近日，慶陽市公司物流中心“三項(xiàng)舉措”強(qiáng)化物流管理工作，促進(jìn)整體工作再上臺(tái)階。

黨建引領(lǐng)，推動(dòng)精益管理不斷提升。結(jié)合“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”，切實(shí)發(fā)揮黨員先鋒模范作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用，帶動(dòng)廣大員工從崗位工作特點(diǎn)出發(fā)，積極開展6S管理，業(yè)務(wù)練兵、勞動(dòng)競賽、創(chuàng)先爭優(yōu)等活動(dòng)，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍素質(zhì)和整體管理水平。

嚴(yán)格把控，細(xì)化費(fèi)用管控降本增效。本著“偏緊夠用”的原則在費(fèi)用審批上嚴(yán)格控制，增強(qiáng)預(yù)算管理的準(zhǔn)確性和定額管理的科學(xué)性，同時(shí)盡量挖掘內(nèi)部一切可使用的資源，通過管理與引導(dǎo)相結(jié)合的方式，促使員工從主觀思想上樹立起節(jié)省、節(jié)約的意識(shí)，為有效控制物流成本打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

聚焦節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行對(duì)標(biāo)對(duì)表。根據(jù)精益物流評(píng)價(jià)體系，組織全體員工堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對(duì)照文件清單逐一梳理，聚焦關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)過程控制，以作業(yè)流程為導(dǎo)向，對(duì)各崗位、各環(huán)節(jié)苗頭性、傾向性問題進(jìn)行“把脈”，切實(shí)強(qiáng)化對(duì)標(biāo)對(duì)表問題排查及整治力度，按時(shí)間進(jìn)度保障各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展。