1月19日晚7時許，當(dāng)天的最后一條細(xì)支煙在分揀線上走完流程，這標(biāo)志著陜西省延安市煙草專賣局（公司）物流分公司第三個訪銷周期的卷煙分揀正式結(jié)束。物流分公司副經(jīng)理常清終于松了一口氣。

　　“只要敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新，我們就能讓異型煙走上標(biāo)準(zhǔn)煙分揀線?！背Ｇ逭f。

　　近年來，隨著延安市場異型煙銷量逐年增加，延安市局（公司）物流分公司的分揀壓力不斷加重。

　　目前，延安市局（公司）物流分公司共有三條分揀線。其中，兩條為標(biāo)準(zhǔn)煙分揀線，每條線的分揀能力為12000條/小時；一條為異型煙分揀線，分揀能力為5000條/小時。在正常情況下，延安市局（公司）物流分公司現(xiàn)有的一條異型煙分揀線基本能滿足日常分揀需要。但在節(jié)日期間，異型煙銷量增長，這給延安市局（公司）物流分公司的卷煙分揀工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。

　　元旦假期后延安市局（公司）的第一個訪銷周期，異型煙分揀量比平常增長了近155%，第二個訪銷周期相比第一個周期，異型煙分揀量又增長了32%以上。

　　針對異型煙分揀量增長與現(xiàn)有分揀效率不匹配的問題，延安市局（公司）物流分公司及時調(diào)整策略，將3款包裝規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)煙接近的異型煙調(diào)整至標(biāo)準(zhǔn)煙分揀線，并增加了分揀人數(shù)，采取“24小時輪班制”，全力保障異型煙分揀。

　　挑燈夜戰(zhàn)、加班加點(diǎn)、全員上陣……延安市局（公司）物流分公司員工眾志成城，擰成一股繩，連續(xù)奮戰(zhàn)多日，終于順利完成了節(jié)日期間前兩個訪銷周期的卷煙分揀任務(wù)。

　　階段性任務(wù)雖已順利完成，但問題依舊存在。1月16日，物流分公司接到的第3個訪銷周期的異型煙分揀任務(wù)比上一周期又增加了44%以上?！熬蛦螚l異型煙分揀線的分揀能力而言，實行兩班倒、增加人手、優(yōu)化流程等措施治標(biāo)不治本。因此，突破現(xiàn)有分揀設(shè)備的限制，提升異型煙分揀效率已勢在必行?！背Ｇ逭f。

　　“痛點(diǎn)”也是“突破點(diǎn)”。如何有效提高異型煙分揀效率、應(yīng)對日益增長的異型煙分揀壓力，成了延安市局（公司）物流分公司亟待破解的難題。

　　1月17日，延安市局（公司）物流分公司針對提升異型煙分揀能力進(jìn)行了分析討論，并決定對現(xiàn)有分揀設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，將現(xiàn)有的一條標(biāo)準(zhǔn)煙分揀線改造為細(xì)支煙分揀線。

　　具體來說，就是將現(xiàn)有兩條標(biāo)準(zhǔn)煙分揀線中的二號分揀線延長使用時長，集中力量分揀標(biāo)準(zhǔn)煙；將一號分揀線改造為細(xì)支煙分揀線。分揀期間，他們分析每日分揀數(shù)量，將異型煙中數(shù)量較大、規(guī)格相對常規(guī)的細(xì)支煙分離出來，由一號分揀線進(jìn)行分揀。

　　隨后，延安市局（公司）物流分公司組織設(shè)備維護(hù)小組、系統(tǒng)管理人員、設(shè)備廠商和系統(tǒng)廠商等對設(shè)備結(jié)構(gòu)、電路、軟件及電控系統(tǒng)進(jìn)行了設(shè)備改造可行性分析，制定了詳細(xì)的設(shè)備改造計劃。

　　為何改造為細(xì)支煙分揀線？“一方面，細(xì)支煙的分揀量在異型煙分揀總量中占比較大；另一方面，就目前標(biāo)準(zhǔn)煙分揀設(shè)備的分揀能力而言，完全改造為異型煙分揀線在時間上不允許，在技術(shù)上也很難實施?！眱ε洳坎块L魯亮介紹說，將相對常規(guī)的細(xì)支煙作為一號線分揀的重點(diǎn)，改造起來更為聚焦和高效。

　　事不宜遲。1月17日晚上8點(diǎn)，一號分揀線完成當(dāng)日標(biāo)準(zhǔn)煙分揀任務(wù)后，改造工作正式開始。

　　設(shè)備維護(hù)小組協(xié)同設(shè)備廠商對立式煙倉、打碼機(jī)、包裝機(jī)等設(shè)備電控系統(tǒng)進(jìn)行改造。與此同時，系統(tǒng)管理員與系統(tǒng)廠商聯(lián)合對相應(yīng)的軟件、系統(tǒng)程序進(jìn)行修改，實現(xiàn)對細(xì)支煙分揀的軟件支持。

　　基于前期制定的詳細(xì)的改造計劃，改造工作順利推進(jìn)。1月18日凌晨3點(diǎn)，針對一號分揀線的改造初步完成。

　　改造完成只是第一步，確保順暢運(yùn)行才是關(guān)鍵。

　　“在試運(yùn)行的過程中，出現(xiàn)了‘立式機(jī)打擊頭用力過大’‘包裝機(jī)進(jìn)煙口太窄’‘包裝機(jī)卷煙散垛’等問題。針對這些問題，我們的設(shè)備維護(hù)小組積極運(yùn)用設(shè)備維修和系統(tǒng)維護(hù)過程中總結(jié)的‘金點(diǎn)子’‘土辦法’，對發(fā)現(xiàn)問題的部位進(jìn)行了反復(fù)調(diào)試，最終將問題一個個解決。”常清說。

　　功夫不負(fù)有心人。13個小時全力攻關(guān)之后，1月18日上午9點(diǎn)，一號分揀線改造正式完成，設(shè)備各部位試運(yùn)行正常。隨后，經(jīng)過兩天的運(yùn)行，一號分揀線分揀細(xì)支煙的效率達(dá)到6000條/小時，使得異型煙分揀總效率達(dá)到11000條/小時以上。改造完成后，異型煙整體分揀效率比改造前提升122%以上，實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。

　　“異”路順暢，精“異”高效。對下一步工作，延安市局（公司）物流分公司提出，將繼續(xù)堅持以創(chuàng)新為根本動力，加快異標(biāo)一體分揀改造項目進(jìn)度，積極推動物流工作提質(zhì)增效，不斷提升客戶滿意度，為延安煙草商業(yè)系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。