安徽省蕪湖市煙草專賣局（公司）物流中心近期探索以“四個一”為抓手，推動2021年度精益管理工作，激發(fā)創(chuàng)新活力助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　制定一項制度。制定物流中心科技創(chuàng)新項目管理辦法，明確項目分類、費用支出流程、經(jīng)費管理，進行責(zé)任人、監(jiān)督人職責(zé)劃分，確保項目經(jīng)費得到科學(xué)合理使用。

　　創(chuàng)建一套機制。建立部門負責(zé)人創(chuàng)新研究領(lǐng)題機制，將年度工作目標(biāo)與創(chuàng)新項目相融合，圍繞業(yè)務(wù)實際開展課題研究，領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自參與，及時督促項目進度，跟蹤解決項目實施過程中的有關(guān)問題。

　　打造一支創(chuàng)客團隊。創(chuàng)建工匠室，為課題發(fā)布、小組交流、過程管控、適時反饋提供平臺；發(fā)揚工匠精神，打造創(chuàng)客團隊，明確職責(zé)分工，做好基礎(chǔ)信息的收集和分析工作，確保數(shù)據(jù)完整，分析準(zhǔn)確。

　　確定一套積分標(biāo)準(zhǔn)。對項目參與人員按個人貢獻度開展積分管理，制定獎懲措施，注重精神獎勵和物質(zhì)獎勵并重，激發(fā)全員創(chuàng)新活力，樹立先進，打造典型。