3月15日，貴陽物流中心將以“動態(tài)”帶動工作狀態(tài)，融入精益管理中，采取四縱深工作法全面提升物流現(xiàn)場管理水平。

從責(zé)任意識縱深，促使責(zé)任管理以“動”帶“變”。以意識形態(tài)和作風(fēng)意識為工作思想的“發(fā)動機”，以定期思想傳導(dǎo)為方法，以責(zé)任分工落地為執(zhí)行度，從工作主動性、工作方法改變?yōu)樽黠L(fēng)轉(zhuǎn)變度，通過意識提升，帶動工作作風(fēng)從“被動”向“主動”轉(zhuǎn)變，從“被動執(zhí)行者”向“責(zé)任擔(dān)當(dāng)者”轉(zhuǎn)變。

從基礎(chǔ)管理縱深，促使管理方式以“動”帶“靜”。組織員工深入學(xué)習(xí)“10S”管理，明確工作具體任務(wù)人和工作要求，突出SOP標準作業(yè)指導(dǎo)，利用TPM現(xiàn)場管理方法，將精益管理工具和思維融入到業(yè)務(wù)工作中，確保管理工作取成效。

從技術(shù)創(chuàng)新縱深，促使設(shè)備技術(shù)以“動”帶“升”。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)啟動全員參與管理，動員一線員工加入生產(chǎn)大討論中，加強業(yè)務(wù)技能交流，與技術(shù)人員共同維護分揀設(shè)備，推動設(shè)備技術(shù)升級改造進程，分揀效率進一步提升，生產(chǎn)損耗進一步降低。

從監(jiān)管力度縱深，促使考核力度從“動”帶“嚴”。利用績效考核評價體系，對照評價每月工作執(zhí)行情況，同時利用技能比武、優(yōu)秀員工評選等活動調(diào)動員工工作積極性，結(jié)合標準化工作要求，從業(yè)務(wù)管理出發(fā)，完善各項考核指標，量化考核內(nèi)容，將工作質(zhì)量納入考核中，做到“立行立改”。