盛夏時節(jié)，煙葉倉庫成垛煙葉間，一個身影正俯身查看煙葉貯存情況，灰色工裝后背早已被汗水浸透。他就是山東中煙工業(yè)有限責任公司滕州卷煙廠生產(chǎn)供應處煙葉庫管理員王里杰，一位與煙葉相伴二十余載的倉庫守護者。

管理有方：標準流程的“設(shè)計師”

“管理，不是管人，而是管心?！边@是王里杰始終秉持的理念。面對煙葉庫龐大的日均吞吐量，他深知高效管理的核心在于流程的精益化。每天清晨到崗，他第一件事就是與計劃調(diào)度處對接全天生產(chǎn)計劃，將煙葉收發(fā)、調(diào)撥等信息匯總成清晰的動態(tài)表格，精準推送至倉儲團隊每位成員手中。這份“作戰(zhàn)地圖”讓各環(huán)節(jié)人員對當日任務一目了然，有效提升了倉儲調(diào)度效率。

每當庫區(qū)出現(xiàn)煙葉調(diào)撥難題，王里杰總能第一時間給出解決方案?！八袩熑~的流轉(zhuǎn)都在我腦子里?！彼p拍著記錄詳實的臺賬本笑道。這份底氣源于二十余年積累的“活檔案”——從煙葉批次、垛位分布到養(yǎng)護周期，所有數(shù)據(jù)如同刻錄在他腦海中的立體圖譜。新員工初到庫區(qū)時，常被復雜的煙葉編碼難住，他總會拿著《煙葉分級標準》耐心講解：“X代表煙葉部位，7是等級代碼，L是顏色參數(shù)。”孜孜不倦的教導，讓他培養(yǎng)出一批精通煙葉養(yǎng)護的業(yè)務骨干，推動著整個煙葉庫在標準化軌道上高效運轉(zhuǎn)。

傳承有術(shù)：匠心傳承的“引路人”

在煙葉庫“師帶徒”實踐中，王里杰扮演著“引路人”的角色。他常說：“養(yǎng)護煙葉如育人，既要嚴格標準，更要傳授方法?！泵慨斍嗄陠T工遇到難題，他總能從細節(jié)中抽絲剝繭，將復雜的倉儲流程拆解成有章可循的“成長階梯”。

王里杰將開箱方法歸納為“一看二核三測四查”——看煙葉外觀、核標識信息、監(jiān)測蟲情、檢查霉變，配合箱心溫度檢查，讓青年員工明白開箱不是例行檢查，而是與隱患博弈。面對盤庫作業(yè)，他帶領(lǐng)新員工進行實戰(zhàn)演練，設(shè)置不同情景和垛位，提升新員工的應變能力。那些堅守庫區(qū)觀察煙葉醇化程度的身影，那些深夜整理的操作筆記，最終都化作青年骨干們獨當一面的底氣。

責任擔當：扎根一線的“守護者”

7月的一天，庫區(qū)熱浪翻涌，運輸煙葉的貨車在烈日下排成長龍。王里杰蹲在一箱新到貨的煙葉旁，指尖劃過箱體接縫處時驟然一頓，一道不規(guī)則的深色水漬引起了他的注意?！斑@批煙葉可能淋過雨，必須立即開箱核查！”他果斷叫停入庫流程，帶領(lǐng)員工將所有可疑煙葉轉(zhuǎn)移至隔離區(qū)。

開箱瞬間，淡淡的霉味撲面而來，表層煙葉已板結(jié)成塊?！笆艹睙熑~一旦混入庫區(qū)，就會引發(fā)整垛霉變！”他一邊安排員工逐件取樣檢測含水量，一邊示范如何密封破損箱體、標注隔離標識。汗水浸透的工服緊貼后背，他全然不顧，始終緊盯操作細節(jié)：“隔離區(qū)溫度調(diào)至20℃，濕度調(diào)至50%，每兩小時記錄一次數(shù)據(jù)。”直到深夜，確認所有受潮煙葉全部妥善處置后，他才松了一口氣。次日，他組織倉管員復盤案例，優(yōu)化雨季入庫檢驗流程?！霸习踩堑拙€，發(fā)現(xiàn)問題就要立即解決！”他的話擲地有聲。

王里杰布滿老繭的手掌上，交錯著煙葉葉脈般的紋路，那是二十年如一日堅守的印記。從青絲到白發(fā)，他不僅用“精、細、嚴、實”的準則守護著萬噸煙葉，更以潤物無聲的智慧凝聚起一支敢打硬仗、善打勝仗的團隊。他用責任與堅守，續(xù)寫著屬于勞動者的時代篇章。