立足“兩個大局”，胸懷“國之大者”。湖南省永興縣煙草專賣局(分公司)貫徹落實全省系統(tǒng)“1145”卷煙營銷工作思路，堅持以“濃香紅”黨建品牌為指引，主動融入鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略布局，探索“1135”農(nóng)網(wǎng)建設實踐路徑(即：一個主題彰顯永興煙草新?lián)?、三色畫筆繪就美麗鄉(xiāng)村新畫卷、五個一體探索農(nóng)網(wǎng)建設新實踐、五微小屋提升黨建品牌影響)，持續(xù)打牢農(nóng)網(wǎng)基礎，農(nóng)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)新突破，打造服務鄉(xiāng)村振興永興樣板。

“黨建紅”推進共建共享

融入鄉(xiāng)村，貫通“最后一公里”。永興煙草堅持黨建引領，踐行“四個融合”，深耕“濃香紅”，探索建立黨建與業(yè)務深度融合的“五個一”農(nóng)村網(wǎng)建新格局。(即:一站、一店、一坊、一田、一線)

黨建共建強引領。堅持群眾在哪里，新時代文明實踐活動就延伸在哪里，通過支部探索“湘村636”特色路徑、黨員立足“金網(wǎng)先鋒”崗位踐行，將農(nóng)網(wǎng)市場管理服務微網(wǎng)格融入鄉(xiāng)村治理大網(wǎng)格，以業(yè)務成色襯托黨建底色。

陣地共管擔責任。堅持政府、鄉(xiāng)村振興局聯(lián)系指導，與當?shù)卮逦?、郵政、銀行、移動公司共同參與，凝聚各方合力，共同搭建具有特色的“濃香紅鄉(xiāng)村驛站”，探索“五微”小屋在農(nóng)村網(wǎng)建的運用(即:金盾微陣地、金葉微場景、金網(wǎng)微課堂、數(shù)據(jù)微運用、實踐微基地)，將組織、宣傳、凝聚、服務群眾的職責從企業(yè)內(nèi)部延伸到零售終端，從零售終端延伸到社會群眾。

成果共享促發(fā)展。把“湘村636”流通品牌建設融入鄉(xiāng)村發(fā)展，依托新時代文明實踐站，完善拓展農(nóng)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)賦能、農(nóng)村旅游等服務功能;創(chuàng)新推出“農(nóng)村旅游+煙草元素”實踐，因鎮(zhèn)因村制宜培特色工坊、網(wǎng)紅村、網(wǎng)紅店、農(nóng)旅合作線，為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、穩(wěn)崗就業(yè)、村民增收注入煙草力量，實現(xiàn)責任共擔、成果共享。

“煙草綠”賦能終端提質(zhì)

夯實農(nóng)網(wǎng)根基，終端提質(zhì)是關鍵。永興煙草堅持 “加盟終端抓示范、現(xiàn)代終端抓質(zhì)量、普通終端抓基礎”，助推終端“形象靚化”“經(jīng)營提升”“數(shù)字轉(zhuǎn)型”，持續(xù)優(yōu)化農(nóng)網(wǎng)終端生態(tài)。

推動品牌引領。協(xié)同推進“湘村636”流通品牌建設，豐富“一體兩翼”流通品牌體系內(nèi)涵，把“湘村636”建在鄉(xiāng)村振興示范點、旅游干線邊、美麗鄉(xiāng)村中、特色產(chǎn)業(yè)鏈上，彰顯煙草責任擔當、傳播文化價值;創(chuàng)新編寫《湘村636加盟終端運營工作指南》，規(guī)范加盟品牌自我運行和管理，以指南促服務，優(yōu)化消費者體驗感。

強化先鋒引領。堅持營銷資源從城網(wǎng)向農(nóng)網(wǎng)傾斜，成立黨員服務隊、宣講團，領導干部一線指揮作戰(zhàn)，深入市場摸實情，走村入戶聽民聲，將黨旗插遍農(nóng)網(wǎng);組織一批素質(zhì)高、能力強的客戶經(jīng)理服務偏遠山區(qū)，在農(nóng)村網(wǎng)建中實戰(zhàn)練兵，全面掀起“我的終端我改造”熱潮，不斷優(yōu)化農(nóng)網(wǎng)終端布局。

注重終端賦能。深化服務理念、商業(yè)形態(tài)、組織方式和運營模式創(chuàng)新，結(jié)合區(qū)域特點和銷售模式，探索農(nóng)網(wǎng)終端與郵政代辦點、便民服務區(qū)、銀行代辦點、農(nóng)旅打卡點相融合的“終端+N”建設模式，推動實體門店、電商平臺、郵政、通信、金融、醫(yī)療等多渠道深度融合，不斷拓寬共建面，提升共享度。

“數(shù)據(jù)藍”助推銷售升級

聚焦數(shù)字農(nóng)網(wǎng)，融合賦能。永興煙草以前期數(shù)據(jù)運用經(jīng)驗為基礎，加速 “數(shù)據(jù)業(yè)務化，業(yè)務數(shù)據(jù)化”進程，助推農(nóng)網(wǎng)終端數(shù)字化轉(zhuǎn)型、零售客戶向新型職業(yè)化轉(zhuǎn)變。

數(shù)據(jù)驅(qū)動，助力精準營銷。成立首家縣級局個人創(chuàng)新工作室，創(chuàng)新運用“項目+人才”模式，進一步做實數(shù)據(jù)、建優(yōu)數(shù)據(jù)、用活數(shù)據(jù)，不斷強化營銷數(shù)據(jù)支撐;緊盯市場與品牌動態(tài)，通過數(shù)據(jù)歸集聚類、定期分析、系統(tǒng)建模，構(gòu)建區(qū)域市場畫像、品牌畫像、終端畫像、消費者畫像，以有效供給、精準投放助力終端客戶“加芯升值”。

服務轉(zhuǎn)型，強化數(shù)據(jù)支撐。制定《1234服務拜訪指南》，把拜訪服務與數(shù)據(jù)指導相結(jié)合，提升數(shù)據(jù)分析和應用能力，引導營銷人員從“進店看陳列”向“到店看數(shù)據(jù)”轉(zhuǎn)變;首批推廣湘匯通掌上云pos機試點，讓農(nóng)網(wǎng)客戶享受更多便利;組建金網(wǎng)課堂宣講團，聚焦數(shù)據(jù)應用、開口營銷、直播帶貨等熱點課題，搭建“互聯(lián)網(wǎng)+教育”線上線下平臺，打造零售客戶網(wǎng)紅孵化基地。

模式創(chuàng)新，探索數(shù)據(jù)應用。創(chuàng)新推廣“一村一品”品牌培育新模式，打造符合零售客戶區(qū)域特點的卷煙品牌，完善一村一品牌、一店一特色的品牌培育布局;以 “湘村主播”直播帶貨等新模式，因店制宜推進數(shù)字化應用，幫助農(nóng)網(wǎng)客戶拓寬盈利渠道，實現(xiàn)經(jīng)營“三轉(zhuǎn)型”。

志不求易者成，事不避難者進!永興煙草將始終堅持以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展，以敢闖敢拼的精神、善作善成的智慧、奮勇爭先的干勁，推進農(nóng)網(wǎng)建設全面提質(zhì)、整體提升，在振興鄉(xiāng)村的壯闊征程中，奮力繪就永興農(nóng)網(wǎng)建設新畫卷。