走進(jìn)浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司杭州卷煙廠卷包車間，經(jīng)?？吹揭粋€身影時而俯身凝視設(shè)備細(xì)節(jié)，時而輕觸電腦屏中跳動的參數(shù)……他就是卷包車間設(shè)備管理員張弛。12年來，張弛扎根生產(chǎn)一線，專注與設(shè)備打交道，從一名普通維修工成長為技術(shù)骨干，從設(shè)備維修走向設(shè)備管理，這位“85后”用行動將青春融入設(shè)備的每一次運轉(zhuǎn)中。

聆聽國產(chǎn)化設(shè)備“心跳”

2013年張弛考入杭州卷煙廠，26歲的他站在生產(chǎn)線旁，看著生產(chǎn)車間里一臺臺嶄新的先進(jìn)設(shè)備激動不已。他暗下決心，一定要成為設(shè)備管理的“行家里手”。

由于表現(xiàn)出色，一年后，張弛被車間選為電氣維修工。他利用新設(shè)備調(diào)試期，積極參加德國虹霓公司KDF4濾棒成型機、意大利GD公司H1000包裝機等培訓(xùn)，跟著外方工程師“學(xué)藝”，拼命學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)。下課后，他總會賴在設(shè)備旁“加練”，反復(fù)拆裝、調(diào)試。他在操作手冊上寫滿了密密麻麻的筆記。

不久，國產(chǎn)高速設(shè)備、國產(chǎn)超高速設(shè)備陸續(xù)進(jìn)入廠里，張弛主動請纓參與調(diào)試。他把自己在國際設(shè)備上學(xué)到的經(jīng)驗，一點點“嫁接”到國產(chǎn)機型上。張弛對國產(chǎn)化設(shè)備有著特殊的情感。自動化專業(yè)畢業(yè)的他，懷揣夢想，期盼能將所學(xué)融入實踐，助力“中國制造”。國產(chǎn)化設(shè)備的不斷涌現(xiàn)，為他實現(xiàn)抱負(fù)創(chuàng)造了機會。

每天工作之余，張弛總要抽出時間多學(xué)一點，多試一遍。憑借對國產(chǎn)化設(shè)備的深厚情感與長期積累的專業(yè)知識，張弛在首屆浙江中煙電氣修理技能競賽中，以精湛技藝提前10分鐘完成PLC程序異常重構(gòu)，獲得“浙江金藍(lán)領(lǐng)”稱號。

解鎖數(shù)字化轉(zhuǎn)型“密鑰”

“設(shè)備不會說話，但每個零件都是它的語言。”這是張弛經(jīng)常說的話。

在成品高架庫，堆垛機貨叉正精準(zhǔn)在抓取托盤。突然，電腦屏幕上跳出一個紅色預(yù)警框——“X軸編碼器故障”，相關(guān)信息已經(jīng)推送至中控工手機上。這套能實時感知的堆垛機智能診斷系統(tǒng)，正是由張弛作為主創(chuàng)人員完成的標(biāo)桿項目。

“當(dāng)時堆垛機故障影響了整個物流系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)效率?！睆埑诜_筆記本，上面密密麻麻記錄著故障的點位及處理方法。結(jié)合平時的工作積累，他和同事們建立了故障處理相關(guān)數(shù)字模型，優(yōu)化算法分析，研發(fā)出交互性的故障診斷系統(tǒng)。該項目獲得了浙江省優(yōu)秀QC成果特等獎。后來該項目還獲得第43屆國際質(zhì)量管理小組大會金獎。

2022年，通過層層選拔，張弛入選“全國煙草生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化平臺人才庫”，并赴國家煙草專賣局參與行業(yè)卷煙二維碼統(tǒng)一應(yīng)用項目實施，積極推動項目落地。如今，結(jié)合二維碼統(tǒng)一應(yīng)用項目實施的經(jīng)驗，張弛聚焦消費者關(guān)注的質(zhì)量領(lǐng)域，和同事一起開發(fā)了煙支外觀無損檢測系統(tǒng)，該系統(tǒng)能360°自動檢測搭口夾雜、水松紙長短、煙支露白等外觀缺陷。去年，該項目獲得國家局科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎。

“真正的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不是機器替代人，而是讓人成為更好的決策者?！睆埑谡f。

激活敏捷化管理“潛能”

“B線商標(biāo)紙供料系統(tǒng)經(jīng)過調(diào)整，故障率已顯著下降……”6月12日早上，張弛一邊記錄，一邊部署當(dāng)日重點任務(wù)。每天早上7點50分，卷包車間的設(shè)備維修組組長們都會準(zhǔn)時聚集在技術(shù)組辦公室參加“設(shè)備晨會”。

這個“新習(xí)慣”，是張弛從電氣維修工轉(zhuǎn)向設(shè)備管理員崗位后推行的管理舉措之一。在這里，維修團隊不僅要復(fù)盤前一日設(shè)備運行狀況，更要制定精準(zhǔn)的保養(yǎng)計劃，將問題消滅在萌芽狀態(tài)。

張弛還組織技術(shù)骨干對各種機型的易損件進(jìn)行全面細(xì)致梳理，并進(jìn)一步細(xì)化了維保周期。更關(guān)鍵的是，他們在現(xiàn)有設(shè)備管理系統(tǒng)中開發(fā)了預(yù)防性維修模塊，通過數(shù)字化手段自動匹配維保工作?！跋到y(tǒng)會提前提醒責(zé)任人更換到期易損件?！睆埑诮榻B道，“更換完成后自動進(jìn)入下一個周期，形成閉環(huán)管理?！?/p>

在夯實設(shè)備管理基礎(chǔ)后，張弛和同事們又將目光投向了人員效能提升問題。他們進(jìn)一步鞏固“區(qū)域組長負(fù)責(zé)制”，按照設(shè)備機型劃分責(zé)任區(qū)域，選拔技術(shù)骨干擔(dān)任區(qū)域組長?！斑@樣一來，不僅專業(yè)匹配度提高了，責(zé)任也更加明確?！避囬g主任評價道，“現(xiàn)在所有設(shè)備問題都有人抓、有人管。”

這些細(xì)微的管理創(chuàng)新，正悄然釋放著巨大的能量。“管理的本質(zhì)就是讓1+1>2。”張弛說，“制度與人才相輔相成，設(shè)備潛能才能得以充分釋放?！?/p>

“每一代人都有自己的使命和擔(dān)當(dāng)。”張弛目光堅定地望著正在運轉(zhuǎn)的煙機設(shè)備，“我的愿望就是想著別讓設(shè)備耽誤生產(chǎn)，別讓技術(shù)卡了脖子。”