田德興，會(huì)澤卷煙廠勞模創(chuàng)新工作室的領(lǐng)軍人。近年來(lái)，他帶領(lǐng)工作室成員參與完成4項(xiàng)科技項(xiàng)目、40余項(xiàng)課題研究，取得77項(xiàng)專利發(fā)明授權(quán)、在各級(jí)刊物發(fā)表科技論文40篇，有效助力工廠高質(zhì)量發(fā)展。

田德興。沈宗毅攝

2000年至今，田德興勞模創(chuàng)新工作室一直從事QC課題研究和基層車間QC小組活動(dòng)組織推進(jìn)工作，共主導(dǎo)或參與完成了30項(xiàng)QC成果，多項(xiàng)QC成果在各級(jí)成果發(fā)布會(huì)上獲獎(jiǎng)。在解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題的同時(shí)，帶動(dòng)或引領(lǐng)了一大批QC愛(ài)好者，其中《片狀梗絲在線剔除裝置研究》QC成果，在2021年、2022年獲行業(yè)QC成果發(fā)布一等獎(jiǎng)、中質(zhì)協(xié)QC成果特等獎(jiǎng)、示范獎(jiǎng)、國(guó)際ICQCC成果發(fā)布特別金獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)了會(huì)澤卷煙廠歷史性突破。

從新手“小白”到技術(shù)“大拿”

1996年，剛滿20歲的田德興參加工作，被分配到會(huì)澤卷煙廠從事電氣維修工作。如今，二十多年過(guò)去了，田德興也從普通工人到現(xiàn)在的勞模創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人、制絲車間副主任。田德興一路走來(lái)，就像釘子一樣深深扎根車間，于平凡崗位實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

說(shuō)起自己剛?cè)肼毜慕?jīng)歷，田德興記憶猶新。那一年，他剛?cè)肼殯](méi)多久，車間設(shè)備故障，老師傅讓他先去排查。由于經(jīng)驗(yàn)不足，原理不熟，他手忙腳亂，這測(cè)一下、那看一下，就是無(wú)法確定“病因”，一會(huì)兒額頭冒汗，手抖個(gè)不停。最后，老師傅僅用了一把螺絲刀就排除了故障。經(jīng)過(guò)這次經(jīng)歷，田德興下了決心，心想“別人能干的為啥我不能干？”他一邊努力克服心理障礙，一邊堅(jiān)持每天下班多學(xué)習(xí)兩小時(shí)，晚上也加緊自學(xué)“充電”，設(shè)備維修改造，他從頭到尾全程參與設(shè)備的安裝調(diào)試、圖紙、程序的修改。憑著勤學(xué)深鉆，他總結(jié)出一套“眼看要準(zhǔn)、動(dòng)手要穩(wěn)、修后要等”的維修方法，贏得了大家的認(rèn)可，漸漸地實(shí)現(xiàn)新手“小白”到技術(shù)“大拿”的蛻變。

田德興正在和同事交流。沈宗毅攝

“用心堅(jiān)守”的田德興勞模創(chuàng)新工作室

從一名毛頭小子成長(zhǎng)為一名睿智果敢的電氣修理工，再到電氣修理班班長(zhǎng)、主管設(shè)備副主任、勞模創(chuàng)新工作室領(lǐng)軍人，田德興把熱愛(ài)與堅(jiān)持貫穿于從業(yè)始終，他把別人看來(lái)“索然無(wú)味”的工作做得“津津有味”，用他的話說(shuō)：“每一次看到設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就像是看到自己的孩子學(xué)會(huì)了走路一樣，充滿了自豪感?！倍嗄陙?lái)，“工會(huì)積極分子”“科技進(jìn)步及技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)個(gè)人”“技術(shù)能手”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“集團(tuán)勞?！钡葮s譽(yù)稱號(hào)，正好印證了他內(nèi)心那句“用心堅(jiān)守，褪去鉛華終見(jiàn)真”。

田德興還是出了名的創(chuàng)新“大拿”，在工作面智能化建設(shè)中，田德興主動(dòng)請(qǐng)纓揭榜掛帥，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員積極應(yīng)對(duì)工作面智能化系統(tǒng)。一旦創(chuàng)新項(xiàng)目開(kāi)展之際，他就像一顆釘子一樣堅(jiān)守在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)啟24小時(shí)全天候工作模式，實(shí)時(shí)記錄數(shù)據(jù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和生產(chǎn)順行。

2016年，會(huì)澤卷煙廠創(chuàng)立了以田德興名字命名的創(chuàng)新工作室。他健全工作室培訓(xùn)體系和晉級(jí)模式，根據(jù)工作室結(jié)構(gòu)、人員特點(diǎn)，為每位學(xué)員量身定制了一套培訓(xùn)方案，推出“實(shí)訓(xùn)＋實(shí)踐”、課堂培訓(xùn)與“師帶徒”互補(bǔ)的培訓(xùn)模式。

通過(guò)形式多樣的師帶徒活動(dòng)，培養(yǎng)了一大批創(chuàng)新人才、技術(shù)技能人才，11人取得工程師專業(yè)技術(shù)資格，12人成長(zhǎng)為車間或工廠技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)技能骨干、5人晉升為班組管理人員。說(shuō)起勞模創(chuàng)新工作室的意義，田德興說(shuō)：“干一行、鉆一行、精一行，盡自己的努力做好本職工作，同時(shí)讓更多的員工了解技術(shù)、掌握技術(shù)、駕馭技術(shù)，這才是勞模創(chuàng)新工作室的價(jià)值意義?！?/p>