3年前，江蘇省煙草專賣局（公司）黨組科學謀劃、果斷決策，描繪了全省煙草商業(yè)物流高質(zhì)量發(fā)展藍圖。作為全省系統(tǒng)區(qū)域物流建設項目之一，徐州區(qū)域物流建設被列入高質(zhì)量發(fā)展時間表。

　　使命在肩，唯有實干。3年來，徐州、宿遷市煙草專賣局（公司）攻堅克難，緊密協(xié)作，精準對接，如期實現(xiàn)物流業(yè)務整合并正式運行，開啟了區(qū)域物流高質(zhì)量運行新篇章。

　　發(fā)好“第一車”

　　3月18日，徐州區(qū)域物流建設迎來具有里程碑意義的時刻。

　　上午9點56分，區(qū)域物流業(yè)務整合后的第一車卷煙緩緩駛出徐州煙草物流中心。兩小時之后，宿州市局（公司）主要負責人剪斷了尾門上的鋼絲束帶。至此，“第一車”圓滿交接。

　　成績來之不易。為了順利發(fā)出這第一車卷煙，徐州、宿遷市局（公司）聯(lián)手，打贏了一場歷時20余天的攻堅戰(zhàn)。

　　2月25日，江蘇省局（公司）印發(fā)《關于做好徐州、宿遷區(qū)域物流業(yè)務整合工作的實施方案》，明確成立以兩家單位主要負責人為組長、分管負責人為副組長的區(qū)域物流業(yè)務整合領導小組，要求兩家單位結(jié)合實際，分步實施、階段推進、重點協(xié)調(diào)，在3月底前實現(xiàn)區(qū)域物流業(yè)務順暢運行。

　　按照既定方案，戰(zhàn)斗次第打響。3月1日，采集宿遷配送線路、車輛、卷煙商品屬性、籠車等各類數(shù)據(jù)800余條，并據(jù)此精準測算中轉(zhuǎn)車輛數(shù)量，研究制定中轉(zhuǎn)流水發(fā)車策略。3月5日，完成倉儲、分揀設備的性能提升和策略優(yōu)化。3月8日，移庫工作正式啟動，采取“螞蟻搬家”的方式實現(xiàn)移庫分揀兩不誤，同時，精準把控移庫進程，嚴格落實庫存盤點，做到“每日清、整件齊、零條準”。3月12日，宿遷煙草138個品規(guī)、2467箱的庫存卷煙全部順利并庫到徐州市局（公司）物流中心。

　　3月14日，全程測試開始。當日，在配送運算全流程模擬過程中，分揀下游設備出現(xiàn)空白貼標。工作人員迅速反應，從物流信息系統(tǒng)到設備網(wǎng)線接口，逐一排查，歷經(jīng)4個小時，故障得以排除。全程測試期間，他們共排除大小故障15個，完成全省物流信息系統(tǒng)、徐州宿遷決策管理系統(tǒng)以及從訂單結(jié)轉(zhuǎn)、配送運算、分揀優(yōu)化到包裝貼標的全流程測試，為正式分揀運行掃清了障礙。

　　“第一車意義重大，凝聚了徐州、宿遷煙草廣大干部職工的智慧和汗水，接下來我們要更加突出規(guī)范、效率、服務，深化協(xié)作、攜手共進、精準對接，把區(qū)域物流一體化運作建設好，把徐宿兩地廣大零售客戶服務好！”徐州市局（公司）局長、經(jīng)理莊衛(wèi)民說。

　　精準“六對接”

　　“這是下周徐州市局（公司）的投放計劃和投放規(guī)格，請根據(jù)你司投放策略予以確認……”3月30日一大早，徐州市局（公司）貨源管理員田雪巖就與宿遷市局（公司）貨源管理員姚娟商定了接下來一周的投放計劃。為了讓貨源投放策略更加精準，他們之間的溝通時間具體、內(nèi)容詳實。

　　在卷煙調(diào)撥、倉儲庫存、分揀發(fā)貨、物流信息系統(tǒng)管理等關鍵業(yè)務崗位，這樣的溝通每天都在進行。區(qū)域物流一體化推進過程中，“精準對接”成為日常工作中的一項制度、一種習慣。

