江蘇省蘇州市煙草專賣局（公司）物流中心近期持續(xù)強(qiáng)化設(shè)備維保，進(jìn)一步提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

　　強(qiáng)化維保，提升實(shí)效。根據(jù)年度維保計(jì)劃，邀請維保商對分揀設(shè)備按批次進(jìn)行維保，通過拉網(wǎng)式排查，全力排除設(shè)備存在的故障隱患。

　　細(xì)化責(zé)任，明確分工。組建設(shè)備保障小組，發(fā)揮小組成員專業(yè)特長，明確機(jī)、電分工，要求扎根現(xiàn)場，及時(shí)處理故障，形成長效機(jī)制。

　　適度輪崗，提高技能。開展業(yè)務(wù)骨干與技術(shù)人員輪崗輪訓(xùn)，緊扣崗位實(shí)際需求， 鼓勵工作人員“精一崗、會兩崗、學(xué)三崗”，多途徑全方位打造復(fù)合型人才隊(duì)伍。

　　精準(zhǔn)記錄，規(guī)范管理。規(guī)范設(shè)備使用和維護(hù)情況記錄，對設(shè)備故障數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，歸納維修方法，有針對性地制定設(shè)備維修策略，實(shí)現(xiàn)精益化、規(guī)范化管理。