為提高 “十四五”規(guī)劃的科學(xué)性和指導(dǎo)性，吉林省四平市煙草專賣局（公司）近日在內(nèi)網(wǎng)開設(shè)“十四五”規(guī)劃建言通道，突出三個重點，積極開門問策、集思廣益。

一是突出提升企業(yè)經(jīng)營效益。深化銷售環(huán)境分析，提高供給體系質(zhì)量、提升卷煙結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化終端建設(shè)，建立銷售準(zhǔn)軍事化長效管理機(jī)制；深化現(xiàn)代物流建設(shè)，提升配送品牌形象、提高配送效率、降低配送成本。二是突出提升企業(yè)管理效率。搭建信息管理系統(tǒng)平臺，建立大數(shù)據(jù)庫，建立專賣、銷售、配送一體的網(wǎng)格，推進(jìn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化、信息化和智能化轉(zhuǎn)型；強(qiáng)化市場監(jiān)管，全面推進(jìn)“放管服”、積極探索實踐“APCD”工作法、建立監(jiān)管新型煙草制品工作機(jī)制；深化分層分類對標(biāo)管理、預(yù)算定額管理和精益管理，進(jìn)一步打通建言獻(xiàn)策通道，全面提升企業(yè)軟實力。三是突出提升企業(yè)人力效能。重視隊伍建設(shè)和人力資源管理，完善激勵機(jī)制、選拔機(jī)制和薪酬機(jī)制，加強(qiáng)培訓(xùn)與開發(fā)，提升隊伍“思寫干講”能力；豐富指導(dǎo)思想，強(qiáng)化黨的建設(shè)，深化黨建工作與業(yè)務(wù)工作的融合。