3月29日，吉林省白城市煙草專賣局（公司）念好“三字訣”，不斷提升精益物流管理水平。

　　一是“深”字先行。領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場(chǎng)、深入基層，了解各工作環(huán)節(jié)，理順工作流程，細(xì)化工作職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù)，對(duì)每項(xiàng)工作、每個(gè)任務(wù)安排到人、落實(shí)到位，不留死角，做到事事有安排、件件有著落。二是“細(xì)”字管理。將分揀、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等工作分類別、分內(nèi)容、分原因進(jìn)行歸類整理、數(shù)據(jù)分析，找出各工作流程中效率不高、資源浪費(fèi)的薄弱環(huán)節(jié)和原因，制定改善措施，狠抓持續(xù)整改。三是“嚴(yán)”字把關(guān)。將精益管理與績(jī)效考核同步接軌，建立健全激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，嚴(yán)格考核運(yùn)用，做到考核結(jié)果與表彰獎(jiǎng)懲相掛鉤，提升一線員工積極性，調(diào)動(dòng)全員參與熱情，穩(wěn)步提升精益管理水平。