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)一線、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)區(qū)……巡查“不停歇”，隱患“隨手拍”，時(shí)與勢(shì)在變，但“安全”作為主題詞，始終重若千鈞。他就是勇?lián)?zé)任、永葆匠心的河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心物流分中心安全員孫麗勇。

圖為孫麗勇在倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)區(qū)檢查安全標(biāo)識(shí)

學(xué)用結(jié)合 知行合一

自2007年3月河南中煙公司要求各卷煙廠在制絲、卷包、動(dòng)力、倉(cāng)儲(chǔ)等重點(diǎn)部門(mén)設(shè)置專(zhuān)職安全監(jiān)督員以來(lái)，2008年9月，孫麗勇應(yīng)車(chē)間要求主動(dòng)擔(dān)起了原料供應(yīng)部（倉(cāng)儲(chǔ)）安全員這一職務(wù)，開(kāi)啟了只有“起點(diǎn)”沒(méi)有“終點(diǎn)”的安全管理之路。

圖為孫麗勇針對(duì)消防隊(duì)員開(kāi)展安全教育培訓(xùn)

按照國(guó)家局關(guān)于“在企業(yè)改革重組期間安全管理力量只能加強(qiáng)、不能削弱”要求，彼時(shí)的原料供應(yīng)部簽訂了安全生產(chǎn)（防火）目標(biāo)責(zé)任書(shū)，初步形成了“橫向到邊，縱向到底”的安全組織網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任體系。如何將部門(mén)的安全工作常抓不懈、抓出成效？立足于現(xiàn)有基礎(chǔ)，將常規(guī)動(dòng)作落實(shí)到位，將自選動(dòng)作抓出創(chuàng)新，孫麗勇有自己的“路線圖”和“規(guī)劃表”。

以學(xué)為先，學(xué)用結(jié)合，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)是安全知識(shí)的熟練掌握與靈活運(yùn)用，安全工作更要從抓職工的思想動(dòng)態(tài)和安全知識(shí)著手?！搬槍?duì)不同崗位要有側(cè)重點(diǎn)，結(jié)合目標(biāo)責(zé)任書(shū)有針對(duì)性地學(xué)習(xí)……”“可以倆倆組隊(duì)開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽，營(yíng)造比學(xué)趕超的氛圍?！睂O麗勇在安全例會(huì)上動(dòng)員大家開(kāi)展頭腦風(fēng)暴積極謀劃，調(diào)動(dòng)部門(mén)全體職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性。在他的帶領(lǐng)下，倉(cāng)儲(chǔ)班組創(chuàng)新構(gòu)建了“引領(lǐng)學(xué)、廣泛學(xué)、重點(diǎn)學(xué)、結(jié)對(duì)學(xué)、沉浸學(xué)”聯(lián)動(dòng)模式，“引領(lǐng)學(xué)”是指部門(mén)中層、班組主管帶頭學(xué)，“廣泛學(xué)”指員工跨崗學(xué)，“重點(diǎn)學(xué)”指重點(diǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)崗位著重學(xué)，“結(jié)對(duì)學(xué)”指新老員工結(jié)對(duì)協(xié)助學(xué)，“沉浸學(xué)”指應(yīng)急演練模擬學(xué)。他更身體力行，從安全隱患排查到應(yīng)急火災(zāi)演練，從特種設(shè)備操作安全到登高動(dòng)火作業(yè)安全，他親力親為，事事操心，逐一講解，授人以漁，帶出了一支奏響安全最強(qiáng)音的安全鐵軍。

圖為孫麗勇組織新老員工開(kāi)展結(jié)對(duì)互助深化安全操作知識(shí)的學(xué)習(xí)

履職盡責(zé) 居安思危

墻距0.5米、柱距0.3米、垛距0.5米、燈距0.5米、頂距0.5米，消防栓前1.0米不能堆放，距離電器設(shè)備≥1.0米……這是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》中倉(cāng)庫(kù)的五距要求，更是孫麗勇用每日浸濕的衣衫練就出的火眼金睛，僅用眼做標(biāo)尺就能丈量的距離。

2014年四季度，鄭州新鄭兩廠異地搬遷到黃金葉生產(chǎn)制造中心，物流分中心作為新成立的部門(mén)，新添有原料、輔料、成品三個(gè)自動(dòng)化高架庫(kù)，安全生產(chǎn)復(fù)雜程度更高，安全管理的艱巨性和緊迫性也“水漲船高”，一張“藍(lán)圖”繪到底的安全管理更需要一體規(guī)劃、統(tǒng)籌推進(jìn)。

