2020年以來，云南省普洱市煙草專賣局（公司）以提高庫存周轉率為目標，實行全員、全過程、全方位的精益管理，采取“一控兩精三協(xié)同”舉措，走出了一條深度協(xié)作、精益改善的發(fā)展之路。
　　
　　“一控”即強化存銷比控制。普洱市局（公司）以市場需求為導向，建立工商協(xié)同庫存管理機制，加強溝通協(xié)作，實現數據信息共享；設置安全庫存、存銷比上下限等參數并嚴格執(zhí)行，科學合理安排調撥計劃，切實提高庫存周轉率和運輸效率。對于省內市場，他們結合需求計劃按周銜接貨源，均衡發(fā)貨。對于省外市場，他們日常按照“小于等于50箱以月度發(fā)貨、大于50箱分兩批次發(fā)貨”的原則協(xié)調，確保當月10日前到貨；逢節(jié)假日或目標任務調整等特殊時期，則按實時需求積極銜接，在有效滿足市場需求的同時防止庫存積壓。
　　
　　聚焦“精準預測+精準投放”，他們結合市場實際需求，依據市場消費能力及品牌發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展需要，判斷區(qū)域內卷煙銷售趨勢，提高需求預測準確率，細化月度貨源采購計劃。同時，尊重市場供求規(guī)律，實時分析訂購率、訂足率、需求滿足率等因素，科學調整投放；基于客戶檔位測評結果，結合市場類型、區(qū)域維度、終端類型等實際情況開展針對性投放，努力營造“總量稍緊平衡、需求基本滿足、價格保持穩(wěn)定、庫存總體合理、市場規(guī)范有序”的良好市場狀態(tài)。
　　
　　在物流庫存管理硬件受限的條件下，他們進一步強化構建營銷、物流、工業(yè)企業(yè)三方協(xié)同工作機制，實時開展溝通交流、信息共享，加強卷煙物流運輸、到庫、分揀、配送等關鍵節(jié)點監(jiān)控，有效化解運行風險，使產銷銜接更加高效、發(fā)貨更加科學規(guī)律，有效推動了整個供應鏈提質增效降庫存。
　　
　　得益于“一控兩精三協(xié)同”舉措的實施，普洱市局（公司）2020年卷煙庫存周轉次數達到34.26次，同比提升23.4%。