針對(duì)原輔料物流社會(huì)化協(xié)作程度高、流程環(huán)節(jié)多、業(yè)務(wù)類(lèi)型復(fù)雜、點(diǎn)多面廣等特點(diǎn)，2020年以來(lái)，湖南中煙物流有限責(zé)任公司組織力量對(duì)原輔料物流進(jìn)行全面管理診斷，建立了原輔料物流精益管理模式，全面提升了原輔料物流的精益管控能力。

　　該公司對(duì)程序文件、管理制度、業(yè)務(wù)流程、管理職能、業(yè)務(wù)操作要點(diǎn)等進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，修訂一級(jí)程序文件，完善內(nèi)部管理制度，結(jié)合實(shí)際工作開(kāi)展情況，編寫(xiě)了《原輔料物流工作操作手冊(cè)》，進(jìn)一步細(xì)化了業(yè)務(wù)過(guò)程管控的顆粒度，實(shí)現(xiàn)了文件標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)平臺(tái)、業(yè)務(wù)過(guò)程、績(jī)效考評(píng)四個(gè)管控的高效協(xié)同與聯(lián)動(dòng)，建立了以操作手冊(cè)為指導(dǎo)、以物流信息系統(tǒng)為工具、以各層次文件為標(biāo)準(zhǔn)的原輔料業(yè)務(wù)精益管控模式。

　　精益管控模式實(shí)施以來(lái)，原輔料物流的基礎(chǔ)管理進(jìn)一步夯實(shí)，精益管控能力不斷增強(qiáng)，提高了物流運(yùn)作效能，降低了物流費(fèi)用，有效保障了原料調(diào)撥以及生產(chǎn)供應(yīng)，原輔料收發(fā)貨及時(shí)率、貨損、服務(wù)滿意度、安全等指標(biāo)均呈現(xiàn)出穩(wěn)步趨優(yōu)狀態(tài)。