從業(yè)務流程優(yōu)化到運行模式升級，從供應鏈協(xié)同管理到智慧供應鏈構建，近年來，浙江中煙工業(yè)有限責任公司葉斌首特工作室始終堅持精益管理理念，不斷突破傳統(tǒng)業(yè)務框架，以一系列創(chuàng)新舉措推動卷煙供應鏈向更高層次、更高效率邁進。

點面結合 攻堅克難

近5年來，工作室制定了3項一級標準、13項崗位標準，優(yōu)化了8項業(yè)務流程、2項標準操作法，創(chuàng)新了3項業(yè)務運行新模式，通過優(yōu)化業(yè)務流程、升級運行模式，不斷提升卷煙供應鏈一體化、精益化水平。

2018年，面對卷煙高架庫庫容利用不足、發(fā)運庫周轉率低的問題，工作室從供應鏈協(xié)同管理的角度出發(fā)，建立了多庫點協(xié)同運作模式，設計了一套以存銷比為主要控制參數(shù)、拉推結合的庫存控制模式，實現(xiàn)了高架庫有效利用、發(fā)運庫高效周轉的庫存合理分布狀態(tài)，節(jié)約了運行成本。

為有效解決單一策略難以應對不同周期物流運行變化的情況，工作室借鑒波士頓矩陣，應用數(shù)字技術，創(chuàng)新構建了基于四維矩陣的柔性運作模型，實現(xiàn)了物流運作的柔性化，降低了單件卷煙的搬運次數(shù)。

鏈網(wǎng)協(xié)同 降本增效

2022年，工作室探索開展了基于全鏈貫穿的卷煙智慧供應鏈課題研究，聚焦供應鏈關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)高效協(xié)同，貫通供應鏈中需求、運力、貨源等數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)驅動需求預測、貨源組織、網(wǎng)配下單和物流調(diào)度。

在相關研究結果的支撐下，浙江中煙合作生產(chǎn)卷煙就地調(diào)撥項目順利落地，并實現(xiàn)了6個合作生產(chǎn)點合作生產(chǎn)卷煙就地調(diào)撥常態(tài)化運行。

在此基礎上，他們進一步完善合作生產(chǎn)就地調(diào)撥業(yè)務運行機制，持續(xù)提升物流全業(yè)務鏈一體化、協(xié)同化和智能化運行水平；通過跨企業(yè)、跨部門、跨職能協(xié)同，加大數(shù)字化運行管理力度，提高工業(yè)企業(yè)間物流數(shù)據(jù)的橫向、縱向對接效率，實現(xiàn)合作生產(chǎn)卷煙就地調(diào)撥從“有”到“優(yōu)”的升級。

為完善“干線+樞紐+終端”的多層級物流網(wǎng)絡體系建設，今年以來，工作室通過數(shù)字和系統(tǒng)仿真技術，擇優(yōu)輸出了在重慶中煙工業(yè)有限責任公司東港成品庫設立西部區(qū)域集散中心的方案，為卷煙供應鏈持續(xù)降本增效提供了有力支撐。

授人以漁 靶向育才

為夯實企業(yè)發(fā)展人才根基，工作室加大復合型人才培養(yǎng)力度。他們以公司首特專家、行業(yè)青年托舉人才、學科帶頭人為領頭雁，以QC質量改進、科技創(chuàng)新項目、業(yè)務管理課題等為抓手，激發(fā)成員創(chuàng)新活力，增強其“建數(shù)、管數(shù)、用數(shù)”能力，助力他們在實踐中快速成長，從項目“參與人”轉變?yōu)椤爸鞒秩恕薄?/p>

同時，他們堅持“一人一策”培養(yǎng)模式，對青年員工進行畫像并制定個性化培養(yǎng)計劃，并通過輪崗制，使成員了解不同崗位的工作內(nèi)容和要求，拓寬視野和知識面，深入了解物流全鏈路各領域，實現(xiàn)從“單崗精”向“全局通”的能力提升。截至目前，工作室共培養(yǎng)副高級職稱2人、行業(yè)青年托舉人才1人、煙草行業(yè)技術能手3人。

工作室表示，將持續(xù)聚焦關鍵業(yè)務領域，錨定主攻方向，探索行業(yè)前沿，以創(chuàng)新為引擎，驅動業(yè)務不斷突破升級，助力企業(yè)高質量發(fā)展。