2月19日上午，一陣陣熱烈的掌聲從山東濰坊市局（公司）卷煙物流配送中心裝車平臺處傳來，送貨部主任井光倫將“紅旗送貨車”的牌匾交到6號線路送貨人員孫國龍和邢世安的手中。接過這塊來之不易的紅牌匾，兩人露出了幸福的笑容。

　　這時，一向風(fēng)風(fēng)火火、心直口快的邢世安率先開口：“井主任，我知道這塊紅牌匾的分量，掛上它意味著一份責(zé)任、一份使命。從后進(jìn)到先進(jìn)，我們一路走來，有付出更有收獲，我們一定會珍惜榮譽(yù)、戒驕戒躁，爭取把這塊紅牌匾一直留在6號線路送貨車上……”

　　站在一旁的送貨駕駛員孫國龍不時點(diǎn)頭。看得出，邢世安動情的話語也道出了他的心聲。

　　從2020年1月份起，濰坊市局（公司）卷煙物流配送中心開展了“紅旗送貨車”評選活動，經(jīng)過綜合評定，4部送貨車脫穎而出，成為首批掛上“紅旗送貨車”牌匾的車輛。

　　經(jīng)驗豐富的孫國龍和邢世安所在的6號線路卻落選了，這讓兩人備感失落。看著別人的送貨車上掛著紅艷艷的牌匾，他們滿心羨慕，于是找到了井光倫詢問原因：“井主任，我們的工作質(zhì)量和服務(wù)水平一向不錯，為什么這次‘紅旗送貨車’沒有我們？您能幫我們分析一下原因嗎？”

　　井光倫順勢拿出成績評測表說道：“的確，你們的工作質(zhì)量和服務(wù)水平名列前茅，但‘紅旗送貨車’是多項指標(biāo)綜合評定的結(jié)果，你們在車容車貌、車輛節(jié)油方面還存在差距，這2項指標(biāo)影響了你們的最終成績?！?/p>

　　找到問題癥結(jié)的孫國龍和邢世安找到了前進(jìn)的動力和方向。為了更好地補(bǔ)齊短板，兩人決定拜資歷更深的送貨員王偉東和朱廣道為師，結(jié)成“師徒”，不斷改進(jìn)自己的工作。

　　“兩位師傅，我們線路在車容車貌、車輛節(jié)油方面存在明顯差距，你們在這些方面有豐富的經(jīng)驗，我們想拜你們?yōu)閹??！睂O國龍代表邢世安誠懇地對王偉東和朱廣道說道。

　　“沒問題！我們一起努力，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步?！蓖鮽|回答道。

　　就這樣，4人結(jié)成了幫帶對子，還簽訂了師徒協(xié)議，明確了幫帶提升目標(biāo)。

　　此后，送貨任務(wù)結(jié)束后，4人就鉆進(jìn)辦公室，針對車容車貌、車輛節(jié)油方面存在的問題，逐項分析存在的原因、逐項制定整改措施，并在工作中加以改進(jìn)提升。

　　為更好地提升學(xué)習(xí)效果，他們創(chuàng)新性地采取“輪線”的方式，交叉輪流到對方線路跟班學(xué)習(xí)。坐在“師傅”的送貨車上，近距離感受整潔的車容車貌、純熟的駕駛操作技巧，孫國龍和邢世安受益匪淺?！巴ㄟ^學(xué)習(xí)交流，我們深刻感受到了自己的差距，也找到了整改的目標(biāo)方向?！毙鲜腊舱f。

　　在兩位師傅的幫助下，孫國龍和邢世安更加明確了車輛6S現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)。他們在駕駛室內(nèi)劃出了定置線，每天工作結(jié)束后都要認(rèn)真清理車輛，做到了車容車貌整潔、車內(nèi)物品定置定位。他們還摸索總結(jié)出了“燃油控制八步法”，逐步形成了一套適用于自身線路的燃油控制方法，取得了立竿見影的成效。

　　功夫不負(fù)有心人。孫國龍和邢世安的努力得到了回報，在近日組織的“紅旗送貨車”動態(tài)評定中，兩人所在線路取得了總分第一名的好成績，順利掛上了紅牌匾，于是就有了開頭授牌的那一幕。

　　“‘紅旗送貨車’評選活動的開展，如春風(fēng)化雨，潤物無聲，員工隊伍的思想狀態(tài)、格局境界、業(yè)務(wù)技能都有了較大提升。正是這一塊塊紅牌匾，給送貨隊伍建設(shè)帶來了新活力。”井光倫說。