圖為王薇正在通過包裝機(jī)組的工控機(jī)查閱機(jī)臺在線檢測模擬點(diǎn)檢情況。

從2008年初出茅廬的質(zhì)控新人，到練就捕捉毫米級偏差“火眼金睛”的省級質(zhì)量標(biāo)兵，河北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司張家口卷煙廠卷包車間甲班班組質(zhì)控組長王薇扎根卷煙質(zhì)量管控一線已18年。她以較真務(wù)實的工作態(tài)度筑牢質(zhì)量防線，以做好“傳幫帶”凝聚團(tuán)隊合力，在毫厘堅守中詮釋新時代煙草女職工的匠心與擔(dān)當(dāng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入巾幗力量。

2008年剛?cè)肼殨r，操作工師傅“每個細(xì)節(jié)都關(guān)乎企業(yè)口碑”的叮囑，就在王薇心中扎了根。她將工藝質(zhì)量視作卷煙生產(chǎn)的“生命線”，把質(zhì)控崗位當(dāng)作品牌質(zhì)量的“第一道防線”，一頭扎進(jìn)與“毫米級誤差”較真的日常里。逐支檢查包裝、認(rèn)真核對工藝參數(shù)、伏案分析檢測數(shù)據(jù)，這些瑣碎的工作，她一做就是十八年，日復(fù)一日的打磨，讓她對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)了然于心。

質(zhì)控工作的核心是較真，面對質(zhì)量問題，王薇始終零容忍。一次巡檢，她指尖撫過煙支接裝紙搭口，一絲細(xì)微毛糙感讓她立刻駐足。借著冷白光俯身查驗，她發(fā)現(xiàn)一處肉眼難辨的內(nèi)部破損。面對“別停線耽誤產(chǎn)量”的勸說，她果斷按下停機(jī)鍵：“產(chǎn)量能補(bǔ)，次品絕不能流，質(zhì)量底線不能破！”排查證實是水紙輸送裝置幾毫米偏移，調(diào)試半個小時后，設(shè)備恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)。這一堅守不僅守住了質(zhì)量關(guān)口，更讓“質(zhì)量無小事、毫厘定成敗”的理念深植全員心中。

王薇認(rèn)為，質(zhì)控不僅要解決問題，更要找準(zhǔn)根源形成閉環(huán)，推動從“被動整改”向“主動預(yù)防”轉(zhuǎn)變。針對班組質(zhì)量分析會僅“通報問題”的情況，她深挖檢測數(shù)據(jù)，結(jié)合設(shè)備維修記錄，將質(zhì)量問題精準(zhǔn)定位到具體機(jī)車、責(zé)任人，做到當(dāng)日問題當(dāng)日公示整改。在此基礎(chǔ)上，她摸索出“日常管控公示、周弱項攻堅、月效果復(fù)盤”機(jī)制。每周帶組員對缺陷實物“解剖麻雀”，定整改措施；每月對比數(shù)據(jù)、復(fù)盤效果，讓質(zhì)量提升成效可感可觸。這套機(jī)制讓班組質(zhì)控形成了閉環(huán)，管控效率與效果實現(xiàn)雙提升，同類問題重復(fù)發(fā)生率大幅下降。

質(zhì)控從不是一個人的堅守，作為質(zhì)控骨干，王薇始終扛牢“傳幫帶”責(zé)任。依托“師帶徒”平臺，她傾囊相授儀器操作、數(shù)據(jù)研判、隱患排查等經(jīng)驗，近3年培養(yǎng)出12名優(yōu)秀質(zhì)控員。這些徒弟在重點(diǎn)品牌監(jiān)管、外加工質(zhì)控中獨(dú)當(dāng)一面，更在車間質(zhì)控大賽中連續(xù)五年摘冠。2024年至2025年，班組卷煙優(yōu)等品率提升8.4%，包裝與卷制質(zhì)量得分提高0.4分，這份成績是團(tuán)隊共筑質(zhì)量防線的最好見證。

18年春秋更迭，王薇把最美的青春獻(xiàn)給毫厘間的質(zhì)控事業(yè)，從青澀新人成長為眾人信服的廠勞模。面對煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新挑戰(zhàn)，她目光堅定：“質(zhì)量之路沒有終點(diǎn)，只有新起點(diǎn)。我會繼續(xù)扎根一線，把‘嚴(yán)、細(xì)、實、準(zhǔn)’的質(zhì)控作風(fēng)傳下去，讓人人都是質(zhì)檢員成為共識?！?/p>