作為四川中煙成都卷煙廠卷包車間丙班生產(chǎn)班長兼支部書記，秦春駿工作多年以來始終不忘初心，牢記使命，立足自身崗位，不斷提高自身管理水平和組織協(xié)調(diào)能力，架起了卷包丙班與企業(yè)的“連心橋”，實現(xiàn)了上級任務(wù)有效執(zhí)行和工作質(zhì)效持續(xù)提高的“雙循環(huán)”。

筑牢理想信念，把準“管理”前行之舵

“滄海橫流顯砥柱，萬山磅礴看主峰。”作為班組管理者，秦春駿深知自己更應(yīng)該以身作則，為他人樹立榜樣。在日常工作干事中，他始終堅定理想信念，奮發(fā)向上。秦春駿深知理論學習、知行合一、作風嚴實的重要性，一方面始終堅持學中干、干中學，不斷提升自身的理論修養(yǎng)、能力本領(lǐng)和作風素養(yǎng)，另一方面，作為黨支部書記，他將“班組管理”統(tǒng)一到“理論學習”中去，大力推進主題教育活動，開展“增強黨性修養(yǎng)，強化責任擔當”專題黨課、“學習身邊榜樣”主題當日活動、“廉潔文化宣傳”等系列活動，通過教育+自學的方式，充分調(diào)動基層員工的主觀能動性，不斷補足基層黨員干部的“精神之鈣”，把黨性作為自己立身、立業(yè)、立言、立德的基石，不斷統(tǒng)一思想，抓牢管理工作的“指南針”。

統(tǒng)籌各級工作，秉持“管理”協(xié)調(diào)發(fā)展

“壹引其綱，萬目皆張?！鄙厦媲l線，下面一根針，基層的工作千頭萬緒。秦春駿知道，要想實現(xiàn)班組產(chǎn)量的高效、高質(zhì)量完成，必須抓住班組“各級工作協(xié)調(diào)發(fā)展”這一管理的主要矛盾。他協(xié)調(diào)統(tǒng)一班組各班長思想，抓牢“班長管班子”這一核心工作要義，讓各個班長在完成自己的本職工作外，協(xié)調(diào)管理班組各項其他工作，實現(xiàn)生產(chǎn)、質(zhì)量、輔料、安全等的“一體化”管理，打破班組管理壁壘。他主動為班組各級員工理清工作目標，倒排時間表、理出大清單，讓他們明確每日的工作指標，鉚釘目標導向。此外，他極其重視員工思想動態(tài)。在卷煙機、包裝機的操作崗位上，時常可以見到他和員工親切交談，面對大家的困惑，他總是貼心開刀，以實際行動，讓員工看到一線工作要切實付出長足努力，既“不失耐心”又“不?；尅?#xff0c;以久久為功的恒心和實干跑出事業(yè)前進“加速度”、“新紀錄”。在他的努力下，卷包丙班，把全力以赴拼生產(chǎn)的沖鋒號吹得響響的，把爭質(zhì)量的勁頭鼓得足足的，把鞏發(fā)展的步子邁得穩(wěn)穩(wěn)的。

注重人才培養(yǎng)，激發(fā)“管理”內(nèi)生動力

“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。”卷包車間的發(fā)展離不開“老專家”等匠人團隊的引航和護航，更離不開源源不斷新鮮血液的加入和涌流，培養(yǎng)造就一大批人才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，是班組高效管理的內(nèi)生動力，更是我廠高質(zhì)量發(fā)展的長遠大計。秦春駿立足丙班實際，對于青年技術(shù)骨干給予專項培養(yǎng)，給予青年技術(shù)人才快速成長。對于一線青年職工，實施“一崗多能”復合型人才培養(yǎng)計劃。對于剛?cè)肼毜那嗄陠T工，采用“傳幫帶”的老傳統(tǒng)，讓有本事、有經(jīng)驗、有手藝的“老師傅”帶出有熱情、有動力、有想法的“新生代”，以“破立之功”為年輕一代給位置、搭舞臺、給階梯，促進廣大青年人才勇挑大梁、唱主角，從而為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的光和熱，贏得前所未有的成就感和歸屬感。

人間總有一兩風，填我十萬八千夢。十多年的風雨共度，四川中煙不僅是秦春駿成長、奮斗、逐夢的舞臺，更是他發(fā)自內(nèi)心要守護、耕耘的家園。他說，未來的工作中，將繼續(xù)苦干實干，主動擔當、加壓奮進，不斷提振率先突破的精神勁頭。奮勇爭先干、攻堅克難干、保持耐心干、守住底線干，以新氣象新作為創(chuàng)造卷包車間新業(yè)績。