圖為孫麗勇在庫(kù)區(qū)內(nèi)積極開(kāi)展協(xié)調(diào)溝通充分調(diào)動(dòng)人員積極性

孫麗勇首先抓住主要矛盾“人”的因素，明確各班組安全組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，通過(guò)細(xì)化安全工作目標(biāo)和相關(guān)指標(biāo)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，從根本上建立預(yù)防機(jī)制、規(guī)范“人”的生產(chǎn)行為，從而不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。

安全生產(chǎn)，預(yù)防為先。事前預(yù)防，事中控制，事后處理，需要重點(diǎn)牽制住的“牛鼻子”還是事前。他充分借助PFMEA過(guò)程失效模式及后果分析方法，構(gòu)建出班組各庫(kù)區(qū)的單元危險(xiǎn)源及其風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制措施清單，一一梳理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，從危險(xiǎn)源及其風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)結(jié)論、評(píng)價(jià)前的現(xiàn)有控制措施和實(shí)施職責(zé)等維度入手，避免物體打擊、車(chē)輛傷害、觸電、火災(zāi)等帶來(lái)的不良后果。按照安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)的要求，孫麗勇帶領(lǐng)中心原料、輔料、成品倉(cāng)庫(kù)和維修班組持續(xù)完善和優(yōu)化18個(gè)風(fēng)險(xiǎn)單元的風(fēng)險(xiǎn)管控清單，分節(jié)點(diǎn)不間斷地組織開(kāi)展熏蒸養(yǎng)護(hù)、防汛、防暑降溫等安全知識(shí)宣貫教育，同時(shí)分班組區(qū)域開(kāi)展火災(zāi)應(yīng)急演練，有效地防范和杜絕了物流分中心各類(lèi)安全事故事件的發(fā)生。

圖為孫麗勇檢查現(xiàn)場(chǎng)消防器材進(jìn)行器材點(diǎn)檢

圖為孫麗勇開(kāi)展安全知識(shí)教育宣傳

不斷的探索結(jié)出累累碩果，2017年他撰寫(xiě)的《基于煙草物流高架庫(kù)安全管理體系的探索與應(yīng)用》，獲得河南省人民政府安委會(huì)辦公室安全生產(chǎn)優(yōu)秀論文；2020年他又發(fā)表了《企業(yè)安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系建設(shè)若干問(wèn)題之探討》和《基層安全管理如何更有“執(zhí)行力”》兩篇論文并帶領(lǐng)物流兩個(gè)基層班組在2021、2022年連續(xù)兩年斬獲全省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝集體榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

用心用情統(tǒng)一思想，用智用力規(guī)范管理，孫麗勇筑牢安全生產(chǎn)“防護(hù)墻”，為物流的生產(chǎn)、市場(chǎng)保供“保駕護(hù)航”。

“勤”字當(dāng)頭 步步為營(yíng)

從“要我安全”到“我要安全”，這里面一共有幾步？面對(duì)點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣的物流工作，孫麗勇總結(jié)出了“七勤工作法”，即腦勤、眼勤、耳勤、鼻勤、口勤、手勤、腿勤，讓安全成為習(xí)慣，讓習(xí)慣更加安全。

圖為孫麗勇不間斷開(kāi)展安全檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患漏洞

“不勤無(wú)以成事”這是孫麗勇時(shí)刻教導(dǎo)身邊人的話。勤思考，經(jīng)?？紤]容易出現(xiàn)的安全隱患；勤檢查，需細(xì)致入微實(shí)地查看不放過(guò)任何蛛絲馬跡；勤聽(tīng)，聽(tīng)廣大一線職工的意見(jiàn)建議；善于利用嗅覺(jué)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)燃燒等異味；勤匯報(bào)、勤詢(xún)問(wèn)、勤動(dòng)手、勤跑腿……孫工將家里干活的利索勁兒延伸到了工作的方方面面，像一顆永不生銹的“螺絲釘”，足跡遍及車(chē)間的角角落落。

一次，一名外來(lái)施工人員在高空作業(yè)時(shí)未戴安全帽、未系安全帶，施工方被責(zé)令停工檢討，當(dāng)時(shí)很多人不理解認(rèn)為是小題大做?！鞍踩ぷ鳠o(wú)小事，一些大的事故往往是由小的隱患釀成的。”孫工在部門(mén)的安全例會(huì)上不斷用案例警示教育大家。

圖為孫麗勇在安全教育展板上粘貼警示案例不斷開(kāi)展警示教育

扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”“119消防安全日”“安全回頭看”等工作，做精通業(yè)務(wù)的“政策通”，做熟悉情況的“活字典”，做推進(jìn)工作的“多面手”，孫麗勇不僅說(shuō)到了，更做到了。

安全管理無(wú)窮期，企業(yè)發(fā)展無(wú)止境。面對(duì)安全工作改革發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，孫麗勇信心滿滿、干勁十足，這是對(duì)個(gè)人初心的無(wú)悔承諾，更是對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的殷殷期盼！