安徽省蕪湖市煙草專賣局（公司）物流中心近期采取“創(chuàng)建模型、優(yōu)化運行、提升技能”三項舉措，打好組合拳，深化柔性分揀模式運行。

創(chuàng)建一個模型。對設(shè)備作業(yè)能力、人員配備、卷煙銷量和作業(yè)時長等因素進行綜合分析，建立柔性分揀作業(yè)模型，以訂單量定產(chǎn)能，合理選擇設(shè)備開啟臺次，合理安排作業(yè)時間，合理配備分揀作業(yè)人員。

優(yōu)化柔性運行。優(yōu)化備貨流程，提升備貨效率，使備貨時間縮短20分鐘；優(yōu)化數(shù)據(jù)傳輸，將原來的每天兩批次訂單數(shù)據(jù)傳送調(diào)整為每天一批次訂單數(shù)據(jù)傳送，減少數(shù)據(jù)傳送時間40分鐘；協(xié)同配合，保障數(shù)據(jù)的提前發(fā)送，減少作業(yè)人員等待時間30分鐘。

提升人員技能。努力盤活人才資源，提升基層崗位綜合技能水平，鼓勵引導(dǎo)各崗位員工參與創(chuàng)新活動，依托勞動競賽、輪崗交流等選人育才，提升隊伍活力，為柔性生產(chǎn)注入人才動力。