清晨的湖南中煙常德卷煙廠新工廠，一個(gè)背著登山包的男子正快步走向管理研發(fā)樓。他是侯中彥，湖南中煙常德卷煙廠企業(yè)管理部目標(biāo)專(zhuān)員，也是一名登山愛(ài)好者。

認(rèn)準(zhǔn)方向，堅(jiān)定前行

“登山是一場(chǎng)與自己的較量，而目標(biāo)管理也是如此?！边@是侯中彥常對(duì)同事們說(shuō)的話(huà)。他對(duì)“目標(biāo)”有著獨(dú)特的理解：登山是為了登頂，而目標(biāo)就是那座遠(yuǎn)方的山峰。

2024年，侯中彥勇挑重?fù)?dān)，承接了公司下達(dá)的13項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、24項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)和6項(xiàng)特色工作任務(wù)。他將這些任務(wù)分解為405項(xiàng)部門(mén)目標(biāo)，并細(xì)化為1568項(xiàng)具體工作舉措。這是一個(gè)龐大的體系，也是工廠全年沖刺任務(wù)的“主戰(zhàn)場(chǎng)”。侯中彥深知，只有像登山一樣穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能確保每一項(xiàng)數(shù)據(jù)、每一處細(xì)節(jié)都不容疏忽。

穩(wěn)扎穩(wěn)打，奮力攀登

在工廠目標(biāo)工作中，單箱綜合能耗和碳排放是最為關(guān)鍵的重點(diǎn)指標(biāo)?！斑@些指標(biāo)就像登山的主峰，盡管挑戰(zhàn)巨大，但我們必須登頂?！焙钪袕┱f(shuō)道。

工作中的侯中彥。

每月初，侯中彥都會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在目標(biāo)管控會(huì)議室展開(kāi)“數(shù)據(jù)會(huì)戰(zhàn)”。白板上密密麻麻記錄著單箱能耗的分項(xiàng)數(shù)據(jù)和改善目標(biāo)。他們逐月跟蹤、分析趨勢(shì)、預(yù)警督辦，并結(jié)合實(shí)際制定調(diào)整方案。為了精準(zhǔn)掌握數(shù)據(jù)，侯中彥常常深入生產(chǎn)一線，觀察設(shè)備運(yùn)行狀況，與操作人員交流意見(jiàn)。一次在制絲車(chē)間調(diào)研時(shí)，他發(fā)現(xiàn)某個(gè)工序的能耗波動(dòng)異常，立即召集技術(shù)人員分析，最終定位到一個(gè)關(guān)鍵設(shè)備的參數(shù)設(shè)置問(wèn)題，并迅速制定調(diào)整方案?！懊恳豁?xiàng)指標(biāo)都像攀登途中的支點(diǎn)，必須確保它牢固無(wú)誤?！蓖ㄟ^(guò)長(zhǎng)期的積累，侯中彥形成了一套科學(xué)的能耗分析和改進(jìn)方法，確保每一步都有據(jù)可循。

交流融合，團(tuán)隊(duì)協(xié)作

在推進(jìn)特色工作上，侯中彥同樣傾注了大量心血。他將一體融合、管理提升、對(duì)標(biāo)共建等任務(wù)視為登山中的“側(cè)峰”，雖然不如主峰顯眼，但它們的高度直接影響整體攀登的難度。2024年，侯中彥組織團(tuán)隊(duì)策劃并完成了與青島卷煙廠的6個(gè)共建課題，開(kāi)展了3次現(xiàn)場(chǎng)交流。每次交流，他都參與，從課題選定到成果展示，始終一絲不茍。

一次與滁州廠的經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)上，侯中彥用生動(dòng)的案例和通俗的語(yǔ)言，深入淺出地講解了工廠在能耗管控、工藝優(yōu)化等方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，贏得了滿(mǎn)堂喝彩?！澳阒v得既接地氣又有高度?！币晃慌c會(huì)者這樣評(píng)價(jià)。

此外，侯中彥還組織團(tuán)隊(duì)對(duì)一體融合和管理提升項(xiàng)目進(jìn)行了全程跟蹤，從選題到實(shí)施再到總結(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不遺漏。在驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)，他用簡(jiǎn)明扼要的數(shù)據(jù)和案例展示贏得了驗(yàn)收小組的高度評(píng)價(jià)，特色工作順利通過(guò)考核。在侯中彥看來(lái)，特色工作就像登山中的側(cè)峰，不僅鍛煉隊(duì)伍的綜合能力，還為主峰的攀登提供了豐富的經(jīng)驗(yàn)和信心。

侯中彥如同登山隊(duì)的領(lǐng)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)緊盯目標(biāo)完成情況，隨時(shí)預(yù)警并協(xié)調(diào)各部門(mén)采取應(yīng)對(duì)措施。在他的推動(dòng)下，工廠各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿(mǎn)達(dá)成，并獲評(píng)公司“目標(biāo)考核優(yōu)勝單位”。這項(xiàng)榮譽(yù)是對(duì)侯中彥及其團(tuán)隊(duì)全年工作成績(jī)的最好凸顯，也是對(duì)其辛勤付出的最大肯定。

侯中彥常說(shuō)：“登山是孤獨(dú)的，但目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是集體的?！痹谒膸ьI(lǐng)下，目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)不僅實(shí)現(xiàn)了自我突破，也為工廠的高質(zhì)量發(fā)展注入了源源不斷的動(dòng)力。他相信，無(wú)論是工作中的“山峰”還是生活中的山峰，只要腳踏實(shí)地、步步為營(yíng)，總有一天能登頂，看到更廣闊的風(fēng)景。