在遼寧省葫蘆島市煙草專賣局（公司）卷煙物流中心，歲月仿佛在這里留下了獨(dú)特的印記。作為在分揀線上工作了18年的老員工，物流分揀員張皓親身參與了葫蘆島市局（公司）“利舊煥新”技術(shù)改造，見證了物流分揀從人扛肩抬到智能集約的時(shí)代變遷。如今，站在煥然一新的分揀線前，那些流淌在時(shí)光年輪里的回憶，如老膠片一般一幀幀浮現(xiàn)在腦?！?/p>

舊困局：三條分揀線上的“負(fù)重前行”

回憶起改造前，張皓深有感觸。彼時(shí)的葫蘆島市局（公司）物流中心，三條分揀線并排運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)器的轟鳴聲與人員的腳步聲交織成一首永不停歇的勞動(dòng)交響曲。標(biāo)準(zhǔn)煙分揀尚能應(yīng)對(duì)，但規(guī)格不一、形狀特殊的異型煙則無法進(jìn)入常規(guī)分揀通道，全靠人工完成，其包裝效率無法有效滿足分揀需求。這種依賴人工和傳統(tǒng)流程的模式，影響分揀配送效率，變革已迫在眉睫。

為破解效率瓶頸與人工依賴難題，讓老產(chǎn)線跑出“新速度”，讓舊設(shè)備煥發(fā)“新智能”，葫蘆島市局（公司）開展了一場(chǎng)以智慧煥新為核心的物流變革。

而作為技術(shù)骨干的張皓，在技改計(jì)劃還未萌生時(shí)就已投身于技術(shù)預(yù)研與方案探索中。他積極參與QC小組創(chuàng)新活動(dòng)，針對(duì)異型煙分揀效率低、錯(cuò)漏率高等問題開展專項(xiàng)研究，協(xié)助團(tuán)隊(duì)提出了多項(xiàng)方案。張皓也從最初的問題發(fā)現(xiàn)者，轉(zhuǎn)變?yōu)榻鉀Q方案的貢獻(xiàn)者，為后續(xù)參與全面技改工作打下了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。

新思路：傳承創(chuàng)新中的科學(xué)抉擇

與以往大規(guī)模設(shè)備更新不同，此次技改從一開始就確立了“利舊煥新、智慧賦能”的核心思路——不是簡(jiǎn)單推倒重來，而是在尊重歷史積累的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新突破。這個(gè)思路的形成并非一蹴而就，而是經(jīng)過多次實(shí)地調(diào)研、反復(fù)論證后的科學(xué)抉擇。

在技改前的會(huì)議上，葫蘆島市局（公司）物流中心負(fù)責(zé)人李鵬飛說道：“這次改造不是為了追求最新最炫的技術(shù)，而是要實(shí)實(shí)在在解決大家工作中的痛點(diǎn)，讓技術(shù)為人服務(wù)?！边@句話說到了張皓的心坎里。他作為熟悉設(shè)備脾性的老師傅，主動(dòng)從操作一線走向改造前沿，深度參與了前期方案論證，尤其在他所熟悉的分揀機(jī)械結(jié)構(gòu)與包裝檢測(cè)環(huán)節(jié)，提出了一系列改造意見，推動(dòng)“擺臂裝置”與“檢測(cè)裝置”等專利設(shè)計(jì)順利嵌入新系統(tǒng)。

從設(shè)備拆解、專利部件安裝到新模塊調(diào)試，張皓的身影始終活躍在改造現(xiàn)場(chǎng)。他憑借豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，成了工程師理解設(shè)備的“語言”、將圖紙轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定運(yùn)行實(shí)體的“技術(shù)向?qū)А?#xff0c;推動(dòng)各項(xiàng)改造一步步扎實(shí)落地。

