日前，河北省邯鄲市煙草專賣局（公司）卷煙物流配送中心召開企業(yè)管理交流會，10余名青年骨干參加會議。

　　會上，配送中心主要負(fù)責(zé)人就今年如何貫徹好“管理提升年”提出三點建議：一是找準(zhǔn)痛點，靶向出擊。以創(chuàng)新課題為依托，發(fā)現(xiàn)在管理工作中存在的堵點、痛點、弱點，堅持運用“木桶原理”，打破表象假象，從最低處抓改革，靶向定位，不斷提升企業(yè)管理水平。二是廣納良言、集思廣益。充分利用人才優(yōu)勢，找準(zhǔn)頂層思維與實際工作的契合點，多方位搭建“頭腦風(fēng)暴”等創(chuàng)新人才交流碰撞的平臺，點燃創(chuàng)新管理的星星之火。三是全員參與、營造氛圍。提高全員思想站位，在日常工作中不斷強(qiáng)化管理理念，把管理理論與具體工作相結(jié)合，形成良性循環(huán)的企業(yè)管理機(jī)制，營造“全員要管理”的良好氛圍。隨后，參會人員圍繞基礎(chǔ)管理、企業(yè)管理、技術(shù)改革等方面相互交流意見，并就立項的創(chuàng)新項目展開具體討論。