河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心物流分中心近期以“高效、低耗”為目標，深化“制度建設(shè)、流程優(yōu)化、管理創(chuàng)新”三項舉措，謀劃控本增效新思路。

　　建章立制提效率。堅持用制度規(guī)范管理、規(guī)范程序、規(guī)范行為，把每一項指標內(nèi)容細化、量化形成部門精細考核目標，從制度上確保節(jié)支降耗形成長效機制。

　　優(yōu)化流程降消耗。圍繞提質(zhì)、控本、增效工作主線，進行物流保供全流程梳理，開展價值流分析，從人、機、料、法、環(huán)、測等方面入手，全員、全過程、全方位識別和梳理浪費源及問題源，明確部門實施控本增效的瓶頸和短板，分析存在的改進可能和空間，為全面推動控本增效打下堅實基礎(chǔ)。

　　管理創(chuàng)新控成本。針對物流管理過程中的重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小改進、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、勞動競賽等活動，引導(dǎo)職工從點滴小事做起，從每一道工序入手，算好每一筆賬，花好每一分錢，從細微處著手控制成本。