新效能：流程優(yōu)化中的效率躍升

技改工程啟動(dòng)后，張皓幾乎每天都要到現(xiàn)場(chǎng)與技術(shù)人員并肩作戰(zhàn)，主導(dǎo)了部分專利裝置與既有設(shè)備的適配調(diào)試工作。他不僅帶頭學(xué)習(xí)操作，還主動(dòng)將自身經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為新系統(tǒng)的操作要點(diǎn)和故障預(yù)判指南，幫助團(tuán)隊(duì)快速尋找思路。當(dāng)熟悉的設(shè)備被精心拆解、檢測(cè)、改造，他仿佛看到陪伴多年的“老伙伴”獲得新生……

最讓他驚喜的是異型煙分揀難問題，終于迎來了徹底的解決方案：新系統(tǒng)外掛了一條異型煙分揀線，并引入了立式煙倉和半自動(dòng)補(bǔ)貨裝置。操作人員只需通過按鈕控制，便可實(shí)現(xiàn)異型煙的精準(zhǔn)分揀，改造后的復(fù)合分揀線整體效率顯著躍升，穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)了每小時(shí)20000條以上的分揀效率。

圖為張皓指導(dǎo)員工使用新系統(tǒng)。

第一次操作新系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的場(chǎng)景，仍常在張皓腦海中浮現(xiàn)。異型煙通過傳送帶無縫對(duì)接主分揀線，流程順暢、節(jié)奏有序。這一流程再造有效縮短了分揀與裝貨時(shí)間，更為推廣“T+0”當(dāng)日達(dá)服務(wù)打下了基礎(chǔ)。通過開展“T+0”當(dāng)日達(dá)服務(wù)，可使零售戶當(dāng)天訂貨、當(dāng)天收貨，進(jìn)一步減少資金占用時(shí)間，提升經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)效率。

圖為張皓調(diào)試分揀設(shè)備。

新畫卷：智慧賦能中的管理升級(jí)

如今，走進(jìn)葫蘆島市局（公司）物流中心，首先映入眼簾的是一面巨大的數(shù)字看板，上面實(shí)時(shí)跳動(dòng)著各條分揀線的運(yùn)行數(shù)據(jù)、訂單進(jìn)度和配送線路狀態(tài)。這塊智慧屏幕仿佛整個(gè)物流中心的中樞神經(jīng)，將每一個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行狀態(tài)以最直觀的方式呈現(xiàn)出來。張皓常常駐足在屏幕前，看著代表分揀進(jìn)度的綠色光柱穩(wěn)步上升，配送線路的實(shí)時(shí)狀態(tài)一目了然，心中涌起一種前所未有的踏實(shí)感。

技術(shù)改造帶來的不僅是效率提升，更是工作方式的變革。以往，分揀員工需要來回巡查、反復(fù)確認(rèn)進(jìn)度?，F(xiàn)在，只需抬頭看看數(shù)字看板，就能清晰掌握整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)。所有關(guān)鍵信息都以數(shù)據(jù)化形式清晰呈現(xiàn)，讓管理更加精準(zhǔn)、作業(yè)更加透明。

同時(shí)，技術(shù)改造也讓一線員工擁有更多時(shí)間學(xué)習(xí)新技術(shù)。他們可通過看板數(shù)據(jù)分析，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)流程中的優(yōu)化點(diǎn)。而像張皓這樣的老師傅，通過數(shù)據(jù)與經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合，其經(jīng)驗(yàn)以新方式得以傳承，成為了系統(tǒng)運(yùn)行的“守護(hù)者”。

如今，張皓常帶著同事們?cè)谛略O(shè)備前講解操作要點(diǎn)，分享他積累的經(jīng)驗(yàn)方法。他說得最多的是：“機(jī)器可以老，但技術(shù)要常新。只要我們?cè)敢飧淖?#xff0c;歲月也能被賦予新的意義?！?/p>

夕陽西下，張皓仔細(xì)做完記錄，望了望運(yùn)轉(zhuǎn)中的分揀線，臉上露出欣慰的笑容。他深知，明天的太陽升起時(shí)，他和同事們將繼續(xù)在這條智慧煥新之路上堅(jiān)定探索前行。