葉子的脈絡(luò)錯綜復(fù)雜，每一片都是大自然精心雕琢的作品。

2001年，當(dāng)張東生踏入山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司濟(jì)南卷煙廠時，他的人生之“葉”便悄然萌生出新的脈絡(luò)，這些脈絡(luò)不斷生長、交織，豐富著他的成長歷程。

深耕專業(yè) 夯實(shí)基礎(chǔ)

在同事眼中，張東生是一個認(rèn)真得有點(diǎn)兒執(zhí)拗的人。這種執(zhí)拗并非固執(zhí)己見，而是對工作標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求和對細(xì)節(jié)的極致追求。

在最初的操作工崗位上，為了迅速掌握各種設(shè)備的操作技能，他利用業(yè)余時間研究設(shè)備原理、學(xué)習(xí)專業(yè)課程，并向有經(jīng)驗(yàn)的老師傅請教，帶著問題深入實(shí)踐、積極求解。

憑著主動進(jìn)取和不懈努力的勁頭，在工作的第七年，張東生以第一名的成績轉(zhuǎn)崗成為一名電工，在自己的人生之“葉”上繪出了主要脈絡(luò)。

發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題是張東生的工作常態(tài)，他也在其中實(shí)現(xiàn)了技術(shù)能力和管理能力的提升。

撰寫降低一號工程碼報廢量實(shí)施方案就是一個縮影。當(dāng)時，車間一號工程碼報廢量較多，是亟需解決的問題。張東生結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，深入現(xiàn)場調(diào)研，全面梳理流程，發(fā)現(xiàn)要想解決問題不僅需要維護(hù)好工控機(jī)和打碼機(jī)，更要厘清各崗位職責(zé)，制定明確的考核細(xì)則。在經(jīng)過多次調(diào)研和溝通交流后，他將自己的想法整理成詳細(xì)的實(shí)施方案提交上去并得到了車間的支持。如今，經(jīng)過一年的試運(yùn)行，一號工程碼報廢量明顯降低。

一專多能 精益求精

七年電工生涯的歷練，讓張東生成長為車間的技術(shù)骨干。面對新的要求——從電氣維修過渡到車間信息化運(yùn)維及管理，他緊張過但不曾退縮，不會就學(xué)、不懂就問是他始終堅(jiān)持的原則。

如何加固一號工程下線打碼環(huán)節(jié)、如何建設(shè)精益“卷包數(shù)采”、如何開展技術(shù)傳承……圍繞這些問題，他一步一步推進(jìn)、一點(diǎn)一滴改善，以信息化技術(shù)賦能設(shè)備管理。

面對卷煙機(jī)頻繁出現(xiàn)的小停機(jī)問題，張東生創(chuàng)新引入“小停機(jī)每日參考線”，幫助維修人員和操作工更直觀地識別問題所在，從而迅速采取處理措施。最終，卷煙機(jī)百萬支小停機(jī)次數(shù)從6.56次降至5.6次，重大故障次數(shù)從92次降至75次。

“濟(jì)南卷煙廠杰出青年技術(shù)創(chuàng)新能手”“山東省設(shè)備管理優(yōu)秀工作者”……一項(xiàng)項(xiàng)榮譽(yù)，是張東生始于初心、成于堅(jiān)守的體現(xiàn)。

在入職后的第十九年，張東生又迎來了工作中的第三次身份轉(zhuǎn)變——從電工到副跟班長。他滿懷熱情地踏上了新崗位，人生之“葉”的脈絡(luò)也有了更多延伸。

交織的葉脈記錄著每一次的成長。如今，張東生的人生之“葉”正呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)與濃濃綠意。