　　時間回到2019年9月11日，徐州、宿遷市局（公司）聯(lián)合召開區(qū)域物流建設專題座談會，雙方就推進區(qū)域物流建設、實現(xiàn)商商精準對接展開探討交流。在這次會議上，“提前謀劃、資源共享、降本增效、精益高效、高質(zhì)量亮點工程”成為雙方共識中的關鍵詞。

　　基于這一共識，雙方商定在組織關系、業(yè)務流程、品牌整合、營銷協(xié)同、移庫并庫、費用核算六方面開展精準對接。

　　一個月之后，徐州、宿遷市局（公司）就區(qū)域品牌協(xié)同、物流建設再次座談，建立了包括領導交流互動、貨源投放互通、品牌培育互促等在內(nèi)的七個機制，進一步暢通了精準對接流程。

　　去年5月18日，徐州、宿遷市局（公司）攜手召開區(qū)域協(xié)同一體化發(fā)展推進會，就整合兩地營銷資源、提升品牌同化水平進行深入交流，加大區(qū)域品規(guī)整合力度，加速工作進程，推動徐宿兩地區(qū)域一體化協(xié)調(diào)發(fā)展、共同發(fā)展。精準對接進一步深入。

　　……

　　至整合實施前，雙方共召開交流座談會6次，聚焦區(qū)域物流一體化推進，圍繞“六個精準對接”，商討對策30余大項，制定了《徐宿物流業(yè)務整合及移庫工作實施方案》，明確了“系統(tǒng)謀劃、分步實施、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進”的工作模式，具體部署了業(yè)務整合的時間進度、階段重點和責任分工。

　　實現(xiàn)“三滿意”

　　3月29日上午10點，當卷煙送貨車準時停在自家店門口的時候，宿遷市沭陽縣睿文商店店主胡道麗笑盈盈地迎了上去，這已經(jīng)是她第二次收到徐州區(qū)域物流中心發(fā)來的卷煙了。她高興地對送貨員范磊雷說：“上次送貨我就發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在卷煙標簽紙上的字變大了，我這老花眼也能看清楚了！”

　　為提高煙包信息的可視化效果，徐州區(qū)域物流中心通過技改加大了新細標分揀線煙包標簽紙尺寸，讓字體變得更大、更清晰。

　　與之前相比，發(fā)生變化的遠不止這一點。比如，現(xiàn)在零售客戶可以通過“金絲利·家”實現(xiàn)訂單實時跟蹤，自動推送收貨提醒，內(nèi)容包括分揀信息、送煙時間、送貨人員、卷煙數(shù)量，一目了然。

　　風來帆速，水到渠成。整合后的徐州區(qū)域物流中心，亦駛?cè)肓顺掷m(xù)向好發(fā)展的快車道：物流效率大幅提升，徐州市撤掉全部中轉(zhuǎn)站，降低了中轉(zhuǎn)倉儲安全風險，單日送貨作業(yè)時長平均縮短1小時，收貨裝車效率進一步提升；人力資源要素優(yōu)化，徐宿區(qū)域物流中心較整合前減少60余人。區(qū)域庫存資源實現(xiàn)共享，通過精準備貨、減少合理庫存，提升了庫存周轉(zhuǎn)率，釋放了占用資金。品牌整合效果初顯，品規(guī)共性度達到84.62%，共性品規(guī)訂貨量集中度達到93.78%。工商網(wǎng)配精準對接，全供應鏈物流成本降低，工業(yè)企業(yè)市場響應能力提升……

　　“區(qū)域物流的正式運行初步實現(xiàn)了工、商、零三方共贏，接下來，我們將聚焦高質(zhì)量和一體化，重點在智慧物流、精益管理、優(yōu)質(zhì)服務、安全運營、煙郵合作和技術革新等方面下功夫，力求達到資源管理集約、作業(yè)流程規(guī)范、運行效率優(yōu)化、服務質(zhì)量提升，逐步形成區(qū)域物流發(fā)展新模式，奮力爭當全省系統(tǒng)物流高質(zhì)量發(fā)展排頭兵?！闭劶皡^(qū)域物流下一步工作，徐州市局（公司）副經(jīng)理張劍英信心滿滿。